车美媛

【摘要】随着时代变革以及社会的稳定发展，我国经济发展已进入到转型的关键时期。而制度的建立与完善虽然在一定程度上优化了煤炭企业的经营机制与模式，但是由于外部环境的不断改变，煤炭企业也承担着巨大的经营压力。本文主要从煤炭企业煤炭成本入手，分析其成本核算与管理中存在的弊端，提出可行性建议以期改变企业的经营现状。

【关键词】煤炭企业 成本核算 管理 弊端

引言：在2016年10月28日，为了进一步规范煤炭行业产品成本核算，促使企業加强成本管理，提高经济效益，财政部财会发布了《企业产品成本核算制度——煤炭企业》（以下简称《制度》），且该《制度》于2017年1月1日起正式在大中型煤炭企业范围内施行。换句话说，煤炭企业成本核算与管理问题已引起了党和政府的重点关注。煤炭成本核算与管理是一家煤炭企业日常经营过程中的基础性工作，其工作效率与管理成果将在很大程度上决定着企业成本管理水平。对此，相关企业必须要提高对成本核算与管理的重视，在竞争中剔除自己的劣势，将优势发挥到最大，进而为煤炭企业未来长远发展创造机会。

一、煤炭企业煤炭成本核算的内容以及成本核算与管理中存在的弊端

《制度》中明确指出，煤炭企业在进行成本核算时需要将煤炭产品作为核算对象，且具体的核算项目也需要围绕煤炭产品进行。目前，属于煤炭企业煤炭成本核算范围的费用有很多，包括原料以及主要材料费用、辅助材料费用、燃料及动力费用、人工费用、折旧费、折耗及摊销、安全生产费用、维护及修理费、塌陷补偿费、运输费、租赁费、财产保险费、机物料消耗、劳动保护费、排污费、信息系统维护费、低值易耗品摊销、外围业务费等。但就总体来看，我国很多煤炭企业的煤炭成本核算与管理工作中却存在很大弊端：

1、成本核算范围较窄，忽略绿色成本

对比以往成本核算范围以及《制度》的明确规定的核算对象可以发现，我国很多煤炭企业在成本核算这块普遍存在核算范围较窄的问题，一些项目的要求标准并不高，导致部分内容无法在成本核算中得到呈现，直接影响到企业成本核算的全面性、真实性以及客观性。比如说有些煤炭企业在进行成本核算时，并未足额反映环境成本，仅将塌陷补偿费计入成本核算中，虽然环境治理费用是必须要缴纳的，但是却没有将其加入到成本核算范围内。另外，以TC煤炭企业为例，分析其成本构成可以发现，它并没有单独将绿色成本罗列出来。绿色成本一般是指那些与环境保护、环境污染相关的成本费用。煤炭生产产生的排污费、环境保护支出等在发牛时会直接计入管理费用，而企业购置的与环境保护相关的固定资产也一般计入普通固定资产并为进行特殊处理，其余包括煤炭生产发牛的环境补偿费、搬迁费及罚款等则会计人营业外支出。TC企业在煤炭生产过程中，难免会产生大量固体废弃物，针对这些固体废弃物产生的存储费用、处理费用以及检测费用等绿色成本也没有被考虑并体现在会计数据上。这些被忽视的成本会促使企业规避那些成本高但较为环保的原料，不利于企业的长远发展。可见，成本核算项目罗列的越详细，对企业今后的发展越有利。

2、成本管理意识的缺失

现如今，依然有部分国内煤炭企业的经营者不具备很强的成本管理意识，过于注重煤炭产品的产量与品质，认为只有紧抓生产才是企业的命脉。然而现实是，生产同一件产品，拥有成本管理意识的企业所获得的收益要远高于那些缺乏成本管理意识的企业。而煤炭企业想要拥有强大的生产力也必定需要很强的管理意识做支持。只有这样，才能使煤炭企业在竞争愈加激烈的市场环境中生存、发展乃至壮大。

3、成本核算基础相对薄弱

目前，依然有很多特别是中小型煤炭企业沿用传统的成本核算方式，即手工核算，核算方法较为落后，并且没有积极引进和运用现代信息技术，再加上企业经营者对成本核算的不重视，导致成本核算工作进展十分缓慢，工作效率也较为低下，这都会直接或间接的影响到煤炭企业的收益。随着煤炭企业生产规模的不断扩大，要求企业必须要改进与优化成本核算方式，通过科学的成本核算提升企业的经济效率。

二、新形势下煤炭企业加强煤炭成本核算与管理的措施

以GM煤炭企业为例，该公司成立于2012年，主营煤炭生产、加工；煤炭洗选、加工、经销；机械制造；矿用产品的生产销售等业务。其共有三个矿井用于作业，每个矿井的年产量保持在15万吨左右，规模相对较小。而该公司2014、2015、2016已连续三年亏损，分析其原因有以下几点：第一，煤炭生产条件复杂，人工成本占比大，再加上劳动力价格上涨，导致企业用工成本持续走高；第二，产能过剩，库存成本大大增加；第三，人员素质参差不齐，资源浪费问题严重；等等。对此，可采取以下措施，来加强煤炭成本核算与管理：

1、不断完善与优化煤炭企业成本核算与管理体系

煤炭企业成本核算与管理工作的有序展开，关键要有一个健全的成本核算与管理体系作支撑，以确保企业成本核算结果的完整性与真实性。煤炭企业需要将一切与煤炭生产存在关联的费用支出都纳入到成本核算范围中，特别是要提高对环境成本的重视，践行“绿水青山就是金山银山”理念，加大对环保费用的支出力度，并就环境成本设置相应的会计科目，让这部分成本原原本本的体现在成本核算中。另外，成本核算与管理T作还应该包含退出成本，即煤炭企业优化转型期间产生的一些必要成本，从而为煤炭企业的科学绿色可持续发展奠定基础。为有效降低煤炭企业成本，还需要制定一套完整的成本管理制度，制度中应包括事前事中控制以及事后考核等内容。煤炭产品的生产工序比较繁琐和复杂，成本种类又较多，企业要以市场供需为导向，预测未来市场走向，确定合适的产品及其售价，维持供需平衡，防止产能过剩。之后设定目标成本，将目标成本分解后逐层降低。在这一过程中，随时留意市场变化以及政府最新政策，及时调整企业的煤炭产出以及成本。煤炭企业可建立和实行符合自身发展的成本考核机制，将事先分解好的目标成本落实到人，每项成本支出都可落实到人，并配合科学的奖惩措施，从源头控制煤炭企业的成本。

2、加强培训教育，提高职工综合素质

对于煤炭企业而言，居高不下的职工薪酬是妨碍企业完成降成本任务的关键。对此，可以通过以下途径妥善应对和解决：第一，加强职工的技能培訓。职工的工作效率会直接影响到（上接30页）煤炭企业的生产进度。所以，需要组织职工进行必要的技能培训，增加其工作熟练度与灵活度，提高工作效率。同时，职工综合素质的提升还能有效缩减职工的数量，节约一定的人工成本；第二，树立全员成本控制意识。煤炭企业的成本管理并不只是某一个部门或者某一个人的责任，而是需要贯穿煤炭生产的整个过程中。基于此，煤炭企业需要树立起全公司上下的成本控制意识，让节约成本成为企业的一种文化。之后再搭配合理的奖惩措施，让每一位职工都能认识到自己是成本管理中的重要参与者。

3、改变传统的折旧方式

多年的实践经验告诉我们，传统的折旧方法存在折旧率低下且核算不准确等弊端。所以，想要加强煤炭企业的煤炭生产成本核算，就需要对原有的折旧方法进行改进，保证折旧方法的科学性与时代感。具体来说，煤炭企业应摒弃不科学的计提方式，结合企业固定资产的类型、使用年限以及耗损速度等进行综合考量，选择更为恰当的折旧计提方式。除此之外，还可以多种计提方式并举，防止因计提方式过于单一而降低折旧率。另外，矿井建筑物也应该与其他资产一样进行折旧，以维护煤炭企业的利益。

三、结语

总之，作为我国经济发展的重要主体之一，煤炭企业的长远发展与人们的生活存在紧密关联。而煤炭企业煤炭成本核算与管理并不是一项简单的任务，它需要落实到企业生产的方方面面。对此，煤炭企业应该就当前成本核算与管理存在的问题，不断完善与优化煤炭企业成本核算与管理体系，加强培训教育，提高职丁综合素质，改变传统的折旧方式，从而保证煤炭企业成本核算与管理的有效性，增强企业核心竞争力。

参考文献：

[1]夏萍.《企业产品成本核算制度一煤炭行业》之成本核算与成本管理方法辨析[J].中国农业会计，2017（9）：36-38.

[2]刘洋.绿色会计视角下煤炭企业的成本核算优化研究——以TC煤炭企业为例[D].青岛理工大学，2014.

[3]温海潮.供给侧改革背景下煤炭企业成本降低问题研究——以GM煤炭企业为例[D].河北师范大学，2017.