胥鑫

摘要：企业管理是决定企业竞争成败的关键性因素。新时期，企业的管理必须与时俱进，不断创新，才能保持升级与活力，适应市场经济的发展需求，实现管理促效益提升的目标。文章分析了新时期企业面临的市场环境和企业管理创新的重要性，具体探究新时期企业进行管理创新的有效途径，为现阶段我国企业的创新管理提供思路。

关键词：新时期；企业管理；创新

当前，企业的管理创新中存在一些问题，不利于企业管理效益的提升，企业要认识到新时期的市场竞争形势和压力，重视管理创新工作，完善相关的制度建设，优化风险管理方案，重视人力资源创新管理，通过全方位的企业管理创新，实现企业竞争力的不断提升，提升企业经济效益。

一、企业面临的市场环境

随着市场竞争日趋激烈，旧的经济体制己全部打破，新的经济格局正在形成，并且已经呈现出一些新的特点。以市场为中心的各类标准迅猛发展，市场竞争开始寻求并共同遵守统一的规则。超一流企业凭借领先一步的远见和实力，控制着市场的走向，不断创造着市场规则，力求扩大竞争优势，一般企业必须把握规则，才不至于被排除在市场竞争之外。

目前国内企业大多已经实现了一定的规模，在当今知识经济时代，所担心的是未能掌握核心技术，而技术实力分布的底层，存在于各类专业人员的头脑之中，由各类专业人员所拥有，技术的发展依托于管理，管理必须具备促进专业人员不断学习并发展技术的功能，在知识飞速发展的时代，没有先进的管理，不可能真正拥有领先的技术。我国企业的悲哀，不在于现在的技术落后，而在于面对低效劳动一筹莫展，停步不前。寻求一种科学的管理模式，营造核心竞争力，是国内大企业保证长期成功的紧迫任务。

二、企业创新管理的重要性

企业经营的最直接目的就是要获得一定的经济效益，企业进行创新管理对于促进社会生产力提升、加快经济转型、推动科学技术进步发展等方面都具有积极作用。20世纪80年代中期，我国无论是科技水平还是经济发展水平都比较落后，企业的管理方式和發展模式也比较落后，这是导致我国市场经济发展比较缓慢的主要原因之一，企业普遍生产效率不高。随着市场经济的进一步发展及改革开放政策的推行，我国各项事业发展迅速，科技水平也得到了显著提升，我国企业开始重视企业管理，一些大型企业甚至已经开始引进西方发达国家先进的生产和管理经验，我国企业开始改变原本落后的生产方式和管理方法，并取得了一定的管理成效，促进了社会经济的繁荣发展。随着国际化、全球化趋势的日益发展，我国企业又面临着新一轮的竞争压力，不仅要抵抗来自国内市场经济的竞争压力，还需要面对来自全球市场经济的压力。因此，企业只有进一步优化企业管理方案，创新企业管理手段，才有可能在全球化的市场竞争中获得企业竞争力的提升，实现企业的发展目标。

三、企业管理创新的办法

（一）提升管理创新重视度，完善创新管理制度

新时期，企业必须认识到目前的管理工作中存在的不足，认识到创新管理对于企业发展的重要性，提升对于企业管理创新的重视度，及时建立和完善企业的管理制度，让企业的各项管理工作都有对应的制度和规范进行参考，为企业的有效管理提供制度保障。企业管理制度建设必须是建立在创新管理理念的基础上，例如企业生产制度的管理创新、企业营销制度的管理创新、企业文化制度的管理创新、企业财务制度的管理创新等，通过一系列的管理制度的建立，为企业管理创新提供保障。

（二）重视风险管理，进行风险管理创新

企业在经营中不可避免地存在一些风险因素，要建立企业的长效发展机制，加强企业风险管理是提升企业管理效益的必要措施。风险管理是企业管理的重要内容，企业经营中面临的很多风险是无法规避的，只能选择积极应对，这需要企业做好风险管理工作，提升风险管理意识，不断建立和完善相关的风险管控制度，根据企业的性质和经营方式及市场环境等，对企业固有的和潜在的风险进行预测和评估，针对企业风险评估结果，针对性地提出企业风险管控方案，尽可能避免风险的发生，或是将风险带来的不利影响降到最低，维护好企业的各方面利益。针对企业风险因素，企业要构建完善的风险评估体系，构建企业内部风险管理机制和外部风险管理制度，针对不同的风险加强重视，更应该注重风险管理的实施有效性。以建筑企业为例，建筑企业中最重要的风险管理就是合同风险管理，如果管理不善，就可能导致合同纠纷，引发不必要的经济矛盾。因此，建筑企业要重视合同风险管理，在进行合同的拟定时，要尽可能考虑到合同相关条款可能给企业带来的风险，进而将风险项目列在合同条款中，要求合同双方共同承担风险。对于合同签订后的风险管理，企业要切实按照合同条款在既定的合同期限内，完成合同中固定的任务内容，防止违约事件发生。企业的风险管理内容还有很多，只有进行有效的企业风险管理，才能实现企业经济效益的最大化。

（三）创新人力资源管理制度

企业的内部管理制度是企业进行内部人员、工作、设备、产品等管理的重要依据和规范，目前，我国很多企业尚未构建起比较完善的内部管理制度，尤其是中小企业，它们自身的经营范围小、实力差、经济竞争力不足，加上没有完善的内部管理制度，其内部的人力资源管理自然也处于较低的水平。当前，中小企业尤其要重视人力资源的开发和利用，进行有效的人力资源管理，在管理中，要坚持以人为本，体现管理制度的人性化和企业关怀，让员工真正感觉到自己被重视、被尊重，提升员工工作的积极性和主动性，激发员工的创造潜能，让人力资源快速转化为企业的生产和管理效益。

四、结语

我国企业正处于特殊的变革阶段，企业要想在这场巨变中生存和发展，必须不断地进行变革和创新来适应环境的变化，满足环境对组织提出要求。任何一个企业都应把握和顺应组织结构变革的发展趋势，冷静分析内部管理组织结构的弱点，做出切合自身实际的选择，实现管理流程再造，改变低效劳动状态，实现管理变革。

参考文献：

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