柳冰

摘 要：随着近几年来我国经济的快速发展，我国渐渐地涌现出了大量的企业，众所周知，在一个企业发展的过程中，一个合理高效的财务管理是至关重要的，尤其是对于企业而言，必須要不断提高对于财务管理的重视程度，不断提高对于财务管理的资金投入力度。与其他的工作相比较，财务管理的难度系数比较大，它对于管理人员的专业水平和专业素养提出了比较高的要求，同时，要求相关管理人员在管理的过程中必须要符合当前市场发展的实际需求。本文就目前企业开展财务管理存在的问题以及相对应的解决对策作了简要的分析和探讨。

关键词：企业 正确 开展 财务管理

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2018）03（c）-069-02

尽管近几年来许多企业已经认识到了财务管理的重要性，并且也已经采取了一系列的措施，但是，在当代这样一个信息技术和网络技术快速发展的时代，许多企业在财务管理工作方面始终存在着一系列的问题。因此，为了尽快的改变这一现状，解决企业财务管理方面所存在的一系列问题，各个企业必须要高度的重视财务管理这一工作，结合当前市场经济发展的特点，不断地改革并且创新企业财务管理机制，进而大大地提高各个企业财务管理工作的效率。

1 企业在财务管理方面所存在的问题

1.1 企业管理层的财务管理意识比较差

在市场经济快速发展的背景下，目前我国许多企业在财务管理过程中存在着一系列的问题，而其中比较常见的问题之一就是许多企业管理人员的管理意识比较差，认为财务管理工作仅仅是财务部门的工作。例如，在现阶段，我国企业管理层的管理人员仅仅认识到财务管理的重要性，但是对于财务管理的了解却仅仅停留在表面，不能从根本上认识到财务管理的重要性，尤其是对于财务管理的内容以及具体工作项目都特别模糊，因此，他们所提出来的企业财务管理制度也没有一定的实效性以及针对性。另外，企业管理层的管理人员对于企业内部财务管理工作不能及时地进行调查和了解，不能了解目前财务管理所存在的问题。最后，许多企业管理层的管理人员投入到财务管理工作的资金比较少，不能满足企业内部财务管理的实际经济需求。

1.2 企业财务管理工作制度不够完善

在许多企业的财务管理工作中，一个完善的财务管理机制对于提高财务管理工作效率具有至关重要的作用，但是，在我国现阶段，许多企业在财务管理方面存在着另一个比较常见的问题就是管理机制不够完善，并且已经制定的管理机制没有一定的针对性。例如，目前许多企业在制定财务管理机制的时候，仅仅是根据企业目前的实际发展情况提出了一些财务管理方面的改革或者创新机制，制定这些机制的最终目的也仅仅是为了增加自身企业的经济效益，而忽略了一个高效的财务管理在整个企业发展过程中的重要性，甚至有一部分企业在财务管理方面没有制定任何的机制以及制度，尽管有一部分企业制定了一些制度，但是这些制度的提出仅仅是为了应付差事，不能起到实质性的作用。还有一部分企业在制定财务管理机制的时候仅仅是直接引用其他一些企业的管理机制，殊不知这些管理机制根本无法满足自身企业的实际需求，这对于企业以后的发展是极其不利的。

2 企业正确开展财务管理的有效对策

2.1 不断优化企业内部的资金管理

在整个企业财务管理过程中，不断优化企业内部的资金管理是提高企业财务管理效率的重要基础之一。因此，各个企业为了更好地提高开展财务管理工作，必须要不断提高对于资金管理的重视程度，明确了解所有资金的来源以及去处。例如，在企业进行财务管理的过程中，首先应该尽可能地开源节流，增收节支，促进企业资金更好的循环和利用。其次，对于企业所有的资金必须要实施跟踪了解和管理，确保每一笔资金都可以应用到实处，避免企业内部出现一些挪用资金或者私吞资金等情况，进而使得整个企业的资金流动出现问题，影响企业的进一步发展。最后，各个企业还应该不断加强对于企业内部资金的规范管理，确保资金管理符合企业的法律法规，使得这些资金可以实现自身的价值，为企业创造更多的经济效益。或者企业可以聘请专门的资金管理专家担任企业资金管理这一工作的负责人，同时，还应该定期聘请他们为企业其他财务管理人员进行资金管理的培训和考核，在培训过程中必须要严格按照企业的规章制度进行培训，只有这样才能确保企业的资金管理工作达到企业的最终水平。

2.2 不断强化财务监督是做好企业财务管理的保障

在企业开展财务管理的过程中，一个合理完善的财务监督机制是极其重要的，因此，各个企业的管理人员必须要不断地强化财务监督，为企业的财务监督工作制定一个合理完善的监督机制和管理机制。例如，各个企业应该首先加强监督机制，成立专门的监督小组，而在选择监督小组成员的时候应该尽可能选择企业的优秀员工，并且对监督小组的成员进行一定时期的培训，使得他们完全了解自己的工作职责。监督小组应该定期对企业财务工作人员进行监督，一旦发现财务工作人员中出现违法乱纪的行为，必须要立刻向上级报告，上级应该快速地对这些工作人员采取一定的惩罚手段。同时，在进行监督工作的过程中，可以利用现代新型的信息技术对企业财务管理工作进行监督，这样不仅仅可以减轻监督人员的工作负担，还可以随时了解并且掌握企业财务管理工作人员的实际工作情况。

2.3 明确企业财务管理人员的工作职责

在整个企业财务管理工作开展的过程中，财务管理工作人员扮演了极其重要的作用。因此，各个企业为了更好地促进自身企业的发展，提高企业内部财务管理的效率，各个企业必须要明确分工，使得所有财务管理人员明确自己的工作职责。例如，在进行招聘财务管理人员时，企业必须要选择专业对口的人员，并且对于他们的工作能力和应变能力应该考核，只有考核通过的人员才能担任这一工作。另外，在实际工作的过程中，企业必须要加强对于他们工作的监督力度，确保所有财务管理工作人员在规定时间之内可以完成自己所有的工作任务。对于不能完成自己工作的管理人员，必须要进行一定的惩罚。或者企业也可以定期对所有财务管理人员进行培训，提高他们的工作意识和工作能力。在培训结束之后，还应该对他们的培训成果进行考核，对于考核成绩优秀的财务管理人员应该给予他们一定的奖励，而对于考核成绩不合格的应该对他们进行一定的惩罚，或者也可以对他们进行再次培训，这样才能更好地提高他们的工作能力。

2.4 优化企业投资决策是做好企业财务管理的关键

在企业财务管理的过程中，一个良好的企业投资决策是至关重要的，投资决策如果出现失误，就会严重影响企业未来的发展，因此，为了更好地促进企业的经济发展，各个企业必须要不断优化企业投资决策。例如，在财务管理过程中，各个企业应该尽快聘请一些专业的企业投资决策者，从各个方面分析并且了解投资决策的经济效益和可行性，避免决策过程中的失误。在决策的过程中，首先应该从经济规律方面去查找依据，根据企业的实际发展情况和市场经济的发展作出正确的企业投资决策。其次企业还应该做好调查和研究工作，严格按照国际惯例进行办事，同时还必须要遵守法律法规。再次，企业还应该做好企业投资管理程序这一关，保证企业投资决策的科学性和民主性。最后，在进行投资决策的时候，必须要控制好成本，尽可能地避免企业发展过程中所存在的风险，只有这样才能更好地开展企业财务管理工作。

3 结语

总而言之，为了更好地提高企业财务管理工作的效率，在企业未来的发展获得更多的经济效益，各个企业必须要正确地认识到财务管理的重要性，不断增加对于财务管理工作的资金投入力度。同时，企业还应该不断地改革并且完善企业的财务管理机制，确保所有财务管理工作人员严格按照这一机制进行工作。同时，各个企业还应该不断地加大对于企业内部财务管理人员的培训力度，提高他们的专业素养和工作能力。另外，各个企业还应该不断提高对于企业内部资金管理的重视程度，不断地加大对于资金管理的资金投入力度，确保所有资金可以实现自身的价值。

参考文献

[1] 张琴.刍议民营企业财务管理存在问题及解决对策[J].经济师， 2017（7）.

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