陈辉

【摘要】人力资源是企业发展的根本保障。石油作为战略能源在我国经济发展中作用的日加凸显，石油石化企业要想在日趋激烈的市场竞争中生存和发展，必须要具备核心竞争力——人力资源。要想进一步提高石油企业人力资源实力，应对更加激烈的市场竞争，注重人力资源管理是最主要的途径。因此，石油企业要加强人力资源培训管理，建立有效的奖惩机制，以促进员工的工作热情，从而保证企业在发展竞争中立于不败之地。

【关键词】石油石化企业；人力资源；管理；探索

党的十九大发出了“培育具有全球竞争力的世界一流企业”的动员令，一流企业，要有一流的员工，一流的员工，必须有一流的素质和一流的技术。中国石化提出推动全面可持续发展、打造世界一流企业的目标，并对人才强企作出战略部署，对加强和改进人力资源培训提出了新的更高要求，以适应在新时代的竞争。企业之间的竞争说到底是人才的竞争。但我国的石油石化企业，在人力资源管理的工作上还有很多要解决的问题。如人力资源管理的理念、管理体制、奖惩机制等等，都存在些许问题。本文主要针对存在的问题，阐述笔者对石油石化企业人力资源管理模式的观点。

一、石油企业人力资源管理的现状

（一）始终带有计划经济的影子

石油石化企业长期处在国有企业的重要位置上，过去一直在计划经济的政策内发展。因此，在各项工作中都受到了计划经济的影响。虽然在不断的改革中，但成效不大。在人才的招聘、管理、培训上，始终没能建立起科学合理的用人机制。因而造成人才相对短缺、人力资源不足的局面。

（二）企业内部培训不到位

对于企业内已有的员工，企业缺乏有效的培训机制。培训机制是企业培训活动的基本方针，它能使石油石化企业的培训工作具有整体的战略性、系统性、可行性。而目前我国石油石化企业的培训活动不能有实效的开展，与缺乏有效机制不无关系。

（三）企业缺乏重视

石油石化企业中，人力资源各项工作的无法落实，与企业的不重视有着直接的关系。作为国企，过去一直生存在计划经济的庇护下，没有真正体会到现代经济体制下竞争的残酷。因此，始终没有意识到人才的大问题。从而导致很多人力资源管理的工作流于形式。

二、针对现有问题的措施

（一）企业必须提高重视

如何落实党的卜九大提…的“培育具有全球竞争力的世界一流企业”的要求，如何适应石油企业体制机制改革、提质增效升级的需要，如何提倡“工匠精神”让员工有人生出彩的机会，在完善加强和改进人力资源培训管理的目标、方面、手段等方面下功夫，特别是要多培养创新型、科技型、复合型人才。石油石化企业自身必须认识到人才的重要性。必须意识到在现代经济制度下，企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，必须有人才的推动。所以站在企业的角度，要树立先进的人力资源管理理念，制定可行的人才招聘方案，学习科学的人力资源管理制度和企业员工培训制度，为企业的人力资源管理工作提供明确的方向指引，将人力资源管理工作列入企业的重要工作项目[1]。

（二）将制度落实到实处

将各种有关人力资源管理的规章制度落实到实处。在企业员工的培训工作中，要科学分层，有的放矢。按照员工不同的工作岗位和不同职责，分别培训。对于理论基础过关的员工，就侧重在实践工作上的培训。而对于工作能力强，但却缺乏理论基础的员工，在不影响生产的情况下适时补充理论知识。对于工作中的佼佼者，对理论和實践都不欠缺的员工，可以免于培训，从而使其有更多的时间可以补充新的知识体系并应用于工作中。

总之，只要与人力资源相关的成型的规章制度都要落实于工作实处。

（三）建立有效的考核机制和奖惩机制

考核机制是对员工整体素质的考察。在进行人事安排时，一定要对员工进行全面的考核。从理论知识到实际能力，都要有细致的考察。同时，将员工的年终考核与平时的工作态度和工作质量相结合。并最终在绩效工资上体现出来。必要时，重要的工作岗位还要摸清员工的思想品的素质。因为品德素质才是一个人的根本。这样，不仅是对企业负责任，也是对员工本人负责任[2]。除了对员工的考核外，还要考察具体岗位，根据岗位的轻重缓急来安排具体的、合适的工作人选。这种双向的考核，避免了人力资源的浪费。

奖惩机制向来是奖的多、罚的少或者只奖励、不惩罚。其实这未必能真正的调动起员工的工作积极性。无论奖的多罚的少还是只奖励不惩罚，都不能真正警醒工作懈怠的员工。认真负责的员工通常都具有较高的自觉性。所以，奖励对于他们来说是认可，但不一定是动力，他们动力来自自身的责任感。而对于工作懈怠的员工，如果没有明确的惩罚规则，只会造成一部分人得过且过的思想。因此，必须奖罚分明。只有做到奖罚分明，才能让员工看到企业改革的决心和力度，才能让员工真正反省自身或者肯定自己。综上所述，奖惩，不能只体现在绩效工资上，对于十分优秀的员工，除了绩效工资待遇外，企业在年终评审时还应该有额外的奖励。这对于每一个员工而言，都是鼓励。

所以，规章制度的明确实行，是现代人力资源管理工作有效性的重要体现。

三、结束语

改革之路的坚定，不会因为某个企业或某个个人就被改变。石油企业必须顺应改革的潮流，遵从改革的规律，从内部上不断建设和调整自己。人力资源管理是一种科学的管理观念，它对企业的发展壮大有着重要的辅助作用。而一个企业若想长足发展，对人才的重视和管理工作必须常抓不懈。只有真正将人力资源培训管理工作做到实处，企业才有了发展的内动力，才会真正在改革大潮中成为弄潮儿。

参考文献：

[1]朱文进，张良轩.试分析石油企业人力资源管理的创新[J].中国管理信息化，2016，19（16）：66-67

[2]罗心怡.绩效考核在石油企业人力资源管理中的应用[J].化工管理，2017，（28）：24-25