吴坤 潘红霞

【摘要】随着我国市场经济体制的逐步完善，各企事业单位的规模和结构也慢慢发生着改变，为适应时代的发展脚步，跟进社会的现代化建设，体制改革势在必行，不断完善内部系统才能保证长久运行。本文以事业单位的人力资源管理模式为研究视角，分析其模式的概念和分类，以及现存发展状况，探索其人力资源管理模式形成的因素，促进入力资源管理模式的推广和应用。

【关键词】人力资源；管理模式；选择因素

引言

社会主义进入新的时代发展背景下，各行各业的竞争现象愈发明显，为保持单位内部的正常运转和长久运行，改革事业迫在眉睫。而人力资源的管理和建设影响着事业单位的发展态势，关乎内部结构的协调，因而占据极为重要的地位，社会和时代的需求在日益变化和更迭，使得人力资源的管理模式和方法也在逐渐升级，不断地演变，在进化过程中随着单位的内部因素和社会的外界因素，及时调整管理策略，积极配合发展战略目标，朝向最优配置进行整改。深化事业单位内部对人力资源管理模式的认知，推进新型管理体系，完善事业单位的管理制度。

一、人力资源管理模式

（一）人力资源管理模式内涵

人力资源管理模式可以有千差万别的定义概念，针对不同的群体和行业，它能延伸出各式各样的内涵。专家学者的观点和认定也是不尽相同的，各自占据着重要的判断理由，却也能从中找出相似的观念。当今社会，观点一是以西方人力资源管理模式为主导的，将管理模式定义成为系统概念，以整体观看待资源管理，认定人力资源管理是政策内容、效果反馈、管理体制、人员场景的系统整合。观点二是将人力资源管理模式定义成为导向型结构体系，划分成企业角度和员工角度两个层次，利益走向决定管理模式的认定。观点三是将人力资源管理模式看做一种理念，是经营体制必要存在的制度管理，是企业的实践操作系统。上述三类观点，均可视为人力资源管理模式的定义，从中可以界定出其内涵终究是落实到对单位内部人员的管理上，简单来说就是实行一套管理制度，整合人事资源，配置适用的管理方法，形成专业的管理模式。

（二）人力资源管理模式分类

现代社会多元发展的趋势愈发明显，致使单位内部的资源整合和管理也随之跟进变化。内部的管理模式日渐丰富和完善，主要分类仍旧是按照事业单位自身的建设制定的。人力资源管理的基本模式是职务分析，根据不同的岗位职责制定不同的管理手段，划分成行政管理、财务管理、运营管理、项目管理、监督管理等部门管理模式。这类管理模式比较综合和具体，偏向于职业规划设定。再则就是变动管理模式，随着场景和任务的不同，随时更改的管理方式，灵活度十分高，考验单位的团体性和默契程度。还有资源组合管理模式，依据单位的性质，决定主要的管理模式，人力物力财力或者是信息资源，属于任意组合搭配的管理。最后是绩效管理模式，也被称之为业绩评定管理，这是根据工作能力和结果进行管理的模式，比较客观公正，具有针对性。

（三）人力资源管理模式现状

事业单位内部体系比较复杂，进而使得资源管理十分不易，现阶段的人力资源管理模式经常出现一些问题。比如，人员的招收比例超过单位内部的负荷，或者是岗位设置的不科学合理，使得管理难度加大。其次，管理体制的实施情况未达标准，内部结构混乱，不注重资源的配额比重，造成管理制度的滞后和散漫。再则，管理模式的多样化使得单位的选择变多，不利于实际的操作，导致资源维护比较分散。最后，管理模式和理念时常发生碰撞，阻碍人力资源的分配。

二、人力资源管理模式选择因素

（一）单位定位和规模大小

事业单位的性质决定了其内部的发展规划和战略目标，进而各部门会根据单位的要求调整管理模式和内容，经济型单位固然侧重点会偏向于效益所得，进而人事管理就会比较倾向组合管理模式，划定主要管理方面，配置次要管理内容，协调其比例。公众型的事业单位面向社会群体，受众范围广，模式自然是常规的职能分析模式，即综合管理，正确处理各个体制内的问题。其次，便是事业单位的规模大小会影响其管理模式的选择，大型單位比较稳固可以适当融合多元管理模式，中小型单位比较有发展潜力，可以逐步演变管理模式，确立基本模式后，根据自身的发展前景和需求，改变单位的管理体系。

（二）市场竞争和资源份额

单位内部的因素自然是影响管理模式的选择，但外界的波动也会涉及管理体制的更替，市场决定着单位的发展前景和方向，激烈的竞争无疑会促使改革的发生。不断创新的体制能够维持科学的管理模式和恰当的管理状态，使得单位的运行比较顺畅，带来更多的效益和发展的可能。其次，是资源份额的分配比例促使事业单位管理模式的改变，资源的融入，加持单位的资本，确立其未来的走向，会渐渐形成其独特的内在体制，巩固单位的核心事业，促使管理水平的进步和发展，在资源不断渗透单位各个部门的过程里，管理理念也会潜移默化的漫慢晋升，完善资源的最优配置。

（三）国家政策和社会风向

事业单位在经济体制中占据重要的部分，国家会及时出台相关的政策予以支持和保护，这就足以显示其重要程度，故而其内部的管理会比较严苛，标准制定的比较全面具体且详细，管理模式会时常变化，以达到行业标准的前端。再则就是社会需求会成为事业单位内部管理模式调整的参考内容，毕竟面向市场和社会，才能带来新鲜的血液和发展动力，带来创新的模式体制，形成单位的现代化管理体系，跟紧时代的潮流，争取不被社会所淘汰。最后，单位的内外联动效益也会影响其模式的选择，最佳效益值得推广，外界的建议也会被单位采纳录用，形成科学又合意的管理模式。

三、结束语

现代社会，事业单位的人力资源管理模式逐渐发展起来，多元化体制的管理内容构建成一套系统的模式，外界因素和内部因素决定着管理模式的选择和变化，促进着事业单位的改革进程，创新其发展路线。

参考文献：

[1]刘潇励.人力资源管理模式及其选择因素解析[J].全国流通经济，2015（6）：58-59

[2]颜霞.解析人力资源管理模式及其选择因素[J].管理观察，2015（2）：51-52

[3]李亦丹.人力资源管理模式及其选择因素分析[J].科教导刊：电子版，2017（6）：143-143

[4]杨郁婷.人力资源管理模式及其选择因素研究[J].人才资源开发，2016（8）：112-113