杨广超 杨忠国

摘要：随着我国经济的不断发展与世界经济一体化进程的不断加快，各行业企业的市场竞争趋势日益激烈化，企业管理作为影响企业经营水平与未来发展方向的一项重要工作，在经济市场机制环境下一定要进行不断调整与完善，以此保障企业的良性发展。本文就现阶段激励理论在我国企业管理中的具体应用情况展开了分析，以备相关人士参考。

关键词：激励理论；企业管理；运用；分析

激励理论是当前企业管理工作过程中的一种新兴手段，经过多年实践证明，将激励理论应用于企业管理工作中，对于规范企业经营、提高企业综合竞争实力具有显著的效果。

一、关于激励理论的简要介绍

激励理论的意思就是不断激发人的内在动力而促进其达到理想的行为状态，更好地实现行为目标。一般来讲，激励理论的主要因素包括动机、需求以及外部影响力等，这里所说的外部影响力就是进行激励的动机所在，更是激励理论发挥效用的基本条件。人员管理工作中的激励就是管理层通过相应的管理措施而满足人们需求的客观性，全面发掘和利用人的发展规律，以此激发人们的积极性与自主性，以最佳工作状态为企业赢得长久性的发展。激励理论还可以分为以下几种不同的类型：

第一种，内容激励性理论。以内容及理性理论为基本点而制定的激励体系，其直接目的就在于对员工基本心理需求的考察，该体系中比较知名的激励理论包括赫兹伯格的激励体制以及马斯洛基本理论等。马斯洛基本理论提出将人的需求划分成不同层次，一旦低层次的需求得到满足后，更高一层的需求就需要得到满足。而赫兹伯格则在这一理论的基础上提出了双因素相关的理论，他表示激励理论的有效因素包括两种，也就是激励因素和保健因素。其中的保健因素具有缓解和消除员工负性情绪的基本作用，激励因素需以此为基础更深入地激发企业员工的工作积极性，继而提高企业内需力。由此可见在制定企业激励制度体系的时候应以逐层管理为主，为企业的良性发展做铺垫。

第二，过程性激励理论。以该类理论为基本点的管理机制即利用人类思想意识与实际行为之间的作用关系而形成的一种动态化的激励体系，早期就有学者曾提出观点：某一特定激励体制主要取决于制度可行性的满足程度，同时就其结果实施综合分析，以此彰显出该类理论体系的核心内容所在。所以在目前我国企业在应用过程性激励理论机制的时候一定要以当前自身的实际发展情况为基础，找到员工的兴趣点，提高其评价目的，以此报障该激励机制的公平性[1]。

第三，行为改造性激励理论。该类型激励理论的意思就是被管理者的行为修正，通过对人行为对其激励反映体制的建立，员工的行为表现为不断显现出来，一旦该类型激励体系存在漏洞，那么管理下的员工行为必定会产生相应的反复过程，这样就使该激励理论流于形式，无法发挥预期作用。因此，企业在构建激励体系的时候还应构建全面性的信息反馈机制，更加准确地了解员工的需求，从而对管理制度进行调整与完善口

二、在企业管理中应用激励理论的主要作用

（一）促进企业员工综合素养的提高

一般来讲，企业在运行激励体系的时候同时还会制定相应的赏罚制度，通过该制度的监理在企业内形成良性的竞争氛围，对员工的工作行为进行严格要求，对日常工作表现突出的员工予以相应的嘉奖，以示鼓励，反之，针对那些平常工作态度不端正，投机取巧，工作懈怠的员工则按照规定给与相应的处罚，以示惩戒。在这种制度体系下，员工会自发地不断进行自我改进与自我完善，形成工作责任感与使命感。

（二）促进企业凝聚力的形成与提高

企业的凝聚力使企业的灵活所在，对于企业经营管理工作的进行以及企业未来发展方向都具有极为重要的影响，企业凝聚力是一种无形的力量，主要表现在员工之间的协作精神方面。将激励理论应用于企业管理中可以凭借员工绩效的考评结果而进行奖金及福利的发放，以此促进员工形成一个大的整体，同时为了相同的工作目标而努力奋斗。此外，企业的凝聚力还是吸引优秀人才的一大亮点，目前我国企业由于员工内部矛盾问题而直接导致优秀员工的流失问题比比皆是，可见，应用激励理论对于企业管理工作的重要性。

（三）促进企业绩效的提高

企业的最终经营目的就在于利益，换言之就是企业的绩效。而对于员工而言，绩效直接决定了员工的薪资收入水平，企业绩效的高低主要取决于两个变量，即能力与激励。这里的能力就是传统工作模式中员工进行工作实践所获得的经验以及显示出的工作天赋，通过激励理论的应用可以将员工的能力进一步激发出来，使其发挥出最佳效果，最终促进企业整体绩效的提高[2]。

三、将激励理论应用于企业管理的有效途径

（一）结合员工个性化需求制定针对性的激励体系

企业的员工是组成企业内部运行机制的重要元素，而每一个员工个体对于工作的需求点具有一定的差异，因此管理者应结合员工实际需求而制定针对性的激励方案，获得更好的激励效果，若是员工想要一个能够充分展现自我的工作平台，那么就应结合其实际能力将相应的工作责任落实到其人头上，为其提供展现自我的机会，激发其工作热情，使其对企业产生信任感与依赖感，更好的为企业服务。如果员工对工作待遇的公平性比较看重，那么企业就应使各项管理制度与竞争机制全面透明化，同时也可以结合企业实际管理情况制定举报制，防止员工由于受到不公平的工作待遇而对企业产生抵触和不满情绪，影响工作状态。此外还应注意倾听员工的心声，鼓励员工就当前企业各项管理制度以及相关福利待遇情况提出各自的意见与建议，在合理的情况下尽量满足员工需求，使其獲得满足感与平衡感，继而自发地投入到工作当中。为了进一步提高激励体系的作用，管理者还可以尝试对不同性格的员工进行划分，然后结合其不同的性格类型而给与相应的管理态度，因为每位员工都有着不同的需要，在这种不同需求驱使下，员工产生的工作行为也不一致。总之，不同企业应用激励体系的方法并非是一成不变的，需结合企业自身的实际情况制定相应激励措施，只有这样才能更好的保障企业的良性发展。

（二）疏导员工不良情绪，提供心理保障

随着经济的不断发展，我国居民的生活节奏也不断加快，工来自生活和工作双方面的压力往往会使员工产生一定的不良情绪，对此，企业管理层应注意在日常工作中对员工情绪状态的观察，及时为其提供必要的心理疏导，为员工解决后顾之忧，使其全身心地投入到工作中。為了更好的解决员工不良情绪的问题，企业还应为员工提供一定的心理保障。首先应对此制定全面而合理的心理保障制度，并未员工缴纳基本的五险一金，提供基础保障的同时也是对员工的一种认可与激励。另一方面还应制定合理的员工休假制度，目前我国政府已经针对企业员工的休假问题制定了相应的管理条例，但是仍有很多企业没有给与员工应用享有的假期，致使员工心理不平衡，工作懈怠。因此，企业应通过合理的休假制度保障员工能够享有应有的休假权利，员工也可以通过假期定期调整自身工作状态，提高工作积极性。此外企业还可以根据自身条件定期组织员工参加聚餐或者旅游等集体活动，在员工紧绷的工作状态得以舒缓的同时还可以加强企业的凝聚力[3]。最后就是员工劳动合同的签订，以此为员工提供心理保障，劳动合同签订之后，企业就不可以无故辞退员工，消除员工的后顾之忧，激发其工作自主性与积极性，提高企业经济效益，还能够在员工年龄偏大或者能力欠佳被辞退时获得一定资遣费，安抚员工的情绪，使企业获得良好的业界口碑。

（三）积极营造良好的工作氛围

员工的整体工作氛围对于员工实际工作效果具有很大的影响，因此管理层应注意工作氛围的问题，首先企业管理者要为员工设计出有吸引力，员工觉得能够实现自我价值的工作，从而来提高员工的满意度。然后结合员工不同岗位而为其提供了良好的工作环境，例如办公文员，就可以为其提供高性能的办公设备，优质的就餐环境，还可以设置员工茶水间以供员工休息等。员工在这种优质的工作条件下可以有效提高工作效率，继而形成良好的工作氛围，对其他员工也起到一定的带动作用，促进企业文化的形成[4]。

四、结语

综上所述，将激励理论应用于企业的管理工作中，对于员工工作状态的改善以及员工总做责任感与工作使命感的形成都具有明显的效果，同时还可以通过对员工发挥的积极作用而促进企业经济效益的提高以及企业文化的形成，对于企业的可持续发展具有重要的应用价值。

参考文献：

[1]杨立[J].激励理论在企业管理中的运用分析[J].现代商业，2017（27）：93-94.

[2]张秀敏.激励理论在企业管理中的运用分析[J].商场现代化，2016（19）：76-77.

[3]郝思铭.激励理论在企业管理中的运用[J].商场现代化，2016（14）：90.

[4]石晶.分析激励理论在企业管理中的运用[J].生产力研究，2016（02）：117-120.