本刊记者 张配豪

贾伟发现很多企业自己养设计师很难，找设计公司又不容易。带着最不简单的野心，2016年他创建设计共享平台洛客，想要将设计做到全球。

图 / 洛可可设计公司创始人 贾伟

在设计师的圈子里，贾伟无疑是个“名人”。他是被国家主席接见过的设计师，曾被各种国际设计奖项青睐，也曾被质疑包装过度……总的来说，就是一个充满话题点的，赞誉与非议齐飞的“明星式”设计师。2004年贾伟成立洛可可，希望设计不死；2016年他创建设计共享平台洛客，想要将设计做到全球。

与设计结缘

贾伟出生于一个艺术家庭，父亲是中国最早一批做工业设计的人。贾伟从小就在绘画的世界里熏陶，三岁开始学画，着培养了他的审美眼光，激活了体内潜在的艺术细胞。

不管是大学毕业后去联想的设计部门上班，还是2004年辞职创办洛可可，贾伟一直坚定着自己的设计梦想，从未改变。他总说设计师必须天生有对生活的感悟，对美好事务的敏感，再通过后天项目的修炼，设计的精进来提升自己。

70后的贾伟在大学毕业工作了一段时间之后曾一度迷茫，因为父亲是一个早期创业者，所以他就去咨询父亲。“我父亲问我想干什么？我想说开个麻辣烫馆，因为我特别喜欢吃这个。”最后父亲没有给出具体的建议，“我父亲说，创业是从痛点开始，幸福是做一件一辈子都做不完的事，爱一个一辈子都爱不完的人。我听完之后我觉得我的父亲好有智慧，做一辈子都做不完做不够的事，我们有哪些人都做到了？他讲完之后我觉得还是做设计吧，还是好好爱我的老婆吧。”贾伟说。

因为学习设计，让贾伟在大学时结识了他的妻子，当时两人是同学。从相识、相恋到现在，贾伟和他的妻子一直相互帮助与鼓舞，而现在贾伟又多了一个能给他带来设计和创业灵感的宝贝女儿。

有一次，夫人在家说要做一个全球的羽绒服装设计，女儿就说能否带自己去参加秀场看看，结果看完回来后一发而不可收，贾伟的大女儿开始做自己的服装，“我女儿喜欢画画，在家画猫，做了T恤。一个七岁的孩子有了自己的品牌，其实这只是一个孩子小小的愿望，母亲给实现了。”贾伟开玩笑地对记者说，自己做的洛客平台也欢迎女儿来掺和一脚，“其实不仅仅是我女儿，你们谁都可以来，只要你有好的创意，好的点子，或者好的需求，人人都可以是创客。”

设计“设计师平台”

时间回到2000年，联想是中国最时髦的科技公司，刚刚在香港上市。“一个桌吃饭，就有好几个百万富翁”，Leader一个一个地介绍，年轻的贾伟有点吃惊又满怀希望。

好好设计调制解调器、无线路由器和交换机，从小设计师到顾问再到设计总监，加入百万富翁俱乐部，走上人生巅峰，就是贾伟的所有梦想。

5年后，神州数码从联想集团拆分出来，贾伟带着几号人，试图模仿联想，在神州数码建立设计师中心。忙不过来时，贾伟跟 Leader提需求招人。结果 Leader说，公司准备把所有的设计外包，设计部门要裁到只留他一个人。贾伟意识到，工程师文化盛行的科技公司，设计是最不重要的存在，如同游戏对战中的辅助位。这样的定位，无法实现他的梦想。

2004年，贾伟离开联想。随后，洛可可在一个月租500元的工位上诞生了。第一次创业之初，租办公位给贾伟的老板说，自己可以投2万元，“我给了他20%的股份。最近我们回收这些股份，前不久才买回来0.5%，差不多几千万。我在这一共租到17个办公位，我是用共享的概念做了第一家公司。”

2008年，洛可可公司包揽了红点、IF、IDEA这三个被称为设计界的奥斯卡奖的设计奖项，成为国内唯一独揽三大奖项的设计公司，完成这一步贾伟仅仅用了五年的时间。最初的“设计中心”的情节，让贾伟一路把洛可可变成中国最大的设计公司，在全国30多个城市和伦敦设有分公司，拥有1000多名员工，客户包括奥迪、宝马、三星、小米、美的等世界500强企业。

但此时的贾伟，已经无法满足只做中国最大的设计公司，但自己究竟要什么，他一直没想透。直到2016年，滴滴和 Uber 成为当年最耀眼的创业公司，他才恍然大悟，“富士康聚集1000万的工人可以产生价值，Uber和 滴滴 聚集 1000万 司机可以产生价值，那如果我把 1000万 设计师聚集起来呢？”这才有了洛客。

发布创新产品的新渠道

“我有一个比较乐观的判断，后面整个时代，是从工业时代到情感时代，从理性到感性的一个时代，设计师会变成一个主流群体。”贾伟一眼望去，在可预见的将来，设计将紧跟正在被社会化的营销之后，成为产品的生命周期（研发、设计、生产和营销）中，第二个被社会化的环节。“未来的企业分成四个类别：数据平台、超级供应链平台、超级设计平台、超级营销平台。数据平台、供应链平台已经被阿里、腾讯、百度等大型互联网公司占据，但超级设计师平台，依然是片蓝海。”

去年5月，“洛客大会”在宁波举行。贾伟说，自己要辞去洛可可的所有职务，将自己全部的精力投入“聚集1000万设计师”。朋友反问，“全球有1000万 设计师吗？”“开玩笑，中国就有 1300万 设计师”，乐观主义的贾伟比划着。

直白一点，洛客将会是一个容纳千万设计师的平台。企业可在洛客上发布设计需求，有相应设计能力的设计师接单，最终完成设计和交易。除了设计任务与设计师之间的匹配之外，洛客还拥有供应链、销售渠道、用户研究等服务。这意味着，用户只需要有一个好创意，洛客就能搞定一切，给你一款好卖的产品。

贾伟进一步解释道：“中国有1800万设计师，全球有上亿设计师，如果我们把这些设计师都整合起来，这将是创造者，他们能创造多少产品呢？我们洛可可线下1000个设计师一年创造1500款产品，今年第一年我整合了全球的设计师，第一年就是3000多款产品，明年将是1万款产品。消费升级，万物物联，第三就是渠道革命，很多人想到渠道线上天猫、京东是叫做，未来谁有想象力谁是渠道。如果我们做一万个产品，我有可能成为渠道。如果一个生产商一件一件生产，也是渠道，所以未来的渠道一定不是你有空间、你有数据渠道，一定是有想象力谁是渠道。所以，渠道将是我们新的概念，把洛客做成一个全新的发布创新产品的新的渠道，这是一个创造性电商啊，是一个新渠道模式。”

贾伟发现很多企业自己养设计师很难，找设计公司又不容易。“我们去年帮助一个特别好的品牌猫王，给他们打造一个设计中心。我们中国企业构建一种全新的概念，用全球设计师打造全新产品，打造一种全新的文化，反主流的经典文化，大家知道在音响和手表是非常难做的，我们整合了不同的人打造不同的收音机，这个收音机在我们打造之前，一年只卖300台，现在一个月8万台。我们把宝丽来的风格复制到收音机上。当我们整合全球设计师的时候，我们发现创新才是这个时代最大的力量，因为他们有想象力。”

目前，贾伟全球各处跑着去签约知名设计师，向1000万的数字目标挺近。这种行为本身，就是一种颠覆——在业界，设计公司通常被认定为不可规模化的创意产业，甚至有“设计公司不能超过50人”的说法。