饶霞飞

每当看着自己公司生产的瓷器出现在国宴席上时，深圳国瓷永丰源股份有限公司（以下简称“国瓷永丰源”）董事长刘权辉总能想起幼年与父辈烧制瓷器的那些日子。

这位从广东潮州饶平一个偏僻小乡村里走出来的中年汉子，出生在典型的陶瓷世家，从远至清乾隆年间其祖辈刘陕创立“正玉瓷”后，刘氏家族至今已有两百多年的制瓷历史。

“如何将祖辈的技艺更好地加以传承，并尽可能地发扬光大，是国瓷永丰源一直致力追求的根本。”刘权辉对自己的使命有着清醒的认知，在接受本刊记者的独家专访时，他多次强调：“创新的传承是最好的孝道。”

事实上，刘权辉所带领的国瓷永丰源也并未有负这一使命。如今，作为高端瓷器品牌的国瓷永丰源，经过30多年来的发展，拥有完整的产业链、一流的创新能力和国际化的管理及研发团队，从产品设计、品牌延伸到拓展国际市场，再从杭州G20峰会到“一带一路”高峰论坛，已逐渐成为国宴专用瓷器，在历次重要国际活动中担任中国瓷器形象“代言”的角色，赢得了业内的广泛好评。

“乘着改革开放的东风，在党和政府的支持下，国瓷永丰源在不断的创新性传承中得以稳步发展，这是以‘正玉瓷为代表的刘氏家族的骄傲。”刘权辉并不掩饰自己对于国瓷永丰源成长的认可。

五代制瓷人

对于刘权辉而言，没有什么比将祖辈几代人传承下来的工艺得以发扬光大更值得骄傲的事。

刘氏家族的制瓷历史，最早可追溯到两百多年前的清朝乾隆年间。时年，广东省潮州市饶平县“九村窑”青花瓷器名闻遐迩。出生于饶平县九村三中的刘氏祖先刘陕根据当时自家作坊生产的瓷器晶莹剔透、釉面光润似白玉的特点，为其取名“正玉瓷”。

酷爱绘画的刘陕将中国传统青花瓷绘画技艺运用于正玉瓷的装饰中，或浓抹淡施、粗细有致，或刻意求工、层次分明，或寥寥数笔，都使人感到美不胜收，由此奠定了“正玉瓷”的历史地位。

到刘氏家族的第二代传人刘亮时，他开始尝试直接用颜料与釉料混合生产带颜色的产品。在此期间，诞生了“满堂红”“帝王黄”牌产品的原型，并且能够生产出青色、黑色、黄色及红色等色系的产品，将正玉瓷从单一的“青花”瓷发展到“洋彩”。

在继承刘亮颜色制作的工艺基础上，正玉瓷第三代传人刘一来将颜料的制作与釉料的制作分开来，采用二次釉烧工艺，将上色与釉烧很好地控制起来；同时采取一器一匣、匣钵仰烧的方法， 既降低了烧窑成本，又提高了成品率，为日后陶瓷颜料的发展做好了技术准备。

在抗日战争时期，刘氏家族的陶瓷生产基本处于停滞状态。直至1945年抗战胜利后，随着国内外对陶瓷的需求量激增，刘权辉的父亲刘石丰在潮州的三饶镇开设了一家小瓷厂。

时至今日，刘权辉依然对父亲的教育记忆犹新。“父亲对产品的质量要求非常严格，亦常教育我们要以诚信待人。”在刘权辉的记忆里，刘石丰基本以厂为家。“父亲始终坚持在生产第一线，将自己的经验言传身教给生产工人，使得永丰源的烤花水平在同行中遥遥领先。特别是浮雕金的技术，采用传统手工艺与现代高科技手段相结合，填补了国内该项技术的空白。”

在祖辈尤其是父亲的影响下，刘权辉从小就对陶瓷制造有着深厚的感情。当其他小孩都在外面玩耍时，刘权辉就陪着父亲，守在一个小木楼的火炉旁，双手沾满了颜料，一边看着父亲用木炭熔炼黄金，一边帮父亲研磨陶瓷色料。

“从小我就知道，入行是迟早的事。”对于自己的未来，刘权辉有着明确的目标。初中毕业后的他，便开始到父亲的陶瓷作坊里上班，从事陶瓷产品销售。

“刚开始的产品只是在当地进行销售，销量并不大。”聪颖的刘权辉并不满足于此，他开始寻求更好的机会。从1985年开始，刘权辉开始做起代销，将当地制造的瓷器销往外地。随着改革开放的浪潮，刘权辉以其敏感的商业嗅觉和前瞻的商业眼光积累了大量的财富。到1989年，90%的海南供销社都在出售刘权辉提供的瓷器。

“后来逐渐发现，内销快速没落，于是开始做起了国际贸易。”刘权辉把生产的日用陶瓷销往中东地区，每年的销量都达到一两百万美元。“在这个过程中，积累了一定的基础，也逐渐发现了一些不足。”

刘权辉上过最重要的一课是去沙特考察。1993年，刘权辉跟随一个商务考察团来到沙特。他在沙特的各大百货商场和超级市场逛了个遍，想看看自己的陶瓷产品究竟卖到了什么地方，结果连一个影子也没有瞧见。通过客户一打听，才知道自己的产品不过是一些廉价赠品以及当地人朝拜用的一次性用品。这让他很不是滋味：商场和超市里全都是日本和欧洲的陶瓷品牌，中国的陶瓷连货架也上不了。

他看到商场里的陶瓷包裝盒上写着一个当地经销商的联系电话，于是就约上中国大使馆的朋友，去拜访了这位沙特商人。哪知沙特商人一开口就给了刘权辉当头一棒，“我只和日本人做生意，不和中国人做生意。”

陶瓷本是中国的骄傲，如今竟沦为了地摊货，祖上几代做陶瓷的刘权辉羞愧难当。然而刘权辉并不服气，为什么人家认可日本和德国的瓷器？自己真就没那个能耐吗？之后，刘权辉就买了一堆日本瓷器带回家仿造加工。不出所料，这些产品在国外销路很走俏。可没高兴多久，一张来自日本的律师函却让刘权辉怎么也高兴不起来。这份律师函是一家日本陶瓷企业发过来告刘权辉侵权的，并要求他做出合理的解释。

“我当时不知道自己是‘贼，后来发现虽然这个东西是我做的，但是这个本来是属于别人的东西，其实我就是‘贼。作为中国陶瓷，本来是属于我们中国人的东西，我一定要做出超过日本、超过全世界的东西。”

刘权辉在那之后的很长时间内都陷入了沉思：“我一定要做出高档、精致的瓷器，而且一定要是具有我们本民族特色和文化内涵的瓷器，一定要做出我们自己的品牌，要让外国人尊重我们中国的产品！ ”

“从那时起，我逐渐懂得了，一个宝贝，只有被自己一个人拥有才是宝贝；如果被两个人或更多的人拥有，就会变成不值钱的垃圾。这就是专利的力量。”刘权辉明白，要想得到国际市场的尊重，首先就要建立自己的品牌。1997年，国瓷永丰源在全世界注册了自己的国际品牌AURATIC，并邀请国外设计师设计自己的产品，从而形成自己的特色。如今，国瓷永丰源已拥有200多项国内专利，另外还在申请多项国际专利。

有了品牌，刘权辉开始扎扎实实地建立自己的产业基地。2002年，刘权辉在深圳观澜投资数亿元建立国瓷永丰源的总部基地。此后，刘权辉围绕产品，致力于打造全产业链。时至今日，国瓷永丰源上下游全产业链架构已经完全构建，从自己的原料工厂，到自己的陶瓷贵金属工厂，再到花纸厂、陶瓷厂、烤花厂、销售公司，直到市场。

“国瓷永丰源在全世界共有3000多人的职工队伍，在美国还有分公司，负责在纽约曼哈顿的销售，努力让中国品牌的陶瓷和文化走出去。”从偏僻小山村到走出国门，刘权辉坦言一路并不容易，但他说依然会继续一路前行：“我有一个自己的梦，就是想把中国陶瓷做到世界第一，就想让中国陶瓷在全世界的人面前得到尊重。”

技术是根本

“技术是国瓷永丰源的根本。”对于刘权辉而言，国瓷永丰源之所以能取得今天的成绩，对核心技术的传承和创新是最为重要的因素。“核心技术不仅是企业的‘重器，甚至是‘国之重器！”

身为“正玉瓷”的第五代传人，刘权辉继承了“满堂红”这一色剂工艺。而在坚持“创新的传承是最好的孝道”理念下，国瓷永丰源在积极做好所有颜色的全部储备。“我一定要代言中国的青花，代言中国的帝王黄，代言中国的满堂红，代言中国的西湖蓝。”

“在尊重传统工艺的同时，我更是深知创新的重要性。”对于技术的创新，刘权辉并不敢轻易懈怠，“针对技术层面的创新，已经成为国瓷永丰源的一种习惯。”

在承制国宴用瓷“先生瓷·四海升平”时，国瓷永丰源就突破传统技艺，将青花与金完美融合。此前，青花与金是很难相容的，但在国瓷永丰源的努力下打破了这一桎梏，实现了技术上的突破。最终让青花的雅致和金的贵气融合在一起，展现出独特的美感，打破青花和金“相克”的传统理念。

“正是铸造‘国之重器的使命感，一直在推动国瓷永丰源不断去掌握核心技术。”刘权辉表示：“国瓷永丰源始终遵循祖训‘传承是责任，传承是孝道，在传承中国千年瓷器工艺的基础上，坚持‘创新才是真正的传承，用一个个创新的技术承担了一次次国家任务，铸就了当代官窑之美誉。”在刘权辉的带领下，国瓷永丰源在技术革新上取得不俗的成绩，产品先后申请百余项国家专利，创新研发了釉下晶彩技术、半球浮雕技术釉、下珐琅彩手绘技术等世界级陶瓷领域的科研成果。深圳的工厂被评为“国家级文化产业示范基地”。

“经过几代人的不懈努力，国瓷永丰源拥有了30项发明专利、196项外观专利、683件产品版权专利，在申请专利更是有数千项。”据刘权辉介绍，国瓷永丰源在核心技术的掌握上，已经具备一定的领先水平，“我们是世界第一家实现带‘把产品一次性等静压成型技术突破的企业、世界第一家解决等静压粉料成型产品釉面针孔质量缺陷的企业、世界第一家从原料投入到成瓷只需一天半的陶瓷企业。”

“不仅仅要将传统技术通过不断革新，在现代大放异彩，还要善于学习他人之长。”刘权辉笑言，在技术上，在学习以他山之石，攻他山之玉，在他看来，“拿来主义”未尝不可。“对于西方的先进工艺，要善于学习，并在这些工艺上，加以创新，打造真正具有自己特色的产品。”

“为打造国宴瓷精品，国瓷永丰源可以说是集百家之长。”刘权辉笑道，“我们学日本的工匠精神，一再提升瓷器品质；学习德国自动化，以统一瓷器标准，保证釉色及形制的量产品质；学习英国的品牌文化，使国瓷永丰源品牌屹立业界高峰。”

正是在此理念下，刘权辉不惜高薪聘请日本管理专家、德国技术专家和意大利设计名师等，经消化吸收，将现代元素和文化符号、东方礼仪和西方产业化经验注入传统产业，实现了技术和艺术的双飞跃、从传统制造企业到文化创意企业的转型。

“现在我们公司的产品研发部已成为一个国际化的团队，日本、德国等著名的CI设计专家聚集在永丰源，不断地创造、开发领先国际潮流的新产品。” 刘权辉表示，在全套引进德国、日本等国家的世界陶瓷领域最前沿设备和工艺的基础上，国瓷永丰源通过自主创新，使其制陶工艺实现跨越式突破，成為全国最早成功使用5.5小时快速明焰无匣烧成技术的企业。“目前公司平均每天开发1.5件新器型，设计出3个以上新花面，是国内少数有能力生产国际顶级陶瓷产品的企业之一。”

“建立一个非常现代化的陶瓷企业，一是要有现代化企业管理的标准，二是能达到产品市场的系统标准化要建立起来。”在刘权辉看来，建立中国瓷器制造的标准化体系，有利于企业的长远发展。

为此，刘权辉在公司打造了一系列的标准体系，国瓷永丰源的产品不仅有100多道工序，而且从原材料的检验到半成品、成品的检测项目多达上百项，使一些产品的指标及整体质量水平远高于国家标准及美国FDA标准限量要求。

“为什么国瓷永丰源的瓷器那么受欢迎？因为我们是把瓷器当成珠宝做。”对于刘权辉来说，他最希望让国瓷永丰源展现的是中国瓷器的“现代工匠”精神。“工匠精神强调的是提高整个民族的基本素质，是职业人的职业人格和态度、职业能力和技术的内化和提升。只有在工匠精神的赋能下，才能让精益求精的理念贯穿于每个生产环节。”

注入文化的灵魂

“中国瓷器自古以来都是中华文化传播的代表性产品。”在刘权辉看来，中国瓷器自古以来，就是一种富含中华文化底蕴的载体，而国瓷永丰源所要做的，就是重新定义中国文化的“新瓷器时代”。

“我们要将国瓷永丰源的产品，注入中华文化的灵魂，尽显中式文化的魅力。”五代传承的文化沉淀，让刘权辉对瓷器的文化底蕴有着深厚的情怀。

多年的文化沉淀，让国瓷永丰源更注重中西合璧、古今融合的艺术创新。以获得众多称赞的G20杭州峰会“夫人瓷·西湖蓝”为例，作为元首夫人们在楼外楼午宴专用瓷，这款瓷器，在设计上以西湖水蓝为底，搭配淡雅清丽的水墨画，与杭州的江南美景交相辉映、和谐相融。这个作品中特别融入的中国传统元素，也为“夫人外交”添上了浓墨重彩的一笔。

在金砖国家会议上，元首宴会上的“先生瓷·海上明珠”、夫人宴会的“夫人瓷·石榴家园”，整套作品体现了“闽南核心、中国文化、时代印记、世界大同”的国宴风范，再次闪耀国宴宴会全场。

重视传统，不代表国瓷永丰源“闭门造瓷”，它还走出了自己的创新之路。国瓷永丰源品牌设计总监黄春茂，倡导从国宴到家宴的文明传承，在文化融合间，寻回失落已久的中国式仪式感。当然，融合当代审美的时代新要求，顺应的是世界读懂中国的需要，也符合中国文化对外交流的意愿。

“希望经过我们这代人的努力，让世界陶瓷的中心早日回到她的故乡——中国，让中国陶瓷找回尊严、受到尊重，这是国瓷永丰源人的梦想，也是中国品牌的梦想。”

“寻找中国的文化基因，打造未来中国的文化遗产。”刘权辉说这是国瓷永丰源的重要指向标，“中国产品要打赢国外的产品，必须60%是中国符号、40%是西方元素。”

为了突破行业创意想象，国瓷永丰源在北京设立陶瓷設计研究院，而其中大部分设计师并非陶瓷界内行人，刘权辉鼓励他们用无所顾忌的想象大胆设计陶瓷，“用设计突破想象，再以技术创新进行支撑”。

刘权辉觉得与一个人的相遇和结合，是他在陶瓷路上最幸福的一件事情，他就是被誉为当代陶瓷设计奇迹的灵魂人物——中央美院黄春茂老师。他说黄春茂老师是一个天才，因为他每次都能在最短的时间、最需要的时间，给出惊喜的国宴餐瓷设计，从而赋予国瓷永丰源新的文化符号。

黄春茂特别注重隐藏设计感，在他看来过于厚重的设计会影响到瓷器整体的一种传统气息。“瓷器设计要敬畏、重新解读传统文化，设计的核心是人、是文化，设计师要具有文化性和人文涵养，要具有后现代、当代的人文情怀。”这是黄春茂老师反复提到的，他觉得寻找文化、寻找尊严感、寻找信仰，这种纠结是时代的需要。”

“一个产品如果只有很好的设计，但没有形成很好的商业化，它不能称之为设计。”黄春茂觉得，设计是概念，如果产品没有市场化，没有更多的人去使用、去感受，那设计就是失败的，因为想法和概念没有与人形成一种交流。而对企业而言，理想不应只是设计产品，更是希望通过五年十年或者更长时间，把一个品牌做起来，这对企业来说才是更深层的意义，在这一点上也巧好与国瓷永丰源的理念不谋而合。

事实上，对于品牌的建设，自创建国瓷永丰源开始，刘权辉就开始了自己的品牌设计工作，先后聘请了日本、德国著名的CI设计公司，设计本公司产品的品牌 “AURATIC”。

“AURATIC”这一富含东方魅力、韵味的西式商标自从正式推出后，立即得到市场的认同。“我们新研制的‘AURATIC无铅、无镉骨瓷系列产品达到了国内领先水平，并通过了国际SGS环保认证，在国际享有一定声誉。”刘权辉介绍道，“AURATIC”凭着她优良的品质、精美的设计及完善的售后服务，畅销世界几十个国家和地区，并且已在美国、德国、瑞士、瑞典、日本、韩国、阿联酋、伊朗等30多个国家和地区成功申请了商标注册。

“创建中国高端陶瓷自有品牌，让久违的中国式仪式感回归万千家庭，用中国的陶瓷文化影响世界是我们国瓷永丰源人的梦想。”刘权辉说。