张洋

摘 要：近年来，在国家经济增长速度快的影响下，伴随着竞争环境也相应扩大，企业的发展空间同时也增大了。因此为了促进企业的可持续发展，企业需要重视自己的内控管理工作，因为企业的生产和经营是具有风险的，在风险的类型中，决定企业成败的是财务风险，鉴于财务风险的影响力之大，所以企业就应该在防范财务风险的基础上对企业的内控管理工作进行研究，保证提高企业的内控管理能力，也保证企业长远发展。所以本文主要从企业内部控制和财务风险的内涵入手，进而分析在财务风险防范下企业内控管理存在的缺陷，然后针对问题提出可行的建议，最终促进企业的内控管理能力的提高，提高企业的市场竞争优势，推动企业的可持续科学长远发展。

关键词：财务风险防范 企业 内控管理 问题 建议

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2018）10（b）-092-02

在信息时代，企业面临的竞争阻力越来越多，因此很多企业为了生存，就要寻找更多发展的机会，但是并不是所有的机会都适用于企业的生存和经营，在企业探索的道路上发现，企业如果可以提高自己的内部控制管理能力，那么就能够减少经营的各类风险，尤其是关系到企业资金问题的财务风险，同时也能够提高其管理的水平，进而提高企业的竞争力，所以内部控制管理工作对企业的发展影响力很大。企业要想在激烈的市场竞争中稳步前进，那么就需要不断的加强内部控制管理，对出现的财务风险问题采取一定的措施，积极应对，只有这样，最终才能实现企业的经营战略目标。

1 企业财务风险防范与企业内控管理的基本内涵

1.1 企业财务风险防范内涵

财务风险指的是企业的所有生产、经营活动中在消耗一定资金的基础上，因为一些不确定的因素，导致的企业的财务工作不符合真实性，不能对企业的经营决策提供依据，没有发挥财务工作应有的价值，对企业的最终经营产生威胁的因素就是企业的财务风险，财务风险是与企业的财务工作有直接的关系，并且影响企业财务目标的实现，它直接关系到企业的生死存亡，财务风险存在于企业所有的经营和生产环节中，从采购原材料一直到最后的营销都会有财务风险发生的概率，财务风险的发生以及他的影响程度与企业的经营管理是分不开的，所以说对企业财务风险的预防就是企业财务风险防范工作。

1.2 企业内控管理内涵

企业的内控管理是企业管理的中心内容，因为在市场环境的影响下，企业经营不能缺少对内控的管理，因为企业的内部控制管理的主要目的是帮助企业实现自己的经营目标，也能够保护企业的资金以及资产的安全，促进财务工作的顺利进行，为企业的经营决策提供具有价值的参考数据，保证企业的经营决策科学，实现企业的经济效益最大化。而企业的内部控制所包含的内容跟防范，不仅包括企业财务工作，还能连接各部门之间的沟通，同时指导企业的经营活动，对企业的经营活动进行预测、分析、控制、评估，最终通过分析企业经营需要的各种规范要求来制定相关的各项规章制度，加强管理。

2 企业财务风险防范下内控管理存在的问题

2.1 企业的内部控制管理缺少嚴肃性和行动力

企业的内部控制管理就是企业对自身生产和经营的控制和管理，主要想通过一些制度来规范企业的工作，对自身的经营进行严格的控制，但是在实际的企业经营过程中，因为大家都不喜欢自己的工作被一些条条框框约束着，因此大家的内部控制管理意识很差，所以从指定内部控制制度到执行内部控制的相关制度都缺少行动力。虽然在制定内部控制所需要的各种费用都是企业自己来承担，如果制定的不合理，必然会影响到企业的经济效益，但是很多企业也没有用发展的眼光看待问题，依然我行我素，单纯的看待眼前的利益，缺失对内部控制管理的严肃性，执行力。

2.2 内部控制管理制度的内容与企业发展的实际情况相悖

企业是以进行内部控制管理为目的，才需要制定相关的内控管理制度，但是由于企业的经营目的是经济效益最大化，因此企业的工作重点都在增加经济效益上，过分地追求经济利益，必然会忽视对风险的认识不足，尤其是财务风险的存在方式与危害程度。所以在企业的内部控制制度不严格执行的情况下，内部控制的工作内容在企业也只能是形式化的存在，组织结构涣散，加上对内部控制的管理意识差，领导不重视，财务工作人员也不重视，所以责任分工不明确，业务中重复工作的现象经常发生，不仅浪费人力，也浪费时间，种种情况都是因为内部控制管理制度不完善造成的，这样的内部控制制度的内容也不是客观的依据企业的经营实际情况制定，必然会成为阻碍企业发展的原因，影响企业的财务管理工作效率和质量。

2.3 企业内部相关人员对内控管理认识不足

企业的内部控制管理工作的相关人员有企业的管理者和企业的财务管理人员，这都是内控的直接执行者，但是因为管理者的思想是企业财务管理人员行动的指导，而管理者过多的把注意力放在企业的经济效益方面，因此并没有科学的认识到内控对企业发展的重要意义，在对内控制度的制定上面因为有错误的观念的指引，因此制定的制度也是不科学的，错误的观念必然制约内部控制制度作用的发挥，同时也会影响财务人员对内部控制的认识，在执行上也是不足，执行的效果也会大打折扣，还有的企业因为从根本上忽视了对内部控制的管理，待到检查时候，应对检查草草了事，没有意识到其中存在的风险，因为企业管理人员对财务风险防范缺少敏感度，因此会对企业所处的形式作出错误的判断，必然会给企业带来严重的经济损失。

3 在财务风险防范下加强企业内部控制管理的建议

3.1 为企业的风险防范和内部控制管理营造良好的环境

环境是所有制度执行的基础，也决定内部控制管理以及对财务风险的防范是否可以顺利进行，虽然企业之间经营存在差异，但是企业需要一个统一的标准制定自己的内部控制制度，也需要结合自身发展的实际情况打造符合内部控制管理和财务风险防范的有利环境。所以改善企业的内控环境企业应该增加管理者的管理意识，学习最新的知识，认清企业财务风险防范以及内部控制管理的重要性，然后要发挥管理者的积极带头作用，在整个企业营造学习的氛围，并且企业制定相关鼓励制度，以激发相关人员和部门工作的积极性和主动性，再次依托构建企业文化，教育所有工作人员严格按照相关的制度办事，发挥企业文化的作用，在企业内形成按规办事、按流程操作的良好风气，还要重视定期的接受群众监督，重视群众的意见，这样才能用不同的角度，看待问题，发现问题，最后解决问题。

3.2 完善内部控制监督机制

在财务风险防范的基础上，企业的内部控制管理制度的制定和执行需要充分重视监督机制的作用，要发挥多个部门的监督，才能保证财务风险防范的有效，也才能建立更加完善的内部控制管理制度，按照企业经营的实际情况对内部控制的内容不断进行调整，同时要重视信息传递的有效性和顺畅，才能把相关的信息和风险最快的传递企业的管理部门，在防范的过程有利于及时对问题进行整改，也有利于采取应急预案，应对企业的风险。建立完善的监督机制是要内外监督共同发挥作用，内部监督要保证监督的执行力，外部监督是国家的审计部门，要充分发挥审计的作用对企业监督，同时也要重视群众监督，这样才能保证企业内控监督机制的完善。

3.3 提高企业内部人员对内部控制管理的认识

影响内部控制管理的实施效果的直接因素是企业的内部人员，所以提高内部人员的内控意识很有必要。企业应该从重视培养员工对内控和财务风险的正确态度抓起，定期组织学习、培训，加强对内部控制知识的掌握，同时要结合成功企业的案例进行总结和分析，查缺补漏，吸纳有力的条件，应用在自己的工作中，管理者要带头重视内控，利用先进的管理理念，保证企业内部控制工作与时俱进，不断创新。

4 结语

在互联网时代，全球经济呈一体化发展，企业要想完成自己的经营目标，需要不断提高自己的内控管理意识，为企业的风险防范和内部控制管理营造良好的环境，并且拥有完善的内控制度，在内控制度执行过程中，重视监督的作用，只有这样才能提高企业内部控制的管理水平，解决企业的经营风险，提高对风险的防范能力，最终提高企业的竞争优势，有助于企业扩大自己的经营，促进企业良好发展。

参考文献

[1] 江雯.企业内控管理与财务风险防范对策分析[J].经贸实践， 2018（8）.

[2] 丁平贵.探讨企业内控管理与财务风险防范[J].时代金融， 2018（11）.

[3] 彭瑛.如何构建应对财务风险的内控管理机制[J].企业改革与管理，2018（9）.