李建俊

随着我国经济迅速的发展，企业活动越来越多，财务管理越来越发挥着重要作用。就当前企业财务管理普遍现状来说，存在一定的问题，很多中小型企业财务管理薄弱，造成生命周期逐渐缩短。我们应该根据企业自身的需要制定相关发展模式，同时财务人员要提高自身的素质，为企业的健康发展提供保障。本文分析了企业财务管理的现状，并提出相关对策。

一、企业财务管理的概念

企业财务管理是一项资金管理活动，是以现金活动为核心而进行的营运管理、成本管理、收入管理的资金活动，其按照相关的法规制度，根据财务管理的原则，在财务管理的目标基础上组织财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作，其内容贯穿于整个企业的全部活动，要求各个部门的人员都有参与并承担相应的一定责任。

二、当前企业财务管理现状分析

（一）财务管理比较狭隘，缺乏科学性

目前国内部分企业对财务管理的定义还很狭隘，仅仅局限于对资金的管理与使用，没有上升到对企业整体效益的把握上，也没有与其他部门进行沟通交流，使财务部门与其他部门紧密联系起来，一些财务人员思想观念比较落后，没有跟上时代的步伐，没有完全转变思想，内部结构设计不科学，账务处理程序缺乏科学性，员工集体意识比较淡薄，母子公司为一体的观念不强，盲目追求短期利益的财务管理方式也限制了企业资源的优化配置，同时也削弱了企业的竞争力。

（二）企业财务监督不到位，制度不健全

国内企业的财务监督机制存在漏洞，对财务的监督与控制很不到位，普遍存在企业部门乱报乱使用费用的现象，企业的资金流动与控制脱节严重，资金的变化导致领导层难以掌握传统的资金管理模式来评判财务管理的效用，一些企业甚至缺少内部审计部门，或者有内部审计部门，但没有发挥实际的效用，部门设置形同虚设，另外企业的预算体系也没有完全而有效地建立，企业预算没有到位或者执行不到位，预算往往不能有效地执行，外部审计在对企业进行审计时，往往弄虚作假，内外的监督不到位，导致企业的财务管理出现混乱的局面。

（三） 财务资金管理混乱，信息不准确

目前我国大部分企业资金管理模式落后，仍然采用比較陈旧的管理方法与理念，没有适时调整理念与管理方法，出现财务资金浪费严重、管理不到位的现象，一些财务人员违反现金管理制度，超过规定限额的现金支出和未按规定通过银行结算和坐支销货款现象发生；日常核算也出现严重问题，应收账款周转比较缓慢，资金回收困难，存货也管理不到位，企业的财务部门也因利益影响内部控制等因素出现核算失真，做假账的现象发生，由于各个部门信息化程度不一致，使得企业运用的财务软件差异，导致部门或者子公司上报的数据存在差距，这些因素对企业财务信息都有一定的影响。

（四）信用观念缺乏，风险意识不强

企业发展最缺乏的是一个资金问题，长期以来企业的资金都是以自我积累为主，很少进行募股融资，部分中小企业融资难、贷款难的状况成为其发展的瓶颈，一些企业管理不规范，效益不好，信誉比较差，信用观念比较缺乏，在市场上弄虚作假，一些恶意赖帐逃债，这也进一步降低了金融机构对这些企业支持的积极性。

企业在运作过程中也面临着各种各样的风险，有来自企业本身的，有来自行业的，也有来自市场的，目前一些企业都将绝大部分的精力放在了生产销售方面，企业内部很少具备风险意识，或者就不存在风险意识，没有很好地进行风险管理，对风险没有进行预测，当风险来临之时也不能采取很好的方法进行规避，看似平静的企业，有些已经在危机状态了。

三、对策分析

（一）拓宽财务管理概念，科学进行财务管理

企业应该拓宽财务管理的概念，不能仅仅把财务管理局限于会计做账，会计核算等狭隘的会计方面，应综合考虑企业的成本、营运、投资等方面，综合考虑企业的财务状况与整体效益，另外，一些企业财务管理缺乏科学性，没有采用科学的方法进行管理，业务流程处理方法比较落后，一些企业财务管理制度落实不到位，缺乏有效性，导致内部资源不能有效利用，企业应该建立科学的财务管理制度，按照国家的相关法律法规设置企业财务管理制度，设置财务岗位，淘汰落后的财务管理制度与方法，加强制度落实，合理利用资源，充分发挥资源的有效性，从根本上优化财务管理制度，进行企业结构调整，发挥财务结构的资源配置力量，从而达到财务管理的科学性。

（二）加强公司领导人的管理观念培训，促进管理模式合理化

企业领导人应该较多地效仿新时期成功企业的发展道路，建造符合现代化发展的管理模式，促进企业向规范化、科学化、条理化方向发展。同时定期参加新知识培训，接触更多新型知识和产品，为企业加入新鲜血液，以促进企业的发展。 另外，要保持企业的现代化发展，并且对企业进行创新，可以是项目的创新也可以是管理方式的创新。对这一点的研究，可以发动整个企业领导人员共同参与决策，各自说出自己的创新方法，然后进行对比确定。通过层层分析，对建议进行深刻把控，找出真正有利于企业发展的道路方式。

（三）建立健全内部控制制度，强化资金管理

1.对于资金的强化管理要落实到企业的各个管理部门。企业内部的资金周转速度关系到企业营运的每一个方面，所以企业的经营者加强财务管理。用好和控制好资金并不只是企业的财务部门的责任，而是企业内部每一个人的事情，关系到企业内部的每一个生产环节。

2.合理规划企业内部控制。加强企业财产控制，对企业内部控制进行严格规划，在企业物资采购、营运、销售方面要建立具有规范化的程序，合理处理企业漏洞，对各项资产进行维护。另外，要对合理规划企业的应收账款，对欠账时间进行明确，要做到心中有数，合理规划资金的营运。

四、结语

企业单靠制度和政策的改革并不能解决根本性问题，必须要深化制度和管理模式改革，从社会发展的全方位来综合性考虑企业发展问题。同时，要对自身发展做出明确的战略性规划，要把企业的财务管理和营运状况考虑到企业的发展规划中。（作者单位为福中集团有限公司）