余云敏

随着社会主义市场经济体制的建立，对企业内部控制体系建设提出了新的要求，健全现代企业的内部管理制度有利于企业今后的发展和进步，只有更加全面地对企业内部控制体系进行改革和发展才可以帮助企业取得更大的进步和实现更加均衡的发展。企业内部控制是一种企业管理的自律行为，为了规避风险和对企业任务的完成所形成的一系列制度手段和管理方式，而对于医疗企业来讲，内部控制体系的建设有助于规范各项业务的开展、促进医疗卫生行业的进步和发展，只有更加良好的控制手段和改良方法才可以帮助企业实现内部的自我调节和改善。

一、医疗企业内部控制的重要作用

首先，医疗企业是与医疗卫生行业相关的组织机构，这类企业与人们的生活息息相关，它对整个社会医疗卫生水平提高和保障人民生活质量具有重要意义，完善医疗企业的内部控制才可实现企业的进步，实行更加有效的内部控制才可以实现企业的优良发展，从而提升企业的执行力和稳定性。在激烈的竞争条件下内部运营制度的改变，对于市场经济下企业的内部调整具有重要作用。企业内部调整有助于内部结构的完善和管理模式的优化，而更加适合内部的运营模式和内部的改革措施才能有效提升企业的内部控制能力，也是企业增强自身实力保持平稳发展的必备能力。企业对于内部控制力的提高，在今后的运行和发展才会不断进步，实现更大的经济效益，突破自身的发展局限，从而更加发挥自身优势，创造出更高的经济效益。

其次，医疗企业作为关系着民生的企业备受大众的关注和监督，企业内部的运营也关系到医疗事业的发展和对于医疗水平的体现，进一步完善医疗体系是社会医疗体系建设的保障，也是社会对于医疗事业高度重视的具体表现形式。为了满足公共医疗卫生机构对于企业的要求，企业只有更加的结合自身进行不断的调整和改善才可以帮助企业进行内部的改良和进步。

最后，对于医疗企业来讲，想要长久处于发展的道路上，只有依靠着自身不断的调整和改进才可以更加适应时代的发展趋势，使企业高效的运转，实现经济效益和社会效益的全面提升。

二、如何加强医疗企业的内部控制

（一）强化内部控制的体系建设。政策和制度是对于公司来讲实施的一个标准和模版，只有更加严格的规定和更加严谨的制度要求才可以使得企业做出更加符合发展要求和推动企业进步的决策和发展方向。部分医疗企业在发展过程之中出现管理漏洞，例如对于经济统计之中，由于制度的疏忽，会使得对于会计的要求更加严格。如在部分的医疗企业当中通过采取建立内部控制部门，专门负责单位的内部控制工作，针对企业在发展过程中遇到的问题以及相对应的解决措施进行深入地研究形成科学有效地决策来帮助企业进行内部控制的开展。这就要求相关的医疗企业加强内部控制和法制建设，对于这种类型的事件进行杜绝和处理，这样才可以更加高效的对医疗企业内部的制度进行完善，对于医疗企业的管理不断加强，更好的实现企业的进步和发展。

（二）对于医疗企业内部控制的理论研究。对于内部控制来说，更加详细的理论指导也可以帮助医疗企业在运行的过程中更加高效和严谨。部分医疗企业为了适应发展和对于内部调控的有利实施，通过相关工作人员对内部控制进行调查研究，在研究中找出企业内部所发生的问题和今后所需要做出的调整，形成文案的形式上报领导层。根据所进行的理论分析进行改变会使得在进行管理的过程之中更加具有说服力和威信力，这是完善内部制度和调整内部结构所进行的改变，这种改变会导致企业对于内部调整的控制力增加，从而更加有效的对企业进行内部控制的加强和调整。

（三）医疗企业内控环境建设的完善。对于医疗企业来说，只有良好的环境和对内严谨的治理态度才可以帮助医疗企业在完成内部控制的过程之后，对内部环境的建设有更加良好的促进作用。在很多的医疗企业之中出现着很多有关于调整内部环境的对策和方法，例如在对于医疗企业来说，在进行内部调整的时候会将企业自身的问题提出，并加以研讨，对于出现的内部问题进行深度的解析和分析，从而在对问题的解决上有了更深刻的帮助，也可以帮助企业在运行的过程之中维持内部平衡，保障企业内部结构的稳定，从而促使企业朝着更高的发展目标前进，同时也增强了企业对于内部结构的完善，提升员工的工作效率，这是企业的进步，也是大环境下企业对于员工素质和能力的更高标准的要求。

（四）内控意识的培养。员工具有高度的内控意识，可以促使在今后的发展中更加顺应企业的发展需求，更好的进行调整和改善自身，这是内控管理的核心，也是可以调整内控的最中心环节，只有更好的对内控意识的培养才可以保证在今后的发展过程之中处于安稳和持续进步的状态，这是进步的动力和对于内控建设的不竭动力源泉，更完善更好的对医疗企业进行调整和内部控制体系的提升才可以保证医疗企业的发展处于不败之地，这是进步的体现，也是员工在医疗企业发展之中可以对医疗企业产生良好影响的其中一步，对于医疗企业今后的提升和内部结构的逐渐完善都具有重要的意义和影响，也正是这种良好的内部控制管理帮助企业在朝着更高的目标发展过程中最强健的后方保障。这就要求医疗企业需要对员工进行内控意识的培养，对于这种意识的培养也是企业对于加强员工内控意识的一种表现。

（五）建设和完善监督体系。监督体系就是为了强化内部管理和对于不适应的发展措施采取制止和改良的体系，监督体系的实行为企业在今后的发展之中提供了坚实的后盾，提升了内部管理的公信力。相关的医疗企业应当不断建立完善监督体系，在内部设置监督岗位，并聘请专业的人员对于医疗企业内部控制进行监督和管理，并定期向监管部门汇报情况，监管部门根据报告的内容来进行不断的调整监管政策。监督体系就是为了配合和监督对于内部调整实施的过程中的不良因素影响，企业需要完善的监督体系，以更加健全和完善的监督体系来不断的指导企业朝着更好的方向发展，并在这个过程之中实现企业自身的突破。

结语

伴随着医疗卫生体制的改革和发展，医疗企业已经不仅仅是独立的经济体，而是转变成为整个医疗行业的一部分，一举一动都可能会影响整个行业的发展趋势，从而对大众的医疗水平产生影响，只有更加完善内部控制体系，才可以帮助企业进步和发展，只有更加有力的管理模式才可以维护企业的发展水平，保证企业进步的同时也加强企业内部制度的调整，内部管理模式的改进，这是企业对于整个行业来讲的重要作用和进步的表现，内部控制和管理水平也更彰显企业的发展水平，只有强化这些内部可调整因素才可以帮助企业向着更加辉煌的道路前行。