李晓波

【摘 要】当代建筑管理面临着新的机遇与挑战，为了适应时代的发展，从而提高工作效率。因此，必须创新现有的建筑管理制度，提升建筑企业的竞争力。文章主要从建筑管理的含义和特点出发，分析在新时期的背景下，建筑管理所面临的问题，依据问题提出相关的创新思路，从而创新我国的建筑管理模式，为建筑企业的发展注入新的动力。

【关键词】建筑管理；策略；创新改革

【Abstract】Contemporary construction management faces new opportunities and challenges. In order to adapt to the development of the times， work efficiency is increased. Therefore， we must innovate the existing building management system and improve the competitiveness of construction companies. The article mainly starts with the meaning and characteristics of construction management， analyzes the problems faced by construction management in the context of the new era， and proposes relevant innovation ideas based on the issues， thereby innovating our countrys architectural management model and injecting new ideas into the development of construction companies. power.

【Key words】Construction Management；Strategy；Innovation Reform

當前，我国的建筑管理制度面临着许多问题。如何创新管理思路，探索出一条建筑管理制度成为目前亟需解决的难题。所以，文章主要探讨新时期下建筑管理中的创新思路，推进我国建筑管理制度的转变。发展和创新我国建筑管理制度。

1. 建筑管理创新改革的必要性

（1）建筑市场发展的要求。

现阶段，我国建筑市场的发展受到建筑管理工作本质缺陷的影响巨大，而建筑管理创新改革不仅能够改进传统建筑管理工作的本质缺陷，而且能够满足我国建筑市场的需求，适应我国建筑行业的发展。并且，建筑市场是我国市场经济发展的重要组成部分，尤其在当前国际化发展的背景下，建筑市场的国际化发展对建筑管理提出了更高的要求。建筑企业为了适应建筑市场的国际化发展方向必须加快建筑管理创新改革，通过更新管理观念、创新管理体制，以此来更好地适应建筑市场的发展规律，促进建筑行业的发展。因此，建筑管理创新改革是建筑市场发展的要求。

（2）时代和社会发展的要求。

创新是我国社会发展的重要动力，也是我国政治、经济、文化等发展的重要前提，如果缺乏创新理念和创新措施，社会发展的步伐就会变慢。并且，我国正处于经济转型时期，只有各行业实现创新管理，使包括建筑行业在内的各个产业发展能够与社会生产力的发展相适应，满足我国市场竞争的规律和管理模式，才能不断提高建筑企业的发展层次。由此可见，建筑管理创新改革是时代和社会发展的要求。

2. 新时期建筑管理中的问题

（1）建筑管理中的管理制度不完善。

当前，我国的建筑企业中存在管理制度不完善的情况。建筑企业没有完善的管理制度，就会导致管理工作无法正常进行，或者让建筑企业员工有机可乘，从而导致管理效果低下。同时，在管理的过程中，还会因为制度的不健全而产生矛盾和误会，降低管理的有效性。我国很多建筑企业还在固步自封，使用传统的管理制度，建筑企业的领导者管理观念落后，管理制度落后于世界的建筑管理水平，这些都是不利于建筑企业发展的。

（2）建筑管理中的信息化程度较低。

我国的城市化进程步伐不断加大，建筑工程的项目也随之增多，因此在建筑企业的发展过程当中，它的管理工作也加大了难度。为了促进建筑企业的发展，就必须引进先进的管理技术和培养先进的管理人才，建设信息化的管理模式，把一切的企业信息都进行信息化的储存，方便管理，从而符合市场的需求，加强建筑管理的信息化程度，为建筑企业提供切实可行、科学的管理方式。

（3）建筑管理方式滞后。

部分建筑管理部门仍采用传统的集中管理方式，要求对建筑企业各部门和建筑施工的各个环节进行统一管理，建筑企业各部门和施工队的自主性较小，无法灵活处理在建筑过程中遇到的各项工作问题。另外，很多建筑管理部门严格要求各建筑部门和施工队按照管理规章制度和管理规范开展工作，但在实际工作过程中，很多实际问题无法用管理制度和管理规范解决，导致建筑管理工作过于刻板，建筑管理效率不高，严重影响建筑企业的发展。

（4）人员素质不高。

在实际工作过程中，部分建筑管理人员的管理理念滞后，自身的管理理念仍然停留在过去以上级要求为准的时代，没有关注到下级人员的实际需求。并且，这些建筑管理人员缺乏终身学习观念，没有积极学习现代化的管理理念、管理知识和管理技能，这导致其管理水平不高。另外，部分建筑管理人员的职业道德素质不高，缺乏对建筑管理工作岗位责任的充分认识，认为建筑管理工作就是对建筑各环节和各部门进行简单的上传下达工作亦或是按照企业规章制度进行照章办事，缺乏服务意识，忽视了建筑管理工作的服务性特征，一味以居高临下的姿态开展管理工作，忽视了建筑企业和建筑各部门的发展需求，管理工作脱离建筑工作实际。

3. 新时期建筑管理中创新思路

（1）创新对组织机构有利的举措。

在建筑管理制度创新的过程当中，必须创新组织机构。首先，建立专业的建筑管理部门，主要针对建筑工程的管理，并且要及时地优化组织机构，从而提高建筑管理的效率。建筑管理部门是建筑管理机构的主体，它具有独立和自主的特点。该部门的成员，可以是来自公司的内部人员，但是要求是那些有多年工作经验，有丰富地专业知识，有多年实践经验的优秀员工。只有这样才能以自身的能力去帮助那些新员工。

（2）创新建筑工程技术管理制度。

在建筑工程技术方面，同样需要管理制度的创新。建筑工程的施工具有复杂性和连续性。技术在不断的更新，施工技术也开始更新。因此建筑管理人员必须了解这些工程工艺，这样才能做好相应的管理工作。并且，建筑施工中还涉及到很多复杂的技术问题，这些问题如果建筑企业管理者对其不清楚，那么，接下来的管理工作便无法进行。建筑企业要时刻的关注这些技术问题，以便随时的引入和使用，然后培养能够真正运用这些技术的建筑企业人才，从而提高自身的技术水平。

（3）转变建筑管理观念。

建筑企业应重视社会发展方向和建筑行业发展趋势，积极转变管理观念，采用现代化的管理办法，积极承担自身的社会责任和使命，树立竞争意识和创新意识，加快建筑管理创新。并且，建筑行業应根据行业发展的趋势不断调节建筑管理部门的管理职能，根据实际工作需求改进传统建筑管理工作中的官僚作风和行政作风，树立服务意识，积极为企业建筑工作提供信息服务、咨询服务和规划服务工作。

（4）提高管理人员素质。

管理人员素质对建筑管理工作有着直接影响，建筑管理工作要求管理人员具备完善的建筑管理知识和较高的建筑管理技能。因此，建筑企业应积极提高管理人员素质。首先，建筑企业应加强对管理人员的思想教育，提高建筑管理人员的责任意识，使建筑管理人员充分认识到建筑管理工作的重要性，加强建筑管理人员的自我认知，增强建筑管理人员的职业认同；其次，建筑企业应加强对管理人员的统一管理，积极实施责任制度，将建筑管理人员的责任与建筑管理人员的经济利益和工作利益联系在一起，当建筑工作出现问题的时候要严肃处理相关责任人；再次，建筑企业应加强对建筑管理人员的技术培训，引导建筑管理人员学习先进的管理知识和技能，使建筑管理人员掌握现代化的管理方法，不断提高建筑管理人员的业务水平；最后，建筑企业应加强对建筑管理人员的职业道德教育，增强建筑管理人员的责任意识，引导建筑管理人员遵循职业道德开展管理工作，不断提高建筑管理人员的职业素养。为此，建筑企业可以成立一个专门的信息化培养小组，为信息化人才的培养提供保障，以此来提高自身的信息管理能力。

4. 结语

综上所述，新时期下，建筑行业呈现了新的变化。建筑企业需要把握时代特征，结合自身优势，不断适应建筑市场发展需要，推动建筑行业持续健康稳定发展。

参考文献

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[文章编号]1619-2737（2018）03-15-770