曾勇

湖南省第五工程有限公司 湖南 株洲 412000

绿色工程项目管理为把绿色管理的相关理念推广到工程中，并在工程项目组织当中获取的结果，根据绿色的含义以及工程项目可持续发展的根本需求，对绿色工程项目管理的定义为，为某个建设项目实施从概念到竣工的多方位，全面的计划控制，组织协商与实施，以便对委托人的各项要求进行满足。使项目能够符合质量标准，生态环境指标等等，并在规定的时间范围和预算范围当中完成项目，这样便是绿色工程。绿色项目管理从微观的角度进行分析，该项管理的最终目标，可将工程的经济利益进行整体提升，全面实现可持续发展的战略目标。从宏观的角度进行分析，该项管理有益于对人类的生活条件进行改善，在不断提升生活品质的同时，对环境实施了保护，促进了人类与自然的和谐发展。绿色工程项目管理当中的各项目标都可利用绿色技术，能源节约，污染控制等对当前的建筑垃圾进行科学处理。

1 绿色工程项目管理与传统工程项目管理之间的比较

1.1 项目目标比较

在传统的工程项目管理当中，最终的目标为提升经济收益，但是在绿色工程项目管理当中，最终的目标是在保障经济效益的基础上，与环境效益进行协调统一。

1.2 资源消耗比较

在以往的工程当中，对于资源的消耗量是非常高的，与绿色工程项目管理进行比较，能源的消耗量甚至会翻倍，从对资源的高效应用角度进行分析，传统的管理当中还会出现严重的浪费情况，但是在绿色工程管理当中，最重要的原则便是合理应用资源，并最大程度的对资源进行节约[1]。

1.3 建设过程污染性比较

在传统的项目工程管理当中，产生的污染会非常高。但是在绿色工程当中，秉承着绿色的理念，所以基本上不会造成污染，从处理建筑垃圾的角度进行分析，在传统的工程项目管理当中，对垃圾的处理形式为，在自然界当中直接投放[2]。但是，绿色理念需要将建筑垃圾进行化学处理或相应的处理之后，进行再次的回收利用。

1.4 污染防治比较

以往的管理当中应用的是治理性技术，但是绿色工程管理当中应用的是预防性基础。从污染清除时间上进行比较，以往的工程项目在将污染清除之后，绿色管理为在污染清除之前。其中，清除技术以及建筑工程之间的关系在传统管理是相分离的，但是绿色工程管理是互相结合的。

1.5 建筑产品的运行费用比较

在以往的工程项目当中，运行费用要比绿色工程项目管理高很多，从产品的可持续性角度进行分析，以往的项目管理与绿色项目管理是无法进行比较的[3]。

项目组织文化管理比较

在传统的工程项目当中，其项目组织文化比会比较涣散，没有较高的和谐度，但是，在绿色管理当中，最主要的表现为和谐和团结。

2 绿色工程项目管理动力分析

项目组织对于绿色管理的实施会受到项目竞争、政府行为、消费者行为等影响。此外还会受到组织发展，动力给予的影响。所以，要将提升项目组织，实施绿色管理的动力分为内部以及外部动力，在对绿色管理实施的过程中，不但会受到内外部动力的牵引以及促进，还需要对发展过程当中遇到的各项阻力进行克服。对于绿色管理实施过程当中碰到的阻力大小，可对绿色管理实施的效果以及速度造成直接的影响。所以，对于绿色管理当中的阻力问题，要实施深入的探究，其中绿色管理的动力系统构造图如图1所示，在图1当中可以明显看到影响组织实施，绿色管理动力的各项形式以及类别[4]。同时，外部动力的主要来源为当前的市场需求、政府行为、相关科技以及竞争对手。内部动力主要来源于，项目组织自身对经济利益追寻的需求，对自身形象进行强烈展示的愿望，项目的长期利益追寻以及可持续发展的战略计划和项目实施者管理者的职业素养等。对于绿色管理实施的阻力主要来源为，消费者当前的环保思想以及绿色消费观念，长时间形成的不良消费文化等等，此外，能够对组织进行绿色管理的博弈主体，为项目的组织者，消费者以及政府。

图1 绿色工程项目管理实施动力系统构造图

3 实施绿色工程项目管理的建议

绿色工程项目管理的最终实施效果，需要政府实施宏观调控。所以，在之后的工程项目建设环节中，对于绿色管理，要将宏观政策的指导进行提升，最大程度的对资源进行节约，促进经济和社会效益的共同提升。

3.1 完善法律规范，强化立法

对于环境保护，我国已经制定了很多的环境保护的办法和法律法规，以便对自然资源进行全面的保护。但是，针对绿色工程的项目管理还比较少，环境立法还要继续完成和加强。在我国的法规针对工程项目管理制定的发展目标和方向一定要深入明确。与西方的一些国家进行比较，针对环境方面制定的法律还处于空白的阶段，因此要学习国外先进的经验，在引入我国之后，还要结合我国的实际发展情况，在宏观调控的基础上，将我国的环境立法加以完善。

3.2 利用经济手段实施绿色工程项目管理

工程项目组织的重点在于产生的经济效益，通常会应用经济手段实施相应的绿色管理。其一，政府要构建环境与能源之间的价格体系，在实施绿色工程管理的过程中，利用产品的价格将外部的费用实施内部化，简单来说便是将生态成本与社会成本进行融合，加入到消费成本和生成产品当中，以便为绿色工程构建一个十分理想并且公平的市场环境；其二，政府提升支持的力度，为绿色工程项目提供十分充足的资金；其三，为了将项目组织的可信度进行提升，需要构建相应的技术标准，这样工程项目组织要获取部门的绿色认证，这样才可将绿色工程项目管理进行开展。

3.3 提升对绿色消费观念的认识

消费者对于绿色消费观念有明确的认识十分关键，可直接对绿色工程项目管理产生直接的影响。我国对于绿色消费的理念发展比较晚，没有较高的认识程度，并一直处于起步的发展状态。所以，要制定相应的措施，对当前的现状进行改变。

其一，将宣传的力度进行加大，以便使人们能够对工程项目对环境产生的影响有详细的了解，使其更加明确工程项目的相关建设要深入考虑绿色管理带来的各种严重后果；其二，提升教育和培训的力度，使人们能够对绿色工程项目管理的认识进行全面提升，意识到绿色工程项目管理是一项伟大的事业，有益于国家和人民的发展；其三，引导消费者树立正确的消费理念，对绿色产品有正确的认识。

4 结束语

总之，在对工程项目进行管理的过程中，要将之前的管理形式彻底改变，应用先进的绿色管理理念，树立全新的发展目标，坚持走可持续发展的路线。在工程项目的相关建设中，只有利用绿色管理才可进一步为经济建设做好相关的服务，促进人和自然之间的共同发展，将经济和社会效益共同提升。所以，政府要做好宏观调控工作，引导绿色工程项目能够正确并且有序地开展，指导企业制定与针对性的措施，以便在施工的过程中，能够真正减少对环境造成的污染，对能源进行节约，促进工程项目的健康发展。