方晓秋

一、汽车4S店加强财务管理的重要性

在全球化经济发展的新形势下，我国汽车4S店面临着更加复杂的内外部发展环境。外部：在资源和信息共享时代，随着网络销售及电销的快速发展，各4S店竞争压力不断加大，市场淘汰率也不断上升，汽车4S店如何通过内部财务管理科学、有效的控制企业的经营风险，保持利润的稳定上升，这都成为汽车4S店亟待解决的问题。因此，加强汽车4S店的财务管理，能更好的使企业应对市场的挑战。

二、汽车4S店在财务管理中存在的问题

（一）内部控制管意识不高，财务管理会计缺失

当前，汽车4S店的内部控制管理意识较薄弱。没有将内控环节放在战略发展位置上，较多4S店过多的只重视业务结果，而忽视过程管控，造成4S店存在运营风险。

（二）财务人员的素质能力弱。

现如今，汽车4S店的绝大多数财务人员都普遍认为财务管理工作就是要做好日常的财务账务处理工作，对于潜在的财务风险问题不够没有充分的重视，也不能及时的采取措施应对相关的财务风险问题，导致财务风险发生的可能性加大。与此同时，汽车4S店的财务人员在平常的工作中对于成本控制没有真正的重视起来，导致在工作中出现了很多的浪费。这主要还是因为财务人员本身的能力弱，不能做好财务管理的全面管理。

（三）财务核算的规范性不高，缺少必要的财务监管

汽车4S店财务核算的规范性比较差体现在业务和财务的分离。财务人员在对原始凭证进行审核的时候，没有真正的了解到原始凭证的准确性，只是简单的判断凭证是否合理，忽视了原始凭证所代表的经济活动的真实和合理性，这也是导致原始凭证真实性大大降低的重要原因，在入账的时候就会导致科目选择的不合理问题，这会影响到汽车4S店的财务报表的整体质量。与此同时，汽车4S店中也没有建立完整并且行之有效的监督管理机制，进而缺少了重要的监督管理制度来对财务人员的工作进行有效的监督和管理。

三、加强汽车4S店的财务管理措施

（一）强化内部控制意识，加强汽车4S店的财务会计审计

1.财务管理主体。财务管理人员是企业财务管理的重要主题，所以，十分有必要加强汽车4S店财务人员的财务管理创新能力，这种财务管理创新主要体现在人员的思维和管理的能力上。在思维上要改变以往的财务人员对财务管理的认识，全面的提升财务人员的财务风险意识和认真积极工作的态度；在实际能力内容上，要定期的对财务人员进行培训，不断的提升财务管理人员的能力，鼓励财务人员结合自身企业的实际发展特点来创新财务管理方法。

2.完善会计审计制度。首先建立行之有效的内部控制制度，提升财务管理人员的内控意识，通过一个良好的内部控制制度来保障企业工作的健康发展；其次是在加强财务审计的内容，定期的对财务工作进行审查。提升审计人员的能力和管理的意识，彻底避免形式化审查现象的发生，提升审计人员的能力，定期的培训审计人员，将汽车4S店会计工作的风险和问题及时的发现和解决，将财务管理的效率提升起来。

（二）完善相关的财务预算机制

汽车4S店的经营发展规划和未来战略计划的制定需要以汽车4S店的经营利润和成本为依据，所以，科学合理的预算对于企业的发展非常的重要。可以采用弹性预算机制来提升预算的准确性和灵活性，为了可以更真实的反应汽车4S店的实际收入和支出状况，财务人员还需要根据实际的变化做出及时的调整，保障预算和汽车4S店的真实发展情况事项符合的。

四、从业务方面加强汽车4S店的财务管理措施

(一)加强企业资金管理

1.融资管理是4S店财务管理的核心内容，若不能对其进行良好的管理势必会导致4S店资金成本增加。现阶段汽车4S店的盈利水平较低，但是资金占有量却很大，具有高流动性、资金需求大以及利润低等特点，所以资金的合理利用对于汽车4S店经营来说非常重要。目前，汽车4S店基本采用三方协议贷款购车，由供应商、银行、4S三方签署协议。在采用三方协议贷款融资时，4S店财务管理应当做好以下几点内容：一、是充份利用厂家政策，结合车辆免息期、票据贴现利率、银行借款利率等对不同车辆进行分析，保证资金使用最优化，降低财务费用。二、对车辆合格证各个流转环节进行详细的记录，并不定期盘点，保证4S店与银行存放信息一致。三、是根据客户的车辆预计开票时间结合车辆批售性质及企业资金情况，计算并换取车辆合格证，提升资金使用率。

2.研读厂家政策，争取厂家合理返利。目前许多4S祼车销售是亏损的，在经营中整车销售想要盈利，除了边际收入外，很大部份收入是厂家返利，所以争取厂家返利最大化是企业是否盈利的关键。除年度经销商政策外，厂家每季还会根据当季情况，出具体季度的返利通函，此时，就要充分利用好厂家政策，使返利最大化。

3.减少日常非必要支出，加强财务监管，提高资金使用率。

(二)加强企业存货管理

4S店存货库存管理的核心是：优化库存结构，保持合理的存库周转速度，降低资金压力，减少财务费用。具体体现在存销比和存货周转率两方面。新车存销比为1.5倍最为最理想，库存过大导致的直接后果就是资金问题，会使大部分经销商承受着严峻的资金压力。控制存货周转率可以将汽车库存压力维持在企业可承受的范围之内。当由于市场产生较大变化或存货结构不合理而使库存急增时，可以通过划定存货周转率警戒线，以保证库存压力在企业可承受范围内。如若库存超过警戒线，企业可适当牺牲部分利润，如开展市场促销活动或二网批车，来换取汽车的流动性。

五、结束语

财务管理是汽车4S店经营管理重要组成部分，在经营管理过程中，不断优化财务管理方法，提高财务管理水平，以保证汽车4S店经营中各项经济活动顺利开展。通过财务管理与监督要点分析可以及时了解汽车4S店经营管理方面的现状以及存在的各种问题，汽车4S店应结合当前经济现状，深入研究企业存在问题根源，并制定有效的策略，在广度及深度上发挥汽车4S店更大经济效益空间，从而提高企业核心竞争优势。