陶轶俊

【摘 要】当前，我国经济高速发展，城市化建设也不断推进，这就使得在经济发展中，建筑行业也得到了空前的发展，规模持续扩大，市场竞争激烈，人们也逐渐地认识到了装修工程的重要性，但是，在装修工程中，传统的管理模式还是粗放型的，这就使得在项目施工中，存在着很多的问题和弊端，这些都造成了施工中的管理不当，从而在人力和物力方面，都造成了浪费，因此，在装修项目中，实行精细化的管理模式十分迫切。本文分析了在装修项目中实施精细化管理的重要性和意义并且提出了在实施中的具体措施，将“精、准、细、严”作为施工中的主要原则，从而实现对内部的管理的管理，实现对施工项目的有效控制，希望能为相关的研究提供参考，改善我国的装修工程质量管理。

【关键词】装修工程；项目；施工；精细化

【Abstract】At present， Chinas rapid economic development and ongoing urbanization have led to an unprecedented development of the construction industry in the economic development. The scale has continued to expand and the market is fiercely competitive. People gradually realize the importance of the renovation project. However， in the renovation project， the traditional management model is still extensive， which makes the project construction， there are many problems and drawbacks， which have led to improper management of the construction， thus in terms of human and material resources， All causes waste. Therefore， in the renovation project， the implementation of a refined management model is very urgent. This article analyzes the importance and significance of the implementation of refined management in the renovation project and puts forward specific measures for implementation. The principle of “fineness， accuracy， detail， and strictness” is taken as the main principle in construction， so as to achieve internal management. Management， to achieve effective control of construction projects， hoping to provide reference for relevant research， improve the quality of our country's renovation project management.

【Key words】Decoration project；Project；Construction；Refinement

1. 装修工程项目施工精细化管理的作用和意义

（1）可以实现人员分配的优化。

在装修工程项目中，确保实现人力的合理配置和利用，避免造成人力的浪费，需要管理根据不同的工作和工程特点，合理地将工作分配给员工，从而实现在工作中的精细化管理。在这个过程中，最重要的就是不能让员工担任其不能胜任的工作，那么员工难以合格地完成工作，或是即便完成了也是勉强完成，浪费了大量的精力，造成了企业过多的成本投入和资源投入。另外，也要在不同工序上，安排合适的人员数量，这样便可以防止在简单的工作上安排过多的人，也避免了在困难的工作上安排的人过少。在施工的管理中，管理者必须要要对不同的岗位确定施工人员的具体职責，从而将合适的任务分配给他们，从而使员工发挥积极性，确保不同岗位之间明确的分工，从而在不同的工序上，都能取得良好的效果。在项目施工中，实行精细化管理，不但可以增强员工之间的精细化意识，还能实现装修工程项目整体质量的提高，而且，也能起到规范施工人员行为的作用。在项目施工中采取精细化管理模式，能够促进施工人员和管理人员的相互合作和配合关系，增加他们之间的信任感，减少矛盾和冲突，从而保证在施工中的积极性，使得施工人员可以发挥自己的岗位价值，以此提高在装修工程中项目的质量，提高企业的施工水平，从而实现企业的可持续发展。

（2）可以提高整个装修工程项目的质量。

在装修工程项目中，其质量的高低在很大程度上都取决于管理层的决策和组织能力，实现企业的可持续发展，就需要满足客户的需要，甚至超过他们的需要，而这和装修质量是密切相关的，因此，必须要实现整个工程项目质量的提高，只有这样，才能增强企业的产品质量，为企业赢得良好的口碑，促使企业在发展中，可以不断增强自身的竞争力。采用精细化的管理模式，并不是随意地工作，而是基于整个项目的规划和特点，实现人员的有效配置，促进每个工序的有序实施和完成。在企业发展中，采取精细化的管理策略，就是要根据企业的发展现状，采取适合自己发展的精细化管理模式，在规范性的基础上，不断实现创新性发展。

（3）可以节省时间降低施工成本。

在装修工程中，项目的经济效益和其在管理上的成本有着很大的联系，因此，实行精细化管理，不只可以提高项目的目标，还可以节省时间，最大化实现成本的降低。在利用精细化管理模式中，既要充分利用那些先进的管理方法，也要不断进行管理理念的升级和创造，根据企业发展的实际，制定科学的有效的精细化管理方案，从而使员工之间形成明确的分工，提高工程进度，在项目的每道工序上，都可以实现对质量的精细控制，从而减少人力和物力的浪费。同时，利用精细化管理，使得项目在建设中需要的时间大大减少，保持了项目建设中的工程进度，使得在项目建设中，利用较短的时间获得更高质量的成果，大大降低了在施工中的成本，提高了企业发展的经济效益。

2. 在当前的装修工程项目中实施精细化管理存在的问题

（1）在项目的管理中存在问题。

这其中包括，在企业中，缺乏完善的企业管理机制，衡量管理部门的一个主要的标准就是其管理机制，这就需要在实际的项目中，按照不同的环节完成相应的工作。但是，当前的多数企业为了降低成本，从而压缩管理费用，这就致使在项目中，管理部门的缺乏，从而造成管理不足。

（2）在施工过程中存在的问题。

在具体的施工中，对工程的进度和成本以及质量控制，都是十分重要的，而且在实际的工程中，这些过程都有着很强的相关性。例如，在编制工程周期和进度时，通常是参考之前的项目进行，成本控制方面，也是按照以前的工程进行，但是，在实际中，每个项目都有着不用的实际情况，这就需要立足于实际的发展，在进行精细化管理时，加强控制，防止在施工中的拖慢进度现象，这些都会造成工程中成本的增加，降低经济效益。另外，在工程建设中，往往对安全问题不够重视。装修行业有着很高的风险因素，只有合理地控制和消除隐患，才能实现项目的发展。

3. 在项目建设中实施精细化管理的策略

虽然当前的建筑装饰行业获得了很快的发展，但是，在其中也存在着很多的问题，这些都阻碍了公司的发展，影响了行业的前进步伐，因而，要加强对精细化管理的构建，从而不断实现公司效益的提高。

3.1 加强制度建设。

具体可以从几个方面入手：（1）要加强认识；（2）加强在各个方面的制度建设，从而降低成本，促进企业的发展；（3）不断进行企业的形象宣传，树立良好的企业形象；（4）提高在企业管理中的效益；（5）注重企业的文化建设；（6）实现对各个管理模式的不断细化。在具体的施工中，要不断进行制度的建设，从而实现经济效益和社会效益的同时提高。

3.2 精细化管理体系构建的实施。

在装修工程的施工中，构建精细化管理，需要立足于当前的实际情况情况，加强对体系的建设，促进其针对性和规范性，另外，还要在现在的施工基础上，发挥企业的效益。另外，在具体的施工和管理中，要加强精细化管理，将其贯穿在工程的各个环节中，比如开工和首尾不同的阶段，实现对整体项目的精细化管理。具体有：（1）在具体的施工中，不断利用先进的技术和设备，不断提高施工人员的效率，提高施工进度；（2）在施工中，要加强制度建设，不断推进更新技术的落实；（3）设置完善的管理体系，加强考核制度的建设；（4）构建完善的管理体系，推进在整个项目过程中，管理体系的实施，从而提高整体的管理水平。

3.3 加强精细化管理体系的考核和评价体系建设。

当前，在制度的建设过程中，只有不断对各项体系进行完善，形成科学的考核体系，并不断对其进行完善和发展，另外，还要立足于项目的实际情况，不断对工作进行调整，可以具体从以下几个方面进行：（1）建立在考核中的评价原则，在实际的发展和施工进行中，不断进行各项指标和目标的完善发展，并且在客观和公正前提下，加强对制度的强化建设；（2）建设有效合理的考核方法。在当前，进行考核时，常用的方式为访谈和分析等，要不断丰富考核的方式，从而有效地实现考核工作的进行。

4. 结束语

综上所述，在装修施工项目中，实施精细化管理，可以给企业带来经济效益和社会社会，保证了在项目中，科学合理的管理方式，利用精细化管理，可以大大提高施工员工的工作效率和水平，并且，它也可以实现企业的工程中的成本控制。精细化管理作为一种更为现代和发达的模式，极大地促进了企业在各个方面的发展，对在工程中项目的实施和发展有着重要的意义。

参考文献

[1] 梁建平.建筑企业施工精细化管理研究[D].浙江大学，2014.

[2] 龚英金.装修工程項目施工精细化管理研究[D].广州大学，2014.

[3] 贾先国.工程项目施工精细化管理探讨[J].西安建筑科技大学学报（社会科学版），2009，04：26～29.

[文章编号]1619-2737（2018）03-12-722