邹爽

【摘要】中小型零售企业内部管理中财务管理是核心内容，结合当前财务管理中存在的问题，管理者合理采用管理对策，制定和完善管理体系，才能够切实提高企业的财务管理实效。本文以中小型企业为对象，对其财务管理中存在的问题进行分析，并提出具体的管理对策。

【关键词】中小型零售企业 财务管理 问题

在经济建设的过程中，中小型零售企业内部管理也需要进一步优化。时代的进步要求财务管理有更加先进的理念和方法，唯有如此才能够符合在当前激烈的市场竞争中站位脚跟。中小型零售企业必须要重视内部财务管理，客观看待财务管理中存在的问题，并积极对管理体系进行升级和完善，这是新时代赋予企业内部管理者的责任，也是中小零售企业实现自身可持续发展的关键。

一、中小型零售企业财务管理问题

很多中小型零售企业财务管理还处于粗放型的简单管理方式当中，一部分企业根本就没有相应的财务管理制度，企业的财务会计入员在财务工作当中，没有具体的规章制度可遵循，也没有受到任何的约束，这样会使企业出现很多财务管理上的问题，制约着企业的健康发展。

另外，很多企业忽视对存货的管理，不计较存货占用资金的比例，从而导致存货积压，流动资金严重短缺，无形中造成大量资金积压，资金周转速度减慢，影响了企业的正常生产经营运转。而有些企业则认为现金越多越好，把大量的现金闲置，而没有进行必要生产经营投入，造成资源浪费。

二、中小型零售企业财务管理体系优化对策

（一）保障预算管理实效

第一，企业需要就自身的实际情况，建设完善的预算管理体系。完备的预算管理通常涉及到企业财务工作的各个方面，包括投资、流动、借贷等。而每一个资金流动环节之中又有下属的资金动向问题。企业只有建设完备的预算管理体系，才能更好做出对整个财务管理工作的调控，确保企业的经济效益可持续化发展，并尽量避免因人工原因造成的成本流失的现象。

第二，企业需要根据市场需求和自身的实际情况，对现有的预算编制程序做出调整和优化。区别于其他体系成熟的企业，往往中小型零售企业在运营的过程中开放加盟店，如果照搬其他企业的编制方法，往往会造成企业成本的上升。

企业需要总结过往工作之中的历史数据，并加以分析研究后对下一年的工作加以规划。同时，让各加盟企业进行分析，考量预算方案是否合理，并最终结合实际情况展开汇总性的调查分析，确定预案的使用；可将加盟企业的最终经济划分与其工作人员的业绩相结合，从而更好调动各加盟企业的工作人员积极性。企业不能只着眼于利润收益，还需要充分了解各个子单位的债务情况和资本运用情况，深入研究我国市场需求以及国家政策的倾斜，进行长期性的规划，确保有限的资金更好流动使用，避免资金周转不畅的现象发生。

（二）强化资金管理力度

第一，控制资金风险。通常情况下，我国的零售企业的下属子单位直接使用母公司的架构，一旦子单位发生负债现象，会造成整个企业的经营负担问题，因此企业必须有针对性地出台风险管控系统。同时，零售企业往往流动资金量十分巨大，一旦出现市场波动极易造成资金链断裂、产品挤压过多无法流通的尴尬局面。故而企业风险管控系统不仅能够有效预估市场期望，还能够提升企业的信用额度，达到抵抗财务风险的目标。

第二，控制商业信用融资规模。首先，任何零售企业的财务活动，都需要依据相应的交易合同，严格使用规范、健康的方式进行交易工作。此外，任何一个零售企业都会遇到市场波动的困扰，如若遇到市场反应冷淡，企业所使用的资金往往会面临周转不畅的现象。因此，企业需要和供应商达成协议，使用更少的预付款进行产品采购，以期获得互惠共利的双赢局面。最后，企业还需要为日常的运营活动配备有专项的应急资金，一旦企业遭遇市场波动、政策改变等无法预料的突发情况，也能使用应急资金解决资金链问题，避免坏账、死账的现象发生。

第三，实现资金的集中。目前我国零售企业在资金管理上仍然存在诸多的不足，如子单位的资金流动一旦受阻，会波及整个企业的正常运作，企业也难以较好对所有的子单位加以监控。为此，在企业需要建立资金监管中心，要求每一个下属子单位都需要进行汇总工作，从而更好避免企业资金风险的发生。同时，零售型企业还需要利用好目前先进的互联网信息技术力量，实现第三方互联网的管控工作，实现下属单位经由企业统一调度的目标，确保各个子单位更好流畅运作。

（三）完善内部控制体系第一，完善内部控制管理架构。企业需要根据市场的变化情况，进行有针对性地调整和优化，不仅总单位需要做好财务报表工作，下属子单位也需要完成相应的工作。同时加强对下属单位的监控工作，做到第一时间发现其运营过程的问题，并加以改进和优化。

第二，及时监控内控指标。通过进行合理的监控工作，尤其是对运营过程之中的重点任务加以实施监督，能够更好分析每一个单位的运营情况，并以此为依据做出更好的未来企业财务运营展望。同时也能通过监控工作，判断企业是否需要社会贷款、融资等业务，从而更好帮助企业提升经济效益与为社会提供服务。

三、結束语

中小型零售企业在资金管理方面还存在一些问题，比如管理过于粗放、管理缺乏约束性等，这就要求企业内部相关管理者要从财务管理的实际情况出发，结合当前存在的问题，通过强化资金管理、预算管理、内部控制等对策，切实提升财务管理质量，确保财务管理实效，为企业经营发展创造更加健康、积极的环境。

参考文献：

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