张国辉 甘肃省兰州市红古区窑街煤电总医院

对企业医院来说，科学合理的人力资源管理可以帮助企业医院深入挖掘职工的潜力，提升职工的能动性，实现职工与企业医院双赢的目标[1]。但从当前企业医院人力资源管理的现状来看，其仍旧存在诸多问题函待解决，在一定程度上制约了企业医院的发展。面对竞争愈发激烈的医疗市场，如何加强人力资源管理就成为企业医院急需解决的重要课题。

一、企业医院人力资源管理现状分析

（一）人力资源管理配置不完善。在竞争激烈的医疗行业中，我国各个企业医院均在针对人力资源配置进行着不断的改革，在取得成绩的同时，仍旧存在一些问题。从企业医院人力资源管理配置的现状来看，通过企业直接任命的情况仍然存在，用人机制不够灵活，再加上仍旧存在一定程度的裙带关系，在一定程度上影响了企业医院本身的吸引力，制约了人力资源管理工作的开展。

（二）薪酬体系激励性有所欠缺。基于薪酬体系激励性的层面来看，大部分企业医院薪酬激励主要是以物质激励为主，如奖金、奖品等方面，非物质层面的激励方式相对较少，这就使得部分有想法、有能力的职工难以获得理想的激励，并且单一的激励模式往往难以让职工将自身的发展与企业医院进行挂钩，职工难以产生归属感[2]。

（三）内部培训机制存在滞后性。从企业医院的实际情况来看，其在培训教育方面的整体情况不容乐观，内部培训机制还存在滞后性，主要表现为以下两个方面：一方面，企业医院培训工作并没有考虑每个职工之间存在的差异性，导致对应的培训工作过于笼统，缺乏针对性。另一方面，企业医院培训工作没有结合职工未来的发展，通常较为偏重企业医院培训工作自身的需求，难以调动职工的主观能动性。

（四）企业管理模式不适用于医院

公立医院本身存在一定程度的垄断性质，民营医院本身的经营更为灵活，相较于同等级别的公立医院与民营医院来说，企业医院人力资源管理制度基本上沿用企业的人力资源管理制度，但这些制度并不适用于医院。与此同时，尽管企业医院为加强人力资源管理，专门设置了人力资源管理部门，但人力资源管理部门隶属于企业，本身缺乏独立性，各项工作的开展往往都会受到制约。

二、加强企业医院人力资源管理的对策

（一）遵循市场经济优化人力资源管理配置。为更好的适应市场经济与新医改要求，企业医院应当遵循市场经济，针对人力资源管理配置进行全面的优化，建立需求导向型的人力资源配置体系，综合参考市场需求来针对自身人力资源进行合理配置，使得人力资源相应的质量、数量以及结构均能够完全满足企业医院各项医疗活动的开展需求。除此之外，医疗市场本身处在动态的发展进程中，企业医院同样需要针对人力资源管理配置实施动态调整，基于企业医院实际情况，针对医疗市场未来发展进行科学合理的预测，并根据预测来针对人力资源管理配置进行针对性的优化调整，使得人力资源管理配置能够始终跟随医院、医疗市场的发展动态。

（二）基于薪酬激励作用调整薪酬体系。为进一步发挥薪酬激励的作用，企业医院应当主动针对薪酬体系进行优化调整，具体来说，主要包含以下两个方面的内容：其一，全面优化现有薪酬制度。企业医院应当基于德才兼备的基本原则，全面完善岗位目标责任机制，以绩效为重要依据，通过深入整合能力、品德以及知识等因素为一体的评价指标，始终坚持绩效优先、兼顾公平的原则。针对绩效薪酬方面进行的分配来说，应当尽可能向具有突出贡献、关键管理位置、医疗科研以及一线医护岗位进行适当的倾斜，以此来拉开收入差距。另一方面，针对薪酬结构进行优化调整，科学增加绩效考核方面的比重，在使用薪酬激励的同时，还应当融入情感激励、事业激励等多元化的激励措施，进一步调动职工队伍的能动性。

（三）构建具有针对性的内部培训机制。针对当前企业医院内部培训机制存在的滞后性，应当注重构建具有针对性的内部培训机制。针对核心人才来说，应当共同建立职业生涯规划，综合参考企业医院未来的发展战略，制定针对性的人才培训计划，使得核心人才的成长轨迹能够与企业医院自身的发展轨迹相吻合，进一步提升其归属感与认同感。针对各个科室的医疗人才来说，应当综合参考各个科室的发展动态设计针对性的培训教育体系，同时密切跟随企业医院发展规模、医疗技术发展，针对培训教育体系进行针对性的优化，并且主动与大型医院、高校之间建立合作关系，加强技术方面的交流与互动。

（四）加强人力资源管理部门及人才建设。企业医院要想实现人力资源管理的目标，首先需要根据自身实际建立独立的人力资源管理部门，致力于改变沿用企业管理模式的方式，给予人力资源管理部门相应的权力，同时主动加强人力资源管理者的培训工作。通过积极的引进、主动培训，真正打造一支综合素质过硬、专业技术强的人力资源管理队伍。具体来说，企业医院应当加大人力资源管理人才的培养力度，着重培养具有发展潜力的后备人才，优先培训管理人才和学术技术人才，全面培训青年人才，使得人力资源管理队伍的年龄结构、知识体系更为合理，进一步加强人力资源管理部门的综合实力。

结语：综上所述，随着市场经济的发展与新医改政策的深入，企业医院要想在激烈的市场竞争中获得发展，加强人力资源管理势在必行。这就需要企业医院主动分析当前人力资源管理存在的问题，同时主动吸收先进的管理经验，结合企业医院实际情况全面优化人力资源管理工作，进一步提升人力资源管理的效率与质量，促进企业医院核心竞争力的持续提升。