张峥　张春雪

摘要：土木工程项目施工管理工作对于整个工程的落实极为重要，切实提升施工管理水平也就必不可少，为了更好提升土木工程施工管理效果，必须要针对现阶段存在的各类问题进行不断完善和改进，提升管理的实效性。本文就重点围绕着土木工程施工管理中存在的问题及其相应解决措施进行了简要分析论述。

关键词：土木工程；施工管理；问题；对策

一、土木工程施工管理的特点分析

（1）施工管理程序复杂。就目前的情况来看，土木工程涉及的范围非常广泛，包括环境、道路以及铁路等方面，对于这些方面都存在很大的差异，施工管理方面也是不相同。土木工程很容易受到外界因素的影响，每一种施工条件都需要选择合理的管理方法，因此土木工程施工管理相对比较复杂。

（2）施工的流动性强。土木工程建设最大的特点是施工流动性非常大，在施工的时候施工环境会随着施工的变化而发生变化。同时在施工的过程中施工人员具有很大的流动性，因此需要重点加强对其的管理。

（3）施工周期长。土木工程建设中施工周期也是非常长的，因此施工过程中需要很长的时间，这样会在很大程度上增加了施工管理的难度，其需要重点考虑周期方面，同时也需要不断加强各种配套问题的优化，在进行具体处理的时候需要根据实际情况进行控制。

二、土木工程施工管理中存在的问题

（1）土木工程施工管理人员素质不高。现阶段，我国土木工程在施工管理的过程中存在着很多的问题，其中施工管理人员素质不高的问题较为突出。对于施工管理人员来说，其应具有专业的综合素质，以便能够促进施工管理工作的顺利开展。然而，目前我国土木工程施工管理人员主要由两部分人群组成，一部分主要是一些拥有丰富的管理知识但却缺乏实践技能的大学生；另一部分是拥有丰富的管理实践经验，但是缺乏系统理论知识的长期从业人员。造成上述局面的原因主要是企业的选聘制度不合理，一方面施工企业从外选聘施工管理工作人员时，缺乏对于施工技能的考察，另一方面企业在内部调用管理人员时，没有进行施工管理方面知识的培训，最终造成了施工管理从业人员的综合素质较低。

（2）施工操作缺乏规范性。在土木工程施工管理的过程中，除了施工管理人员存在问题外，相关的施工人员在许多方面还存在着一定的问题：①在施工的过程中，施工人员在操作施工设备时往往存在着使用不规范的现象，施工人员没有严格按照相关的要求来进行操作，导致操作中出现失误与违规的现象；②在土木工程施工的过程中，施工人员常常会根据自己的经验与习惯进行工作，而没有严格按照施工操作流程进行作业；③在施工材料配比方面，土木工程施工过程中，需要进行大量的材料配比工作，不同的材料之间有不同的配比比例，但是施工过程中容易出现施工人员胡乱配比的现象，给土木工程的质量造成了极其恶劣的影响。

三、提高土木工程施工管理水平的对策

（1）提升管理人员的综合素质。要想解决土木工程施工管理中存在的问题，就要从施工管理人员人手，切实提高相关管理人员的综合素质：①对于施工单位来说，其应当加强对施工管理人员的教育与培训，不仅应对其专业知识与技能进行培训，还要对其进行经济、财务和管理方面的知识培训，培养全能型人才；②施工单位还应建立相应的考核制度，定期对施工管理人员进行考核，只有考核合格的人员才能从事施工管理工作，以促进管理人员综合素质的有效提升。

（2）完善质量管理体系与施工管理制度。对于任何一项工程来说，其最为重要的就是工程的质量，当然土木工程也不例外。因此，在工程的实践中，应不断完善质量管理体系，针对施工中的各个环节，制定相应标准化的管理章程，并对施工的全过程进行全方位的监督，同时提高施工管理人员的责任意识与安全观念，让施工管理人员意识到质量管理的重要性，确保施工管理工作能够更好的保证土木工程的质量。另外，还要建立健全施工管理制度，明确各个部门的职责，并将责任落实到每一个人的身上，以实现施工的标准化、规范化，为土木工程的质量提供有效的保证。

（3）增强建设单位施工管理意识与安全意识。在土木工程施工中，要想做好施工管理工作，就要采取有效的措施，提高建设单位的施工管理意识和安全意识。具体措施如下：①建设单位应充分认识到施工管理工作对于土木工程施工的重要性，并加强对施工管理工作的宣传力度，使单位内部自上而下地形成对施工管理工作的高度重视；②对于建设单位来说，其在增强自身施工管理意识与安全意识的同时，还要加大對施工管理人员与工程作业人员的培训力度，通过对管理人员的管理方法、管理意识以及作业人员的安全意识、作业流程与方法等进行培养，不断增强其综合素质，以促进施工质量的有效提升；③施工人员应积极响应施工单位安全作业的号召，不断强化自身的安全意识，并严格按照相关工程标准和规范进行施工，减少施工过程中安全事故发生的几率，进而保障土木建筑的施工质量与施工安全。

（4）加大施工设备材料的管理力度。社会的快速发展，土木工程项目越来越多，所需要的材料也越来越多，为了更好的确保工程质量，需要重点加强材料监管，防止施工中有不合理的材料出现。同时不断的引进先进设备，从而能够减低材料的损耗，也能够提高施工效率，缩短施工时间。另外也需要高度重视材料的存放，严格的按照相关标准进行，从而更好的确保材料的质量。

（5）合理控制土木工程施工进度。在开展土木工程规划的时候工作人员需要针对其中存在的问题采取有效的措施进行优化，从而能够更好的确保施工进度，完成规划工作。如果在工程建设中有分包的现象，其需要对所分包的单位进行科学的评估，确保施工进度，保障施工质量，提高企业的经济效益。如果在工程管理过程中出现了问题，需要相关单位做好统一的规划和管理，并采取有效的措施进行优化，从而更好的确保工程的质量，促进企业的建设发展。

综上所述，目前土木工程施工管理中还存在很多问题，对此需要从多个方面进行人手，加强施工进度、施工材料以及施工安全管理，从而解决当前存在的各种问题，并完善相应的管理制度，从而能够更好的确保施工的质量，同时有助于建筑企业的建设发展。