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基于供给侧结构性改革视阈下焦化企业成本管理的改进分析

2018-07-09原伟松

财会学习 2018年16期
关键词:改进措施成本管理改革

原伟松

摘要:新的经济常态下,焦化企业只有深入开展供给侧结构性改革工作,加强成本管理,才能实现可持续发展的目标。本文首先分析了当前焦化企业成本管理存在的问题,然后阐述了相关改进措施,以供参考。

关键词:焦化企业;改革;成本管理;改进措施

供给侧结构性改革,指的是走改革之路调整生产结构,满足市场供给要求,提高生产经营的灵活性。焦化企业成本核算存在自身的特点,由于原料煤和焦炭是密度和水分含量不同且形状不规则的物体,煤焦油和其他化学产品都是有毒易腐蚀的液体,煤气是易燃气态物,都是不便于测量计量的物体,给成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析带来很大的困难。供给侧结构性改革工作的开展,应该落实“三去一降一补”政策,只有通过内部管理和成本费用的控制,对各个生产要素进行合理配置,促进成本管理工作有序开展,提高焦化企业的经济效益。

一、当前焦化企业成本管理存在的问题

(一)核算项目不全

焦化企业在成立初期,采用边生产、边建设的形式,成本核算只能细化到车间。随着企业发展的完善,车间内又划分出规范工段,但是原材料、水费、电费、固定资产的核算,依然采用原来的方法模式,没有进一步进行梳理。此外,焦化企业的成本管理工作集中生产过程中涉及的成本费用,忽视了产品成本形成的全过程及成本动因,忽视了价值链分析,因此控制工作不完善,导致产品合格率低、能耗高。而且单纯强调事后核算,轻视事前预算、事中控制,管理缺乏动态性。

(二)管理方法落后

采用先进的、科学的管理方法,是成本管理工作的前提,能及时发现管理问题,为企业决策提供依据。但是,当前焦化企业在成本管理上方法落后,大多采用模型分析法,不仅核算内容不全、而且脱离实际生产活动,因此管理效果差。此外,存货管理普遍粗放,管理流程不规范,忽视了存货搬运成本、最佳库存量,存货周转率和资金占用对成本的影响,导致生产原料资源浪费,降低了成本管理效益。

(三)信息化程度低

结合国内外先进的管理经验,管理工作必须有统计知识、数学模型作为支持,这就对生产数据的及时性、准确性提出了高要求。虽然部分焦化企业采用 ERP管理系统,但多是成本控制的辅助手段,更多的企业是利用会计软件。由于企业领导重视生产、轻视管理,没有建立成本管理信息平台,由此造成的后果,是数据信息传递不及时,没有实现数据资源共享,无法为企业管理、决策提供依据,最终降低了成本管理效率。

二、供给侧结构性改革视阈下焦化企业成本管理的改进措施

(一)增强管理意识,加强成本管理

焦化企业要想改进成本管理工作,首先要提高员工素质,针对不同层次的员工和管理人员,采用不同的培训学习方案,促使所有职工树立战略成本管理意识。明确岗位责任,将成本开支和职工的薪酬水平相挂钩,落实绩效考核制度,以效益为核心开展生产和管理工作;采用现代化成本管理理念,树立成本竞争意识;实施责任成本考核机制,在每个部门、每个环节中明确成本和责任的关系,通过奖励和惩罚,激发职工的主观能动性。

其次要加强存货管理,合理分类堆放各种存货,降低倒运费用;设置最优库存量降低周转资金占用率。另外深入开展煤质研究,优化配煤结构,对成本进行测算后再做采购方案和配煤方案的决策。

第三要加强原料煤计量管理,保证成本核算的真实、完整。加强原料煤采购入库的计量、验收管理,保证采购与入库数量相符,并按照煤种分别堆放;加强原料煤消耗计量管理,原料煤消耗量按皮带称的记录,月末根据实际盘点结果调整盈亏后,按实际消耗量计列,配煤塔和配煤仓储存的配合煤作为库存原料从总耗煤量中扣除,月末盘点时间必须与焦炭产量统计报量时间一致,负责原料煤核算的财务人员每月参加有关部门组织的月末盘点工作。

(二)以节能降耗为主线,加大技术改造

应提高全员参与节能降耗的积极性和主动性,着眼于内部挖潜,加强基础管理、优化工艺操作。充分利用余压、余热改造、电机变频改造、循环水系统节能改造、脱硫废液提取盐装置等先进的工艺技术,杜绝跑、冒、滴、漏等各种浪费现象的发生,提高运转效率,实现节能降耗。此外,深入做好节电、节水、节汽工作,优化设备运行方式。

(三)创新管理方法

创新管理方法,是成本管理工作的基础和依据,对此,焦化企业可以采用作业成本法。将管理工作落实到现场作业中,结合企业的战略定位,优化业务流程、去除不增值业务,提高业务流程的高效性;将成本管理人员配置到采购、销售等部门,实现经营和管理的有机结合,为管理活动打下有利基础;对资源成本、产品成本进行标准化评估,然后和实际作业成本相比较,分析差异形成原因,拉近和标准成本的距离,实现管理水平的提升。

(四)推行信息技术

信息时代背景下,以互联网技术、计算机技术为代表的信息技术,已经广泛应用在各行各业。焦化企业在成本管理上,也应该推行信息技术,为管理活动提供数据支持。应该建立和逐步完善 ERP 管理系统,集成产销系统、市场营销和采供系统、物流系统,形成完整的财务成本管理体系和物流体系,实现物流、信息流、资金流三流统一。理順和规范业务流程,消除业务处理过程中的重复劳动,实现业务处理的标准化和规范化。

三、结语

综上所述,供给侧结构性改革背景下,焦化企业只有加强成本管理,才能提高经济效益,实现长远发展目标。分析可知,当前成本管理中存在的问题,主要是核算项目不全、管理方法落后、信息化程度低。对此,焦化企业应该增强管理意识、改进生产技术、创新管理方法、推行信息技术,以提高成本管理水平。

(作者单位:山西潞安焦化有限责任公司)

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