张龙福

摘要：在我国社会经济建设不断增速的今天，社会大众的日常娱乐、学习、生活以及各行各业的建设发展都在供热及供电量上提出了更高要求。电力企业所面临的不仅是更大的消费需求，同时也迎接着前所未有的市场竞争与挑战冲击。尤其是对于热电企业而言，如何节能增效成为了企业改革与发展的主要命题。本文从热电企业当前成本管理及节能增效工作开展现状分析入手，谈谈如何通过建立成本分析制度有效推进热电企业节能增效。

关键词：热电企业；成本管理；节能增效

电力企业对我国当前的经济建设及国民生产所具有的重要性和积极推进作用十分显著，因此，近年来，对电力企业内部管理的关注度也在大幅度提升。而对于热电企业而言，热电双供的运作模式及特点决定了其在资金需求及管理方面也面临着更大的考验与挑战，内部管理的核心必然会被放在成本控制与技能增效方面，因此，企业管理者也应当予以高度重视。

一、热电企业成本控制及节能增效现状

热电企业比单纯的电力企业无论从能源消耗还是管理上都具有更大复杂性，其管理工作的难度也会更大。热电企业近年来在我国能源供给方面的重要性不断得以突出，但在我国节能减耗发展的基本国策下倍感压力。因此，几乎所有热电企业的内部管理都开始将节能减耗摆在了突出位置。但节能减耗与成本管控质量息息相关，就目前而言，我国热电企业在成本控制及节能减耗方面仍然存在着一定程度的不足。首先，在节能减耗的管理意识方面仍然存在薄弱环节，虽然节能减耗是企业大力提倡的，但未能通过行之有效的宣传引导和组织学习落实于实际管理当中，不得不说在意识建设方面还存在着不小问题。其次，成本控制方法过于粗糙简单，造成一些企业虽然大力加强压缩成本，却未能真正实现良性的节能增效。再次，在利用成本控制实现节能增效的过程中，不重视及时的监督管控，过程管理力度不足，而且在后续研究及整改问题提出的落实上面同样缺乏力度与监控约束，从而无法有效实现管理预期。

二、成本分析制度对推进节能增效的重要性

成本控制对节能增效固然重要，但前文所提及的加强了成本控制却未能在节能增效方面取得预期成效，其主要原因就在于成本控制的无序和无规划。如果只是一味的压缩成本而不重视成本分析及整改意见与成本分析工作相结合，必然难以在节能增效方面取得更大突破。

成本分析制度对节能增效的重要性主要包括了几个方面内容，首先，成本分析制度是以科学合理且具有规划性为前提，进行的成本控制规划制定与执行，能够有效避免简单粗糙的成本压缩给企业正常经营运作带来的负面影响，在稳定生产的基础至上实现节能增效。其次，成本分析制度以企业当前生产需求及未来发展需要为分析基础，能够避免成本控制与实际工作相脱节，从而让以此为基础开展的技能增效工作能够真正发挥推动企业健康稳定发展的积极作用。再次，成本分析机制不仅是一项成本管控制度，同时也影响着整个企业的综合管理，因此成本分析制度不仅仅只是建立在成本管理这一个工作目标之上，同时通过各项财务数据收集，实现对财务管理的有效促进，确保节能增效的科学与合理。

三、热电企业成本分析机制建设及制度推行的思考

在前文中我们说过现代热电企业在面对成本控制与节能增效两项重要工作任务的时候，如何进行有效结合十分重要，成本分析机制在这一问题的解决上能够起到很好的推动作用。因此，如何有效实现成本分析机制的建设与执行应当是关注的重点与核心。

（一）成本分析独立机构设置

热电企业具有规模较大、资金密集、劳动力密集且财务管理难度大风险高等一系列特点，想要实现规范科学管理，如果仅仅是推出一项制度而没有专门的机构及人员进行操作与执行必然会因为专业度和专注度不足而影响管理成效。所以，成本分析机制建设的第一步就是进行专门机构设置及人员配备。

（二）确立成本分析机制相关制度

成本分析机制虽然包含于财务管理，但由于其特殊性，又必须从制度上确保其工作的独立性与权威性以及规范性。所以，成本分析机制在制度建设上，首先，要确立最为根本的成本分析专项会议制度，针对热电企业供热、供电的具体项目内容以及所涉及的各项成本控制细节，如供热标煤耗、自用气率、发电标煤耗等关键指标进行定期例会分析，將问题细化到具体环节，避免粗糙与管理的泛化。其次，成本分析专项会议制度要立足于节能与增效两个重要原则，通过对现有成本构成的分析及企业当前与未来发展需要，在节能与增效之间取得一个最小能效产生最大效益的平衡点，并以此作为成本控制与具体管理操作标准，将成本控制与节能增效有机结合与过程控制，将管理风险及漏洞扼杀在萌芽状态。再次，成本分析制度还应加强分析报告制度的确立与完善。成本分析报告的目的不仅在于分析企业成本管理的决定性因素，同时也是直接反映当期管理成效的重要载体，通过分析报告我们能够直观了解到热电企业成本控制在企业生产节能增效方面的优点与不足，从而总结经验吸取教训，并通过报告的形式将发现的问题及整改意见进行归纳整合，便于后续管理。例如面对当前节能增效与成本控制脱节以及节能增效未能落到实处的现实问题，通过提升信息化管理水平的方法促进生产技术更新，并秉承文化与制度相互促进的理念，强化以节能增效为核心的企业内部文化建设。此外，还应重点加强生产及管理过程中的领导责任强化与自查监督，确保领导层人员也被纳入监督约束管理体系范围内，避免权力失控，影响节能增效的全面推行。

参考文献：

[1]陈立波.浅谈热电锅炉节能减排[J].资源节约与环保，2016，5.

[2] 郑凤.热电厂燃料管理系统的开发[D]. 电子科技大学，2017，1.

（作者单位：潍坊市临朐燃气热力集团财务科）