李超

摘 要：建筑工程行业的发展，让建筑行业的工程管理也变得越来越重要，这种管理层面涉及到工程管理体制的完善，工程理念的更新，工程管理方法是否跟得上时代脚步，建筑工程的相关人员的素质和专业知识是否合格这些细节方面，只有在这些方面上做到完善的建筑管理，现今的建筑管理才能使符合建筑标准的，但是由于我国在建筑管理方面的研究还不够深入，导致现今建筑管理的局面不太乐观。文章就目前建筑管理现状进行了分析，提出了顺应时代的新工程管理创新策略。

关键词：建筑项目工程；施工管理；方法策略

1 前言

建筑工程项目管理，指的是施工企业为了进一步保证施工质量以及施工进度与效益，通过各种手段对于施工中的人、机、物等基本的要素进行的科学合理的搭配与管理，从而提高建筑工程整体施工效益。建筑工程项目管理关系到居民生命财产安全，关系到城市环境以及社会效益，关系到施工企业的经济效益，加强建筑工程项目管理成为城市化建设的重要方面。

2 建筑项目工程施工管理的缺陷问题

2.1 项目工程施工进行中的缺陷

具体施工进行、施工技术的选择与适用、施工进程的控制、施工流程的宏观管理等环节，都是建筑项目工程施工管理的核心内容。能否有效提高建筑项目工程的施工管理质量、实现工程施工管理策略的优化，与施工进程的顺利进行、施工质量保证、施工安全管理与事故风险防等因素有直接联系。笔者认为，在建筑项目工程施工进行过程中的重点工作是人力资源管理优化配置和施工原材料的采购管理、施工设备设施的合理科学调配与性能维护。从我国现阶段的建筑项目工程施工管理问题进行统计与分析，可以发现其中存在的问题表现在，施工过程中使用的原材料和设施设备存在性能不足、故障多發、质量隐患等多重问题，没有学习与使用新型技术和新型施工设施设备，也没有在原有器材设备管理、维修的过程中，加强管理和性能维护。还存在一种情况是，尽管在施工管理过程中，引进了新型施工技术和新型设备仪器，但是操作工作人员的专业技术能力却跟不上技术发展水平，导致先进的设施设备性能作用无法有效发挥。

2.2 项目工程的工作人员管理与分配缺陷

从我国建筑项目工程的施工管理情况中看，很多施工企业、建设单位对工作人员和工人的聘用、管理机制不健全，导致施工进程因为人员管理与调配方面的问题，造成施工质量不达标、施工进程被延误、拖后，施工计划无法按时完成、施工技术不能有效应用等严重问题。此外，工作人员、工人的排班制度不合理，工作时间和工作内容等授权不清、职责不明、奖惩与责任追究机制的缺失，也严重影响了建筑项目工程施工管理的质量。

2.3 项目工程的管理机制没有形成

建筑项目工程施工管理科学机制的构成，一方面需要继续提高施工技术应用与研发创新，一方面需要继续构建全面的施工进程科学管理秩序，从而为建筑项目工程的安全施工、工程质量、风险事故隐患防范等管理内容提供保障，既要加强建筑项目工程的总体施工质量，也要保护公民的人身安全和财产权益不会发生危险。首先，建筑项目工程的施工管理机制构建，需要在施工技术创新研发、新型施工技术应用等的方面加强管理，有关的建设单位、施工企业应当结合自身发展情况，组织、支持施工技术的科研创新，为施工管理顺利进行提供支持。其次，施工管理人员应当加强自身的管理，提高施工管理意识，提升施工管理技术水准，既要保证建筑工程施工质量，对施工过程中技术应用、施工质量加强监控，也要保证施工管理按期完成，促进建筑工程项目管理机制的稳定、良好运行。

3 建筑项目工程施工管理的优化策略

3.1 做好项目工程的施工安全管理

施工安全管理是建筑项目工程管理机制的基础和出发点，有关管理人员应当将安全施工的思想意识，执行贯穿于每个施工阶段和每个施工细节当中。建立施工安全管理责任机制，将安全施工管理职责具体划分、派给每个施工组织部门，加强工作人员的安全施工思想意识。

3.2 加强施工人员的专业技术学习

经过岗前培训，不仅可以使施工管理人员的管理水平得到提升，同时也提高了施工人员的质量意识和安全意识，减少了施工过程中意外事故的发生，保证工程按计划、按质量完成。管理队伍是建筑工程的重要部分，管理团队素质的高低直接影响到管理的效率和工程施工的效率，只有具备高素质的管理队伍，才能带领建筑施工团队赶上时代的步伐，提高企业的竞争力。从试用到聘用的过程必须要把好关，保证聘用的管理人员具有高水平的专业知识，具有较强的管理能力和责任意识。

3.3 促进施工人员的科学组织管理与调配

建筑工程是劳动力密集型的生产过程，需要大量的人力资源。因此，优化人力资源配置是降低建筑企业成本的一种重要途径。只有优化人力资源配置，减少人力的浪费，才能保证建筑施工企业的健康发展。管理人员要对各个部门的人员需求进行预测及统计，掌握各个部门的基本情况，根据实际需要配备人员，同时对部分工作人员实行合理流动的机制，从而使人员管理显得更加灵活，达到合理利用人力资源的目的。

4 结束语

总之，随着国内建筑领域竞争日趋激烈，新时期对于建筑工程质量也提出了更高的要求。为了促进建筑企业健康发展，就需要不断提高建筑工程管理水平。建筑企业经积极合适目前管理工作中存在的一些不足之处进行改革、创新，积极引进先进管理理念、管理技术，提高管理人员的综合能力，从而满足市场需求。

参考文献：

[1] 李红鹩.新时期我国建筑工程管理的现状以及创新发展[J].中国新技术新产品，2011.

[2] 张慧峰.关于建筑工程施工管理的探讨[J].中国科技博览，2012.

[3] 鲁永明.目前我国建筑工程管理的现状分析及创新[J].中国房地产业，2012.