摘 要：近年来，“智慧”矿山迅速发展，成为了一种全新的矿山安全高效生产新模式。“智慧”矿山是以确保安全生产为核心，以信息化、自动化、数字化、数据库、3G互联网、物联网、光纖网络、云计算等技术为依托，通过构建有线或无线网路，将诸多子系统集成到一个统一的智能化平台之上，实现矿山“智慧”化管理。

关键词：煤炭企业;智慧;矿山;研究

采矿行业作为一个高危行业，有着人员众多、系统复杂、井下作业、自然灾害严重、工作条件恶劣等诸多特点，且传统的开采方式存在安全生产压力大、生产综合成本较高、生产效率较低的现象，削弱了企业在市场经济中的竞争力。通过建设“智慧”矿山能够有效促进矿井信息化和工业化的有机融合，实现安全生产、经营管理的各个环节和要素的数字化、网络化、自动化、模块化、集成化、共享化的管理模式，能够有效提升矿井生产效率，增加企业经济效益，确保矿井安全高效运行。

一、将信息化与安全生产相融合，构建起矿井生产智慧体系

信息技术作为新兴的技术手段，在煤矿安全生产、经营管理、信息集成等方面发挥出越来越重要的作用，华丰煤矿喊出了“用信息化保安全，向信息化要效益”的响亮口号，通过不断推进矿井信息化提档升级，实现信息化从“矿山服务”向“智慧支撑”的跨越，建设完成由企业网站、一体化门户、BI分析、机电设备管理、安全管理、生产管理、经营考核管理、生产监测集成等12个子系统组成的综合化矿井信息平台，任何子系统都可在综合信息平台上实时展现，统一管理全矿的生产、安全、经营、管理等领域，大大提升了矿井信息化、智能化、自动化水平，加快了“智慧”矿山的建设步伐。

1、综合自动化系统。通过对井下生产系统优化和功能集成，华丰煤矿建成了集排水、供电、压风、通风等8大系统在内近15000多个信息点的综合自动化系统，系统共涉及井下27个车间硐室，500台套设备。

2、冲击地压治理系统。开发建设了一套具有世界领先水平的冲击地压定位监测系统，成功地预报了能级在1.5级以上的十多次大型冲击地压，由此归纳出矿井冲击地压治理规律，从而有效克服了冲击地压危害，实现矿井有震无灾。

3、安全监测系统。对井下瓦斯、一氧化碳、温度、风速、负压、烟雾、风筒状态、风门开关、局扇开停以及机电设备断电、馈电状态等24小时不间断监测监控，完成了对井下个采掘工作面、运输线路等各井下区域的安全检测全覆盖，一旦出现安全事故，安全监测系统可自动报警、断电和闭锁，能够有效制止井下事故的发生和扩大。

4、智能化运输系统。实施了运输线路集控管理，对1412、1614、2411三条采区原煤运输线实施自动化集中控制，实现了地面远程集中监控和区域无人值守目标，减少岗位人员15人，年节省费用116万元。

5、人员定位系统。为保障井下职工人身安全，解决突发事故时及时救援问题，通过井下千兆工业网，建立起51个定位基站，3800多个采集卡的人员定位系统，可完全覆盖所有井下各主要场所。

6、三维虚拟矿山指挥系统。融合监测监控、人员定位、通讯联络、紧急避险、压风自救、供水施救六大管理系统，构建矿山四维地理信息体系，形成了矿井“大数据”管理体系。

7、矿井信息化网络系统。通过物联网技术，把人员、设备与网络连接起来，进行信息交换和通讯，实现智能化识别、定位、监控，实现“人与人”、“物与物”、“人与物”之间的协同作业、智能管理的创新应用。

二、将信息化与经营管理相融合，构建矿井经营智慧体系

1、实现业务系统数据和功能的全面集成。将矿井三十多套计算机应用系统进行业务功能集成，通过门户单点登录方式，在统一界面中进行集中数据展现，为领导和专业人员提供个性化的应用服务。通过数据交换平台，建立起共享数据中心，消除系统信息孤岛现象，提高了业务系统的使用效率，极大发挥了各业务系统的协同作用，提升了矿井的整体工作效能。

2、建立完善三大经营管理系统。建立了以财务为中心的信息化核算机制，建设实施了矿井财务、物流、销售计算机管理系统，实现全矿经营信息的集中统一管理。财务、供应、煤销等业务部门熟练掌握各系统的应用，做到了数据传递准确、及时，达到了经营信息数据不落地管理，并能够进行及时动态的生产成本核算。

3、建立人力资源管理系统。一是完善了职工考勤管理系统。通过智能刷卡系统进行职工出勤管理，保障了矿井正常的工作生产秩序。二是建立了人力资源管理系统。系统包括人力资源档案管理、薪酬管理、调动管理、培训管理、激励管理、招聘管理和标准化数据报表等功能，规范了人事档案、人事调动、培训、薪酬等方面的管理。

4、建设经营考核系统平台，全面提升内部市场化管理水平。华丰煤矿在煤炭行业首创了内部市场化管理模式，被国家煤炭工业局向全国煤炭行业重点推介，被中国煤炭协会命名为“全国煤炭行业内部市场化示范企业”，并与浪潮软件公司合作开发建设了煤矿经营考核系统平台。

三、将信息化与日常办公相融合，构建起公文办理智慧体系

现代企业管理必须加快信息传递，减少烦锁的纸张报表传递，做到信息共享。充分利用华煤OA办公网站，凡矿上的通知、公告、文件等，除少量纸质存档外，一律在内部网站发布。建立内部邮箱系统和网络即时通讯系统，加快信息数据的传递和信息交流，丰富内部网络办公手段。建立完善华丰煤矿协同办公系统，将领导在传统纸质文件上的批示、签署信息引入到办公自动化网络系统中，从而加快了信息的流转，实现全矿无纸化办公，提高了办公效率。

结语

华丰煤矿通过大力开展“智慧”矿山建设，持续增强了矿井的灾害防治能力，推动了技术装备升级，提升了生产经营水平，提高了企业管理效能，推动了企业开采方式由传统的低效、粗放的管理方式向智能化、高效化、集约化的管理方式转变。

作者简介：

陈琳琳（1981.05—），女，毕业于山东科技大学计算机专业，主要研究方向为：煤炭企业网络技术管理。