苏志勇在直隶大剧院门前。

剧院，与城市相伴而生，又具有城市的独特气质。放眼世界，从米兰斯卡拉歌剧院，到纽约大都会歌剧院，从圣彼得堡马林斯基剧院，到维也纳国家歌剧院，文化之都都有一座闻名遐迩的艺术殿堂。

苏志勇，河北旺隆集团董事局主席。当其他企业家追逐融资上市时，他却用10年时间，每年耗资千万，修缮和运营保定一个老剧场，将其改建成河北新的文化地标——直隶大剧院。

如今，直隶大剧院已是联通世界艺术的桥梁。是全国首批文化体制改革试点之一、中宣部重点文化产业项目，走出了一条政府与市场协调互动。民营资本参与文化体制改革的新路。

艰难：其中甘苦，冷暖自知

保定西大街古巷是历史上文人墨客、商贾巨擘、戏曲大家汇聚之地。附近有总督署、大慈阁等文物古迹，还有槐茂、六味斋、万宝堂等60多家老字号店铺，被誉为“直隶第一街”。

保定红星剧场就坐落在这条街上，它在新中国成立后创建，过去赵丽蓉、侯宝林、梅葆玖、孟广禄、耿其昌等老一辈艺术家常来演出。剧场和古巷一起，深深地印刻在苏志勇的“乡愁记忆”里。而多年后，当他再次来到这里时，闻名的剧场已被改造成仓库和洗浴中心，不仅破败不堪。连40多名老职工每月几百元的生活费也发不起。

2008年，市政府提出，希望当地企业家能承担起社会责任，响应中央文化体制改革的号召，接手红星剧场。大家都避之不及，苏志勇卻挺身而出。“在保定比我有实力的企业很多，但惠民的事儿总得有人做。我想既然做剧院、做文化，就要把眼光放远一点，甚至要拿出一赔到底的勇气！”

苏志勇自认为是一个阳光乐观的人，万事抱有希望，“大剧院繁荣的背后，是艰难、坚持和坚守，其中甘苦，冷暖自知”。他忘不了自己当初面临的巨大阻力，“涉及剧场原来出租的仓库、洗浴中心动迁，难度可想而知”。他挨家挨户做工作，接连几个月毫无进展，先期投入的4000余万资金如泥牛入海，各种谩骂攻击随之而来。最可怕的是，事业的低谷也在此时降临——由于无暇兼顾，河北旺隆集团的主业举步维艰。为集中精力搞文化，苏志勇忍痛把已投资几亿元的项目低价转让。

其后的5年，是漫长的煎熬。“如果我选做其他项目，从规划到完成也就三四年，可直隶大剧院光投入就5年，看不到头！”不服输的性格和对社会责任的担当支撑着苏志勇坚持了下来。

坚持：苦熬十年，从凋零到繁荣

2013年，直隶大剧院正式运营，2016年完成改制，为文化体制改革走出了一条创新之路。熟悉苏志勇的朋友笑谈：“和苏总见面，他总是饱含激情地向大家讲述他赔钱的故事。”朋友给苦心经营剧院的苏志勇总结了3个字——“傻”“拧”“疯”。

苏志勇到底傻不傻？他给《环球人物》记者算起了账，心里很明白：“如果每年引进100场演出，每场费用按20万元计算，就是2000多万。每场门票平均150元/人，800个座位总共才能卖十来万，况且很少坐满。从表面看，大剧院每场都在亏损。”

但苏志勇看重的是剧院品牌。他坚信，观众的艺术素养是可以慢慢培养的，剧院要做到“高贵不贵”，先把门槛降低，百姓才愿意走近艺术。

2015年12月5日晚，保定交响乐团成立首演音乐会在直隶大剧院举行。气势恢宏的奥地利名曲《轻骑兵序曲》拉开了整场演唱会的序幕，这就是一场艺术的盛宴。之后，乐团与数十家艺术团体签署合作协议，开启了全国巡演之旅。保定交响乐团由直隶大剧院在国家级交响乐团基础上整合组建，是国内第一个社会资本运营的职业交响乐团。用市场的手段，苏志勇打造出新的文化品牌。

短短几年，直隶大剧院从门可罗雀到夜夜辉煌.演出事业有了飞跃式发展，也实现了保定演艺市场从无到有、从凋零到繁荣的巨大转折，得到了全国同行的一致赞誉，如今已经成为国内社会资本运营公共文化服务的成功范例。

坚守：让文化注入百姓的灵魂

2018年5月3日，苏志勇和王潮歌、吴京等一起，被光明日报社提名为2017中国文化产业年度人物。

现在的直隶大剧院，不仅让保定观众大饱眼福，还与京津的演出同步，吸引观众坐着高铁来看演出。它正在潜移默化地改变着保定这座城市的文化轨迹，润物无声地体现当地人的幸福指数。“同样的演出，在京津看1600元/张票，在直隶大剧院看200多元。很多巡演节目，从国家大剧院演完第一站就是保定，这就是我们的区位优势。”

今昔对比：改建前的红星剧场（上图）和改建后的直隶大剧院。

苏志勇还在继续尝试。“比如我们办了中国保定中东欧文化节，把其他文化引进来，让中国文化走出去，今年已是第四届了，在欧洲发出了保定声音。我们还将接手其他省市大型剧院的托管业务，充分发挥民营资本高度灵活性的优势，通过并购开辟剧院院线；还有，保定是关汉卿的故乡，我们希望能用好这张名片，在保定打造一个类似美国百老汇和伦敦西区的世界级演艺集聚地，让文化产业成为保定新的经济增长引擎……”

截稿之时，苏志勇还透露，近期北京市演出行业协会、京津冀演艺联盟正牵头，在定州市落地京津冀演艺产业基地，届时将集中承接自首都疏解出来的大批中直、国有院团舞美企业。

如今回望，苏志勇发现，投资文化产业虽然一时艰辛，却收获了巨大的精神财富。“回报不可估量。我从一个心怀文化梦的农村孩子，到辛苦打拼做实业的民营老板，再到醉心文化项目的剧院人，支撑我前行的动力归根结底，就是想为文化事业做点儿事，让文化植入每个人的灵魂。”