文/本刊记者　张勤　图/本刊记者　向燕妮

1998年，重庆市第一人民医院人事科迎来了最年轻的科长，她的名字叫李红。

2006年8月，重庆市第一人民医院“海选”分管行政后勤的副院长，第一名遥遥领先，她的名字叫李红。

2008年10月，重庆市中山医院迎来一位“空降”的副院长，她的到来给医院的发展注入了新的活力，她的名字叫李红。

2015年，重庆市人民医院动工开建，主抓项目建设的是一位女院长，她的名字叫李红。

2016年，重庆市人民医院在合并后第一次接受中共重庆市委组织部的年度考核，在年度优秀的名单中有一位女同志备受称赞，她的名字叫李红！

李红，人如其名，平实亲切的外表下蕴藏着一颗赤诚的心。

带着一颗红心，她超越自我不断成长，书写励志成长史；带着一颗红心，她甘为绿叶，做好行政后勤工作，为医院的运转、百姓健康保驾护航；带着一颗红心，她感恩成长路上的引路人，以最好的业绩回报他们的教诲与信任！

“我要为我们重庆市人民医院发展打基础、搭平台”

初见李红，一头短发清新爽利，姣好容颜略施粉黛，笑靥如花亲切满面，戴着黑框眼镜尽显斯文，身着职业又不失婉约的西装套裙……原来她就是重庆医疗卫生界唯一主管医院建设的女院长，就是泡在工地与各方协调、在男人堆里指挥的女“将军”。

乍一看，那略带文弱与秀气的模样还真不像！但与李红一交谈，那敢想敢干的魄力，那超强的执行力，确实巾帼不让须眉！

采访当天是重庆市人民医院项目3月月度总结会。这一天，涉及项目建设各方负责人全部到场，李红听取他们的总结汇报，最后分别对存在的问题进行梳理分析，对下月工作进行统筹安排。抓大放小、张弛有度、刚柔并济，李红作为项目的总指挥，让在场的所有人信服。

重庆市人民医院项目是市政府“十三五”重点工程，也是市级十大健康惠民工程之一，于2015年6月动工。2017年7月28日，主体工程成功封顶，比预期提前2个月完成。整个建设将于2018年底完工，2019年正式搬迁。

优质快速的建设进度，证明了李红及她所带领团队的工作是高效的，成绩是突出的。重庆市人民医院由原重庆市第三人民医院和原重庆市中山医院合并而成，李红作为副院长之一，之所以会担起项目建设这一重担，必然有其过人之处。重庆市人民医院院长杨庆军看中的正是李红身上正派、协调力强、亲和力强、能吃苦的品质。

“整个新院的建设是由重庆市城市建设发展有限公司全程代建，我主要搞好协调，与代理业主齐心协力，实现无障碍沟通。”在李红看来，专业的人做专业的事，而她则是要代表医院管好建设，确保医院建设的目标任务得以实现，且全程合理合规。

工程启动后，李红从医院精挑细选了6位得力干将，分别主抓工程进度、成本控制、联络协调、工程质量等几大环节的工作。这几位同志兢兢业业，全部独当一面，和她组成了一个创新勤奋、务实高效的好团队。

“细节他们在抓，全局性的、方向性的东西我来把控。”所有工作必须模块化、条理化、表格化。没有完成的进度，问题在何处，要如何解决，何时解决，必须要明确。李红是医院即时贴领得最多的人，她会随时记录下需要做的事，确保毫无遗漏。

代建单位、勘察单位、设计单位、跟踪审计单位、监理单位、总包建设单位、内外装建设单位、BIM单位……整个项目的建设是一个协作共赢的过程。李红很多时候还要充当一个调解员的角色。当各单位之间出现纷争、僵持不下的时候，李红作为女性特有的柔性管理反而起到了事半功倍的效果。

“我会在第一时间思考谁是解决这方面问题的专家，并想尽办法请他来解决。”深入工地的李红，完全是一副“女汉子”的模样。那些五大三粗的汉子，遇到了李红这个“女汉子”，反而会说：“好了好了，不要争论了，大家听李院长的安排。”

医院的工程建设已经进入中后期阶段。与新院工程建设同等重要的是人才队伍建设。这也是李红肩头的重担。正如她自己所言：“我要为我们重庆市人民医院发展打基础、搭平台，一手抓硬件，一手抓软件，两方面工作都不能懈怠。”

“要吸引优秀人才，还要培养出优秀人才。”由李红牵头的医院“十三五”人才规划包含人才引进管理办法、“512”人才工程、海外百名培养计划、博士后工作站建设等内容。

“‘512’人才工程将重点培养学科带头人、技术骨干和优秀青年人才；海外百名培养计划将在五年内，每年拿出100万元选派20名优秀人员到海外进修半年到一年的时间，已有两批35人入选，即将选拔第三批；博士后工作站已经开始招生了。同时，开创性启动引智工作也取得重要进展。2016年11月，我们成功引进中国工程院院士、中国医疗保健国际交流促进会会长、北京同仁医院耳鼻咽喉头颈外科中心主任韩德民教授担任重庆市人民医院耳鼻咽喉头颈外科首席科学家。在韩院士的带领下，以市人民医院为牵头单位，以华佗工程为着力点，全市52家医院组建了耳鼻咽喉头颈外科专科联盟，覆盖重庆36个区县及贵州黔西南地区。通过搭建平台、基地共创、人才培养，帮助基层医院补短板、强弱项，实实在在惠及群众。” 李红谈到。

培养优秀人才具有周期性，引进高端人才又绝非易事，李红的担子不轻。然而，充满韧劲的她，不会畏惧任何困难。

“在任何地方都应该干得很好”

药学专业出身的李红，是如何成长为一位管理工作骨干的？面对提问，她陷入回忆，娓娓道来。

李红出生于书香门第，父亲是一位老党员、老专家、老干部。打李红记事起，天天就看到爱学习的父亲总是拿着一本书，她从小耳濡目染，也好学上进。父亲对李红的家教也十分严格，总是要求她不断进步，培养她形成坚韧不拔的品格。

1987年，李红从重庆市中医学校以全优成绩毕业，进入到重庆市第一人民医院药剂科工作。“在任何地方都应该干得很好”，这是李红参加工作时，父亲对她的期许。

在药剂科的两年，李红除了做业务上的工作，还协助主任做科室的其他工作。1989年，人事科差干事，李红因为各方面表现突出，被调到了人事科。

“你是人事科最年轻的同志，应该有一种使命感，人事工作很艰巨，希望你能做好。你还没有入党，希望你积极向党组织靠拢。”党办主任对李红语重心长地说。

22岁的李红，备受鼓舞，激情满怀。“一去人事科，就是做劳动工资，这涉及到职工的切身利益，一分钱都不能算错。还要有服务意识，对每个来访的人都要热情接待。”李红这一埋头苦干就是八年多。1998年，她成为最年轻的人事科科长。

当上了人事科科长后，李红真正开始独当一面。一项更为重要的工作摆在她面前——工资晋升改革，即年度百分之三优秀人员晋升一级职务工资。

“当时，工资普遍都不高，大家都很看重，唯有做到公平公正才行。在做方案的时候，既要照顾老同志，也要兼顾优秀同志。”于是，在院长的支持下，李红科学地制定了医院工资晋升标准，公开评选审核流程，让优秀的人得到应有的待遇。她做工资改革的几年，不但无一例人员投诉上访，还极大地调动了职工的工作积极性。

2002年，卫生系统推行事业单位人事制度改革，要进行人员分流，李红再度迎难而上。当时，她做了1个主方案、10多个配套方案。

天下大事，必作于细。“分流人员工作矛盾重重，问题突出，对此，我做了详细的调研，对符合条件的人员进行详细的摸底调查，提出分批次进行分流的想法。如果我把事情做细，前期考虑得周到一些，方案流程考虑得详细一些，后面出现状况大多是小状况。”甚至包括应急预案、宣传动员等，李红也都做得妥帖。

“三个月，分三批实现了人员分流，分流的同时，优化科室结构，调整补充人员，既做到有序分流，又不影响医院的正常运转。”李红是理性的，更是感性的。分流完成后，她牵头组织医院所有中干和相关科室职工为分流的同志在医院礼堂举行了欢送会，让大家高高兴兴地离开。当年，李红的人员分流方案在卫生系统人事改革总结会上得到上级部门高度肯定。

善于提炼总结，不断学习进步。在读MBA时，李红作为牵头部门成员，全程参与了医院绩效工资分配方案制定。为此，她进行深入研究，总结成毕业论文。这篇4万字的论文得到指导老师高度评价，并被评为优秀毕业论文。

自我的不断进步，医院人事工作的不断历练，李红逐步成长为一个专业的医院管理者。“借调到市卫生局人事处工作的一年，对我帮助很大，让我的大局观得以养成，思维的高度广度得以提升，考虑问题更为客观全面，更注重与相关部门的配合、协调。”这些点滴积累，为李红日后做好新院的硬软件建设打下坚实基础。

担任人事科科长期间，李红为医院引进和培养学科带头人4名、业务骨干数十名，提升了医院的人才实力，获得上级部门的多次表彰。2006年，李红被全院职工“海选”为副院长，分管人事、设备器械、总务后勤、预防保健、医疗保险、物价、市场开发、网络信息等工作，更重的担子等着她挑，更广阔的舞台等着她施展才华。

“总有一种温暖让我奋勇前行”

人生处处有转折。2008年10月，因为医院合并的缘故，李红被调离重庆市第一人民医院。对此，她内心是难以接受的，在这个地方她干了21年，实现了个人的成长。在这个地方她完成了成家立业的人生大事，她与这个地方早已融为一体，无法分割。

10月16日，是李红前往重庆市中山医院报到的日子。那时，李红的父亲已病重，父女连心，父亲知道女儿心里的难受。他对李红说：“女儿啊，爸爸看到你一路成长，你的优秀让我很骄傲。你要相信任何时代、任何地方都喜欢干事的人。你今天要以更好的精神面貌去报到，要让人家知道你是一个想去干事的人，要表达对医院的感情。”这是一位父亲，在生命的最后对女儿的鼓舞与教导。

“杨院长面带微笑，身穿白衬衣，很远就把手伸过来握着我的手说，‘你就是李红，早就听别人说了，很不错，很不错！’他就像一个大哥，站在门口迎接我回家，此前我心里所有的委屈、忐忑，刹那间烟消云散。”十年前报到时，那温暖的画面，李红至今记忆犹新。

“我报到的当天晚上，爸爸就陷入了昏迷，18号爸爸就去世了。那段时间是我人生的低谷……”

一直活泼的李红，一直每天像打仗一样的李红，一直“女汉子”一样的李红，安静了下来，步入不惑之年的她，开始思考自己在过往工作和生活中的经验得失。

人，确实是需要沉淀的。“以前是讲完成任务、绩效，没有享受认真做好工作的过程。工作和生活没有很好地平衡。”此后，李红开始享受做工作的过程，在工作中不断总结、完善自己。

“总有一种温暖让我奋勇前行。杨院长给了我很多支持和信任，班子其他同志给予很多的帮助，医院的同事对我十分热情友好，好像我就是这里成长起来的干部。他们在生活上也给予我很多关心。能够在这里工作是一种荣幸，能得到大家的肯定是一种幸福。”

李红花了3个月时间总结过往，重新出发。而后，李红以更为充足的干劲投入到工作中，分管人事、基建、后勤、信息网络、安全保卫等工作。作为一个“空降”的副院长，她更能看出这个医院存在的问题，需要作出哪些改变。她大胆建议，创新改革，得到了领导的大力支持，很快打开工作局面，得到大家的肯定认可，历年考核都获得优秀。

她一到中山医院，就做了几件大事：着手规划设计医院标识标牌；规范医院后勤管理有关程序；组织实施医院氧气机站的建设；完成医院电话系统的“拆机并网”工作；组织实施医院二期信息网络建设；清理和规范医院非在编人员，完善人事相关管理办法；负责医院各类人员“岗位设置”等等。李红用行动让全院职工看到了她敬业爱岗的品质、细微务实的工作作风、锐意改革的管理风格和热忱为民的人格魅力。大家被她的工作激情所感染，同心协力为医院的发展拼搏和奉献。

“2012年，重庆市中山医院和重庆市肺科医院合并后，迫切需要的是人事工作的建章建制、统一管理。在后勤管理上，服务意识要更强。”此后一年，在院长的领导下，李红牵头逐步完成了医院与地产集团签订照母山购地合同，启动了医院迁建项目前期工作，为后续的与市第三人民医院合并及市人民医院工程建设做好基础工作。

不负光阴，不负青春。而今，重庆市人民医院业已拔地而起。而今，李红的努力更胜从前。

不负光阴，不负所托。30年如一日，李红总是默默在幕后，做好服务工作，做好协调工作，无怨无悔。

在短短采访之中，李红和我们谈工作开展，也谈人情温暖。在她看来，做人的第一品质是善良。同事之间有需要她帮忙的，只要在原则范围内，都竭力帮助。虽然，李红离开了重庆市第一人民医院已10年之久，但那里的同事还记得她，快乐悲伤也不忘与她分享。

“小红，我们科室团年，你要来哟。”

“李院长，我是您招来的学生，我要结婚了，请您来见证一下。”

“李院长，今天是我到医院工作整整十年，十年前您把我招进来，现在我已经是医院的骨干了，谢谢您。”

……

总有一种温暖让我们奋勇前行，总有一种感动让我们泪流满面，也总有一些人让我们肃然起敬。加油，李红！

李红主持重庆市人民医院项目3月月度工作总结会

李红和团队在工地开展工作