张娟娟

摘 要：社会在发展过程中，事业单位为了不断提升自身的社会竞争力以及市场占有率，在人力资源管理上不断要求优化与进步。在事业单位中，人力资源管理属于相关重要的一部分，并且也是事业单位的重要组成部分。想要使其他工作顺利开展，首先需要严格保证人力资源管理工作。近年来，随着事业单位不断的发展与进步，人力资源管理模式也有了新的优化，即人力资源经济管理。基于此，本文主要就事业单位人力资源经济管理模式优化进行详细研究与探讨。

关键词：事业单位；人力资源管理；经济管理模式；优化措施

21世纪，全球已经步入知识经济时代，各国之间的竞争已经逐渐转化为人才竞争。在当前的国家发展中，人力资源开发与管理已经成为首要问题。据了解，在事业单位人员构成中主要包括：行政事业性管理人员、技术性人员、工勤人员等。事业单位在生产过程中，其主要任务在于为社会服务、促进国家健康发展。因此，事业单位工作人员在文化素质、专业素养以及政治理念上均需要高于其他普通人，在此其中，人力资源管理的重要性显而易见。随着，人力资源管理模式的不断优化与发展，自人力资源经济管理模式出现以来，已在众多企业中得到应用，且效果良好，但是由于大部分事业单位人力资源管理者思想较为落后，因此，在人力资源经济管理上并没有起到作用，由此可见，优化事业单位人力资源经济管理模式在当前的事业单位发展中相当重要。

一、事业单位人力资源经济管理工具优化研究

随着社会的不断发展与优化，事业单位人力资源管理在事业单位发展中占据着非常重要的作用及地位。之所以人力资源管理在事业单位发展中占据如此高的作用及地位，其主要原因在于优秀的人力资源经济管理能够有效提高事业单位的整体经济效益以及工作成效。因此，笔者了解到想要优化人力资源经济管理模式，首先需要优化事业单位人力资源经济管理工具，主要原因如下：

（1）通过有效的人力资源经济管理工具，能够在短时间内帮助事业单位组建一组具有高水平、高素质的工作团队，并对这一组人员进行专业培训，在强化经济管理团队能力的同时，精简企业工作人员。

（2）人力资源经济管理工具，能够对事业单位的工作制度以及管理机制进行优化，进而在很大程度上提高事业单位运行效率，促进事业的发展与进步。

（3）合理使用人力资源经济管理工具，不仅仅有利于企业长远发展，并且还能够有效减少企业经济投资，提高事业单位经济效益。

通过上述原因得知，在优化事业单位人力资源经济管理模式的过程中，为了保证人力资源管理的有效性，首先需要对事业单位人力资源经济管理工具，进而保证人力资源经济管理模式的优化，推动企业发展与进步。

二、事业单位在人力资源经济管理中存在的问题

尽管我国在人力资源经济管理模式上应用已经较为广泛，但笔者在经过详细的分析及研究后发现，当前在事业单位的人力资源经济管理模式应用过程中，仍然存在一定的问题影响发展，比如：（1）人力资源经济管理观念落后；（2）人力资源缺乏合理配置；（3）人力资源经济管理系统不完善等。由此，笔者对上述问题进行详细论述，具体如下：

（1）人力资源经济管理观念落后

据了解，在以往的很长一段时间内，我国事业单位在人力资源管理模式上仍然使用传统、陈旧的管理模式，随着社会的不断发展与进步，传统的人力资源管理模式已经不能满足当前事业单位的发展需求。另外，由于传统的人力资源管理模式缺乏公平、完整以及合理的用人机制，并且职称晋升需要由组织进行安排与确定，导致员工在每天的工作过程中，循规蹈矩，缺乏个人创新，影响工作效率以及水平，除此之外，在传统的人力资源管理模式中，裙带关系较浓，导致事业单位人力资源无法得到资源整合与配置，人才浪费现象十分严重。

（2）人力资源缺乏合理分配

在以往的事业单位人力资源管理模式来看，其中最明显的问题便是资源分配极不合理。比如：通常情况下，一个事业单位的机构设置主要按照党委或党组成员 - 处长 -科长—科员来设置，科员在日常工作过程中，需要听从领导的指示、安排。

在当前的资源分配中，仍然是因事设岗，而不是因人设岗，进而导致人才资源浪费，其才华在工作过程中无法得到合理的使用与开发。另外，在事业单位中，领导与员工至今的水平总是存在差距，进而影响两者之间的沟通与交流，从而导致工作人员即使拥有较为先进的理念与技术，但是在实际应用过程中让然只能按照领导的指示进行。

（3）人力资源经济管理系统不完善

事业单位人力资源管理属于一个较为漫长且缓慢的过程中，因此在投资过程中，其周期较为漫长，并且实际效果较为缓慢。需要对其进行长期的规划，并通过不断的更新与完善，进而实现人力资源管理的优化。但是，笔者在进行不断的研究后发现，在我国大多数的事业单位找那个，普遍缺乏长期性、持续性的人力资源开发与培训体系，进而导致人力资源经济管理系统不完善，人员管理质量不高。

三、优化事业单位人力资源经济管理措施

上述文章中，笔者就当前事业单位中人力资源经济管理中存在的问题进行详细分析，为了优化事业单位人力资源经济管理，笔者针对上述问题进行对策分析：第一、拓展思想理念，促进人力资源经济管理体系建设；第二、合理分配资源，提高工作效率；第三、加大后期培训，改善人力资源培训和管理系统、体制等，详细如下：

（1）拓展思想理念，促进人力资源经济管理体系建设

随着事业单位的不断发展与进步，在事业单位当中，人力资源管理起到十分重要的作用，其不仅仅能够有效提高单位员工的专业性，并且能够有效规范事业单位发展与进步。因此，在事业单位的发展过程中，相关人员必须充分认识到人力资源经济管理对事业单位发展的重要性，并且逐渐提高对高素质人才引进；并在事业单位的绩效考评机制中，不断对其中存在的问题进行完善，拓展思想理念，促进人力资源经济管理体系建设，进而实现事业单位人员能力的充分使用，推动社会发展。

（2）合理分配资源，提高工作效率

在事业单位人力资源经济管理模式的优化的额过程中，应当有效整合当前事业单位中的人力资源，实行内部竞争机制，进而从根本上完善对事业单位资源的合理分配，使资源发挥其最大作用。

比如：在单位中的任职上，首先设定一定的资格与标准，接着在人才资源库中进行挑选与淘汰，组中选取合适的人员。另外，在人员的任职期间，需要定期对其进行考核与评估，若不符合当前工作的要求與标准，则需要根据新的工作要求进行重新筛选，保证人才的物尽其用，保证事业单位工作的顺利开展以及质量。

（3）加大后期培训，改善人力资源培训和管理系统、体制

在事业单位的发展过程中，高素质人才是事业单位生产、改革的推动力，然而在人才的获取上，培训是十分重要且关键的作用。因此，事业单位在人力资源经济管理的过程中，应当增加人才的培训与开发，并对其进行后期的培训，进而提高单位中工作人员的专业素质以及技能，促进单位发展。

结束语

综上所述，随着全球化时代的发展，在人才的竞争上日益激烈。因此，事业单位在发展过程中想要不断进步与完善，在人力资源管理上便需要加大投入。随着人力资源管理模式的不断创新，人力资源经济管理模式的应用于发展，在很大程度上弥补了传统人力资源管理方式中的不足之处，进而推动事业单位发展。

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