尹丹

摘要：在当今的社会当中，随着市场经济的持续发展，船舶修理市场的竞争变的越来越激烈，企业更加多样化，整个船舶修理市场的关注点都放在了在追求最高的市场份额的基础上从竞争激烈的市场中获得最高的利益上。因此，使得大家十分重视对企业运行成本费用的计算和控制。以下是本人对这个社会现象的一些看法和体会。

关键词：成本核算；船舶修理；企业管理；成本管理

建立成本核算体系对船舶修理企业全体的管理人员具有重要的意义。成本核算体系的成功建立能够使得企业管理人员在实际管理中能够对症下药，更能够激发企业管理人员对参加成本核算和管理工作的积极性，从而提高企业整的管理水平，从根本上增加企业的经济收入。然而，合理建立一个全面且科学的成本核算体系并不容易，除了要对生产过程足够了解并且具有足够的生产经验和抗压能力之外，更要为了保证成本核算体系的正常运行而建立完善相关制度和流程。建立成本核算体系并不仅仅意味着是对成本核算关系的简单建立，更重要的是对核算对象业务运作的根本特点以及对企业管理阶层管理理念的体现。

一、船舶修理企业成本核算现状

与市场上其他的经营性企业相同，在船舶修理企业管理的所有步骤中，成本管理分为成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析以及成本考核几个部分。然而，在大多数的实践中，对于企业成本的管理结果与预期的效果却相距很远。经过实践检验和探讨我们得知，成本核算环节应该被归结为差距出现的主要原因，因为在成本核算工作中，经常会出现成本预测和实际成本差距过大，成本核算不彻底、不全面等问题，因而成本预测以及成本计划便没有了可以用来参考的科学的数据。所以，构建合理并且完善的成本核算体系，提高成本核算的水平对于船舶修理企业的长远发展来说尤为重要。

在现在的市场当中，大部分船舶修理企业在运营的实践过程中都意识到了成本管理对于增加企业经济效益的重要意义。然而在实际的成本管理工作中，却总是出现成本管理环节不齐全、管理人员散漫且执行力不高等问题，因而导致成本控制环节中缺少科学的数据依据等问题的出现。

二、船舶修理企业成本核算的实践

成本核算对于企业的成本管理来说是相当重要的一个环节，成本管理中数据信息的真实性将直接决定企业管理决策的成败，如果没能核算出企业投入的准确成本的话，那么企业将无法从过去的经营中得到真正的经验，无法对自己实际的运营状况有一个全面的了解，更无法顺利的做到长远发展。因此构建科学完善的成本核算体系对于企业来说显得格外重要。成本核算体系最主要也是最关键的作用就是将准确有效的数据资料信息传达给企业的管理人员，管理人员经过分析研究后根据企业整体的支出和收益情况制定出利于企业长期发展的合理运行方案，然后企业便可以以成本优势在激烈的市场竞争中占据有利地位，提高其经济收益。那么，关于船舶修理企业如何建立科学而又全面的成本核算体系，我认为从以下几个主要方面可以入手：

（一）高效地使用信息化科学技术

二十一世纪俨然是一个属于科技的百年，船舶修理企业也应当充分利用科学技术的力量。合理运用会计核算软件的管理模块，将财务管理与施工管理结合起来，实现成本信息采集的程序化和自动化。财务中心与生产管理中心的相关人员应当仔细地研究探讨生产中存在的问题，根据数据资料体现的实际情况完善改进信息数据的统计方法，并基本控制和监督船舶修理工作各环节的运作情况。这样原本缺少成本核算环节的不合理的管理情况就会得到改变，使得每个环节所投入的成本变的更加详细明了，并且由于生产管理中心给出的信息资料，财务部门可以在所有的工程步骤中准确地推测出该工程的整体进度，进而为成本核算的顺利进行奠定了坚实的基础。在船舶修理企业的成本管理工作中，最关键的是有效地控制和把握每一个步骤、每一个细节例如人工费管理、材料费管理、维修保养管理、机械设备使用费以及对于其他非生产费用的实际消耗等。

（二）细化费用项目

关于这一点，企业财务部门的相关人员主要是要做到动态管理成本费用，并且引入固定成本和变动成本两个概念。合理划分各类费用，科学地分摊固定成本，全面控制修理工作中产生的各种变动性费用。船舶修理企业的运行与其他企业有些许不同，这些不同主要体现在固定投资的折旧问题上：船舶修理的工期和成本投入和船舶的重量等条件挂钩。若维修护理的船舶吨位小，工期短，对这样工程量小的项目投入固定成本的话会造成对成本的相对浪费，减少该项目利润收益；相反，如果同时对多艘船舶进行维修的话，工程量大，那么成本会被低估，从而出现利润虚高的现象，这种情况下每艘船维修所需要的实际的成本将不能得到很好的体现。因此，为了解决这个问题，对于不同种类以及大小的船只，管理人员应当对维护修理费用进行科学的分类，以不同种类以及大小的船只的变动成本来代替之前不论大小种类的固定成本，做到动态管理成本费用，使得成本核算体系更加全面科学，这种情况下管理人员的工作效率会得到提升，进而增加企业的经济收益。

（三）分解目标成本，确定项目内部的责任预算成本

在前两项的基础上，在优化施工方案，合理配置生产要素的条件上，财务部门相关人员应当和生产管理中心的相关人员相互沟通交流，在劳动定额、配件消耗定额的基础上将目标成本分部分项地降低。提高对单船成本费用统计工作的重视程度，从而优化采集的成本数据信息。管理阶层应该完善成本统计工作的工作内容，明确自身工作岗位的责任，提高自身在面对成本统计工作时的工作效率和水平。

（四）做好核算分析，及時纠正核算误差

除了发生在成本核算工作的实际实施过程中以外，成本差异的信息更多的发生在一般项目的实施过程中。由此我们可以得知，成本数据信息的原始资料的收集和整理工作应当得到更高的重视，特别是对单船修理成本的核算。在项目完成后，及时对比项目预算成本和实际消耗成本，尽早发现出现的问题和不足并进行改正，做好施工过程中的预防工作，保障施工的进度，全面有效地核算船舶修理工作所消耗的成本。

（五）提高对船舶修理工作中生产状况调研的积极性

相关人员应当积极寻找成本发生变动的直接影响原因，通过对成本的监督和调查掌握最新的数据资料，对资源进行合理分配，从而控制成本消耗。与此同时，要对相关管理人员进行必要的专业培训，提高其整体的专业素质和工作水平，从而保证成本管理工作的正常进行和成本核算体系的合理贯彻。船舶修理项目是一个每个环节都需要一定人员进行控制和监督的系统化的项目，因此其对相关管理人员和工作人员的专业素养和工作效率的要求则非常高。

三、加强船舶维修企业成本核算的思考

船舶修理企业应当结合实际运营情况做好对成本预算的控制工作，加强对相关工作人员的专业培训，提高工作人员的专业素养，把成本管理工作贯穿到船舶维修护理项目的各个环节中去，尽可能地降低企业的成本投入，提高企业的经济收益，增强企业在市场上的竞争力，提高其在同类企业中的知名度，从而推进企业的可持续发展。对于船舶修理企业来说构建科学合理的成本核算体系是一个长期的过程，除此之外，现在的施工技术不断发展，新材料、新工艺层出不穷，成本核算体系也应随着技术的发展不断发展完善。合理完善的成本核算体系的建立是船舶修理企业生存和发展的客观要求，实践是真理的来源和根本，除了本文中提到的一些要求和建议之外，关于科学合理的成本核算体系的建立更重要的是结合实际情况，从实践中得出宝贵经验和结论，并对成本核算体系进行再次完善。

参考文献：

[1]吴水娟，葛世伦.与造船企业相适应的目标成本管理体系[J].江苏船舶，2002.

[2]朱嘉龙.论未来的船舶生产管理模式[J].船舶工程，1997.

[3]高柳珍.试论西方经济学中成本与会计学中成本之比较[J].科技经济市场，2010.