朱西宁

【摘 要】智能建筑设计、施工规范陆续有了创新，认识行业规律，及时了解弱电行业国内外最新技术状况和发展趋势，学习掌握新技术、新规范，是建设单位及相关各方等专业人员做好本职工作的重要保证。

【关键词】建筑智能化工程；施工工艺；设计

【Abstract】Intelligent building design and construction specifications have been continuously innovative， understanding the laws of the industry， timely understanding of the latest technological status and development trends in the weak current industry at home and abroad， learning to master new technologies， new norms， is the construction unit and related parties and other professionals to do their jobs The important guarantee.

【Key words】Intelligent Building Engineering；Construction Process；Design

近几年来，随着科技的飞跃发展，智能化遍及了各个产业，建筑也不例外。因此，建筑智能化工程正逐渐的代替原有的建筑工程，这种方式节省了大部分的劳动力和时间，但是有利必有弊，所以在智能化工程的施工实施的流程的中，一定要规范工程的施工，让其活力和有效性，使其真正的体系化，为人类造福。

1、建筑智能化工程的设计存在的不足

建筑智能化水平越来越高，其实质是信息产业的综合应用和体现，过程涉及多个专业领域，是综合的系统工程。前期的设计过程，显得十分重要。智能化系统作为建筑物的关键，其设计原则应具有设备的先进性，配置的合理性，安全的可靠性和费用的经济性。从而创造更大的经济效益。

1.1 简单化。如：设计楼宇自动化系统保证恒湿，没有采用湿度调整设备。

1.2 概忿化。突出表现在综合布线设计上，水平线缆不问情由地一律采用超五类UTP（非屏蔽双绞线），甚至对所有的语音点都采用6类线缆也非常舍得。

1.3 形式化。在设计中不分条件，只管堆砌技术形式，结果沦落成摆设。

1.4 理想化。把运行状态静态化，忽视大环境条件和系统运行的动态特性。

1.5 重视广告忽略标准。许多方案设计者热衷于厂家的广告，很重视广告跟踪。给出的设计方案富有广告性，大量的篇幅是在为厂家做广告宣传，甚至就是厂家广告宣传的翻版。

1.6 缺乏整体把握。本着“以人为本”的原则，建筑智能化的规划与设计面向功能，为功能的实现而合理配置，并且尽量优化组合。却有设计者为了得到更多的经济利益，把“最好”、“最先进”的设备都“堆积”到设计中；或有设计者只从局部考虑，而没有考虑到能否和被设计的的建筑环境相配合的问题，缺乏从整体上把握“智能化”；有的设计者还以“备份”为由，加大设备数量，实际上所增设备却从来是备而无用。

2. 对设计过程中存在不足的原因的分析

2.1 很难全面掌握建筑智能技术和设计方法。

（1）不同建筑物，基于用户档次，应用环境等因素，对设备配置以及运行的要求，皆有不同的需要。必须量身设计，防止与现实脱节，更要照顾日盾的发展，有冗余地设计，做到恰到好处，切忌“高不成，低不就”。不要盲目追求与国际接轨，向亮点工程看齐，而一味的参考国外，参考高档工程。

（2）设计人员因为很难全面掌握建筑智能化技术和设计方法，或者由于业主往往期望在本系统、本地区等范围内成为亮点，提出过高的需求，而不能正确地进行设计，合理地配置。有时候，设计者对于供应商供货的要求，硬件方面的技术指标没有具体说明，或者重视述说了硬件方面的要求，而疏忽了对其软件方面的要求，致使设计时在总体思路上，或者对于系统日常运作细节的考虑，可能出现这样或那样的问题。所以设计人员应该因地制宜，在设计的过程中，把环保因素、材料安全、经济利益作为考虑的主要因素。

2.2 没有及时跟进科技进步。

建筑智能化技术是个有始无终的科技进步过程，随着信息产业的发展，随着应用的提高，不断有新技术加入，也会不断地有新的问题产生。设计人员由于工作的忙碌，没有及时跟进，在设计中仍然沿用着过去不知那年那月的培训。所以设计人员应该及时掌握前沿的高端技术，用以解决现实的问题。

2.3 各子系统设计缺少协调。

子系统的设计，通常是在建筑设计院主设计完成后开始的，往往留给各子系统的设计空间相当有限，进而给缚个子系统对其他子系统的设计要求和建议带来不便，或者总体设计师没有注意在各子系统设计时对智能化系统的指导，设计上缺少协调。所以设计人员应该注意建筑智能化工程施工的各个细节，让各部分的工作协调的进行运转。

3. 建筑智能化工程的施工

（1）一个完整的施工设计可以形象地比喻為一台具有各种应用程序的计算机即：主板一工程规模一管理、技术目标施工总进度计划和各系统施工及调试方案内存一各种流动资源硬盘一各种资源人力、材料、机械等显示器一各种报表进度、质量及安全等月报、季报外设一各种附件文档管理、交工资料等操作系统一人员组织结构应用程序一各项管理制度、各种体系及保证措施、市场价格一成本。

（2）作为计算机供应商展现和提高计算机的性价比将是抢占市场最有利的武器，而提高施工组织计划的性价比就是在满足工程质量的前提下创造低资源消耗、低成本及短工期最后获得高收益。具有市场竞争力的施工组织设计应由核心和骨架两部分组成，核心部分必须根据工程的特点结合自身的优势找出施工组织设计的闪光点骨架部分则由工程概况、施工组织、质量保证等构成。施工组织设计并不是一成不变、千篇一律的针对工程特点和难点应有所区别。

（3）对于工程规模大、结构复杂、技术要求高，采用新技术、新材料和新工艺的工程项目必须编制内容详尽的施工组织设计对于工程规模小、结构简单、技术要求和工艺方法不复杂的工程项目可以编制仅包括施工方案、施工总进度计划、人员组织等简单的施工设计。编制出一份切实可行具有可操作性、灵活性、指导性的施工组织设计最终使工程实施达到工期短、质量好、消耗少、成本低和利润高的目的。

（4）从整个工程实施管理的角度出发为工程实施制定一个管理目标及保证体系该部分着重于工程实施的技术方案针对工程实施过程中应用到的新技术、新工艺及将会遇到的难点提前做好规划和制定解决方案。为工程实施制定一个技术目标及保证措施。工程质量方针、目标、质量保证体系及措施包括工程质量方针及目标'质量保证体系及质量管理岗位职责、质量保证措施工程准备、材料采购、机械使用、施工过程、工序管理、不合格品半成品及成品保护等。该部分通过对材料、勘察质量、设计质量、设备质量、安装质量、施工质量等方面的控制保证最终工程质量。为工程项目建立了质量目标及保证措施。

（5）施工应实行真正意义上的项目经理负责制，实现责、权、利的统一在项目经理強有力的领导下依据施工组织计划制定的各项目标采取有效的措施推行各项管理制度监督现场抗行情况实时调整工作重点确保对工程质量、安全、工期、进度、成本五大要素进行全方位的控制达到预期目的。

4. 总结：

更广泛、更充分的市场机遇，更激烈、更残酷的国内外竞争，要求建筑智能化系统工程要管理创新，才能持续不断地适应。建筑智能化系统工程具有技术密集、施工工艺复杂、工期长指其实施伴随整个建筑物建设的全过程、施工周期短指工程量主要集中在建筑物主体收尾阶段实施、各专业结合紧密、施工队伍多、施工人员素质要求高、各技术更新换代等特点必须从使用方便性、可维护性、结构合理性、整体统一性、外观一致性等多方面进行全面考虑一个完善的施工设计。有力的贯彻执行将是实现这些目标的基础。精明的业主也越来越重视施工队伍的选择。对施工组织设计也偏爱有佳。所以我们不论是为了自身合理利用资源、降低工程成本、提高工程利润提高工程质量、塑造良好的信誉还是为了提高招投标活动的竞争力都要求编制一份切实可行且具有公司特色的施工设计方案。

[文章编号]1619-2737（2018）04-20-805