张津宣

摘 要：随着经济的发展，市场竞争越来越激烈。当前有很多石油企业都会全资收购加油站。这个过程中，会出现溢价情况。这一部分的金额会越来越大，甚至占收购价格的一大部分。然而，很多石油企业还没有认识到这个问题，没有进行严格的管理。本文通过对全资收购加油站过程中的溢价现象进行分析，探讨如何管理。

关键词：全资收购加油站 溢价 管理

一、为什么会出现溢价现象

所谓的溢价，就是企业在收购的时候，资产的总价格高出资产的公允价值。加油站在收购的时候也会出现溢价情况。加油站的价格取决于土地、房屋、机器设备、溢价部分这四个因素。溢价现象一直都存在，但是近几年在飞速上涨。

这是由于近几年对于石油等各种成品油的需求在不断增加，外国的很多石油企业进入国内市场，抢占先机。还有一些民营企业也开始加入市场竞争。从当前的情况来看，石油企业要想长远发展只能从最终端的市场入手，也就是控制好销售网点，也就是加油站。换句话来说石油企业在收购的过程中出现溢价情况也是一种竞争手段。

二、分析各石油企业的管理方式

溢价现象愈演愈烈，我们有必要对这种现象进行控制，这也关系到了企业的利益。但是从当前的石油企业管理方式来看，并没有重视溢价现象，也没有进行合理的把控。

主要表现在这几个方面：第一，随意性。受到各种因素的影响，石油公司在全资收购，加油站的时候都会进行事先评估。也就是预估它的价格，不同的企业有不同的指标。有些评估体系不够完善，存在着随意性。

第二，很多企业进行资产分析之后就不会进行事后跟踪。这就会造成溢价水分大，评估结果不够科学。

三、解决办法

（一）分层制约

上文已经提过，很多企业在收购之前所做的评估工作不够科学。为了解决这个问题，企业的每一个机构都要层层把控。把企业机构分为三级，上级、中级、下级。

（二）溢价会计处理

很多企业都会把溢价当作资产化来处理。虽说有很多种处理办法，但是最科学的方式就是把这些溢价当作无形资产。这种做法是有合理性的，但还存在着一些不足。溢价具有不可分离、可辨认性的特点。只有签订了全资收购合同之后才会出现。那么全资收购的企业就拥有了特许权，可以使用被收购企业的商标、技术秘密等等。那么价钱从另一个角度来看，也是一种法定权利。也就是收购企业有了销售成品油的资格。一般情况下只有政府授权，企业有了成品油的销售，经营资格证才能销售成品油。如果把溢价当作无形资产。企业在购买了加油站后还应该购买相关的经营资格。

（三）针对减值情况进行管理分析

企业要想了解最真实的财务状况，以及最近的运营成果就要，进行适当的溢价减值。因为有时会出现虚假利润的情况，这些不利于企业的管理发展。但是，对当作无形资产的溢价进行减值不符合相关的规定。也不利于资产管理。所以说，我们要做好溢价减值的管理工作。具体的操作内容如下：

第一，每隔一段时间就要分析调查判断是否出现了减值现象。我们可以从两个方面入手，一个是它的外部环境，一个是内部信息。

举一个例子，企业全资收购了一个加油站。受政策影响，加油站附近的道路交通、所处的地形位置都发生了改变。通行的车辆减少，前来消费的车主减少。加油站的销量也从每天的30吨缩减到25吨。这个时候，减值现象就非常明显了我们根本就不需要探究内部信息了。

第二，做好减值测试工作。这种办法比较麻烦。把收购时的公允价格与具体的收购费用相减得出的值和预估未来的价值相比较，看哪一个数值高哪一个就是可回收金额。再拿这个可回收金额和账面价值比较。如果前者较高就是升值，如果账面价值较高，就出现了减值现象。

第三种方法就是做好审批工作。按照不同的金额级别进行不同程度的审批。每一个金额都设置一个权限，这样最后财务处理的时候就会更加简单，也能得到最详细的答案。处理起来方便快捷。

四、结束语

綜上所述，全资收购加油站的过程中可能会出现一些风险情况。我们要做好溢价的管理工作。企业只有层层把关，做好预估工作，做好追踪工作，定时按期抽查检测。这样才不会给各部门带来麻烦，处理起来也更加方便快捷。只有科学高效的管理，明确严厉的奖惩制度，才能调动员工的积极性，让每一个部门都能积极主动的工作。这在无形之中，也推动了石油企业的发展，长时间下去就能提高石油企业的收益，促进企业可持续发展。

参考文献：

[1]范筱雪.对我国石油石化行业的外部环境分析[J].时代金融. 2014（12）.