郭玲

【摘要】人力资源管理中的培训模块重点是针对各事业单位中的人员学习与再造，是帮助事业单位内成员顺利成长为优秀人才标准的员工。通过各项有效的培训手段与措施，加强事业单位内人力资源管理的培训工作，不仅提升人才的标准同时让事业单位能够完成社会服务的水平，还能促进事业单位能够快速、健康、有序的发展。【关键词】事业单位；培训；人力资源；体系引言各事业单位中人力资源的培训与开发是关系到事业单位发展的重要一环，通过运用科学的培训与开发方式促使事业单位内人员充分发挥个人能力。事业单位通过培训向员工传达发展战略，员工通过培训明晰各自责任，通过培训使得信息得到双向交流，让事业单位增加凝聚力，确保事业单位保留竞争的优势地位。同时让每位成员与事业单位目标达成一致，共同为达成事业单位的目标而努力。1、人力资源培训的现状1.1 培训内容与实际需求不符人力资源培训开始实施前，需要制定合理的培訓计划与培训目标。这时就需要通过培训调查与分析来得出事业单位整体的培训需求以及员工的培训需求，但是目前事业单位中的培训多为一个层级的需求即事业单位中管理者需要员工培训的内容，这样员工就变成了听指挥学习的学生，不再是有自我学习需求的学者。缺少层级的培训需求调查，是脱离实际情况。不能完全满足事业单位发展与员工需求的培训计划，既不能提高员工的技能与成长又不能为事业单位的发展做出应有的贡献。1.2 培训体系不规范通过培训计划设定事业单位整体的培训体系，建立健全的培训体系是人力资源管理者的重要工作。培训体系是具体工作操作内容，需要的数据以及各项环节的确定需要有专门的、专业的培训负责人或培训部门。没有专职的人员负责，培训工作很容易变成形式，不能让员工获得需要的知识。1.3 没有风险意识培训是需要对师资、课程、人员等进行投资，按照经济学理论有投资就要有回报，而培训的制定到培训实施再到最后的培训效果展现都不是一个短时间内展现出来，培训效果是需要通过实操来展现的，因为人的学习是需要将知识通过一段时间转化成实际的工作成果。这时就会有些事业单位在不能马上见到培训效果时，开始不再重视培训的重要。这种状况的存在往往正是忽略了风险的，劳动力市场的竞争不仅是工作环境和薪酬福利的竞争，还有是否能够提供学习与发展平台，有着完善的培训体系也是事业单位在吸收优秀人才的一大亮点。1.4 培训效果不佳培训最终的反馈就是培训效果的展现，通过阶段性的对学员的培训效果进行跟踪反馈是十分必要的。目前有部分事业单位总是认为培训的最终效果并没有达到预期的结果，这是就需要培训的实施者思考在培训的过程中是否将理论与实践进行有机的结合，让学员通过培训在工作中完成培训的内容。所以培训讲师的能力、课程设计的合理性、学员的接受程度都是直接导致培训效果好坏的原因。2、提高人力资源培训的方法2.1 人力资源培训应该适应于实际需求将人力资源培训与实际需求进行紧密结合，则需要人力资源工作者做好几个层面的培训需求调查。首先，需要了解事业单位在一定时间段的发展战略以及人才战略，事业单位对每个阶段人才需要拥有的技能、知识的标准。只有清楚事业单位的需求才能从上而下的制定事业单位级别的培训计划。其次，需要了解中层管理者即部门负责人的培训需求，部门负责人是事业单位的中坚力量即需要向事业单位的目标负责，有需要考虑所管辖员工的能力及需求。部门负责人对于培训的实际情况是最为清楚，实施哪类的培训员工更能接受，哪些课程既能满足事业单位的要求又能让员工更好的学习。最后，需要了解员工级别的培训需求，员工在事业单位工作除获得薪酬福利外还关心其自身在事业单位内与事业单位外的竞争，需要不断的通过学习来提高自身的竞争能力。做好员工级别的培训需求调查十分重要，这类调查需要从多个方面进行了解，全面的掌握员工学习状态与文化背景等，这样对后期的培训实施也能起到关键性作用。2.2 建立一套科学、合理的培训风险防范体系针对人力资源培训的风险，事业单位需要建立正确的风险意识，通过正确的观念来制定科学的、合理的风险防范体系。对于培训效果转化的风险，可以加强培训效果评估的阶段性调查，将培训效果的调查分为几个阶段，当满足了阶段一时，则可认定培训的实施是准确的。这样既能减少事业单位的担心又能及时的对培训效果实施不理想的学员进行纠偏与再学习。对于培训后人员的流失，可以采用签订培训协议的方式来减少事业单位的损失。员工的外派学习可以根据员工服务期与岗位重要度进行安排，针对一些高风险员工可以采用先行垫付培训费用，按照入司满足年限，逐年给与奖励。2.3 有机结合培训以及实际应用人力资源的任何工作都需以效果来进行评价，所以需要注重培训效果是否进行了合理的实际应用。对于事业单位内成员的培训不单单是要满足成员的学习需求，更重点的是要成员通过学习知识转化成优秀的工作业绩与工作成果来帮助事业单位完成既定的目标让事业单位能够在市场中占有有利的竞争地位。培训与实际操作进行有机的结合才能真正转化成高效率的生产力及将培训的经济价值得到体现，同时让员工通过实操来获得成就感，这样既能让员工得到知识与满足感还能让事业单位获得培训投资的巨大收益。3、培训在人力资源管理环节中的重要作用3.1培训更加有利于事业单位员工之间凝聚力的增强人力资源培训的开展不只是满足事业单位与员工的培训需求，同时还能在事业单位员工之间形成强有力的凝聚力，对员工和事业单位同时存在着激励。激励事业单位通过培训获得最终的经济收益，激励员工通过培训获得更多的技能与知识提高自身在劳动力市场的竞争价值。通过人力资源的培训让员工更认同事业单位的文化与使命感，激发员工的主人翁精神，能够事业单位与团队目标共同努力，最终实现团队与个人价值的实现。3.2培训更加有利于对事业单位员工潜能的激发人力资源的培训开展可以更加激发员工的潜能，让员工更加清楚自身的能力可以通过培训学习获得，从而让员工更愿意投入到事业单位制定的培训中来。同时员工了解了自身的潜能，更能拥有积极的工作态度，对职位晋升获取更大的自信心。事业单位在各种阶段中需要面临着竞争压力，那么对于事业单位内的员工就会进行严格的管理来满足事业单位在发展中的压力，在这一过程中会有部分员工不能满足事业单位的要求，这时事业单位提供的培训就成为这些员工的成长平台，员工更员工参加培训来提高能力，努力达到事业单位对人才的要求。3.3培训更加有利于事业单位员工绩效的提高人力资源培训的实施，可以规范员工的行为，帮助员工提高工作业绩。培训不只是信息的传达，最主要的目的是让员工的技能达到事业单位的要求，员工通过学习达到要求自然工作业绩就能达到标准。这样不仅能让员工通过获得高业绩得到高薪酬，还能让事业单位的整体一直处于搞工作业绩中，保证事业单位的发展与收益。综上所述，人力资源培训的实施，不仅能够让事业单位与员工间进行信息传达，还能让员工通过培训获得学习、成长、高绩效、高薪酬、高竞争力。不仅能够让事业单位获得优秀的人才梯队，还能让事业单位以拥有高绩效团队在市场竞争中处于不败的地位。培训是一项既有利于各企事业单位的发展与管理有有利于每位员工的工作、学习、生活的人力资源专业管理手段。参考文献：[1]张霞.试论人力资源培训对企业的经济效益[J].人力资源管理，2013（12）：：22.[2]顾德红.人力资源培训对增加企业的经济效益的影响探析[J].经济视野，2014（11）：47.[3]鲁红霞.人力资源管理对企业经济效益的影响和作用[J].经营管理者，2013（28）：59.[4]王雁霞.浅忻如何科学的进行人力资源绩效管理并发挥其在企业中的作用——以内蒙古送变电有限责任公司为例[J].中国科技纵横，2012，129（22）：2064—2065[5]李丽娥浅析监理企业发展中的人力资源培l一一人力资源管理中存在的问题与对策探讨[J].科学中国人，2013 115（11）：102—103