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企业竞争战略中的人力资源战略管理探讨

2018-05-14尹相谛袁明明

今日财富 2018年28期
关键词:人力资源管理竞争

尹相谛 袁明明

随着社会经济的飞速发展,各行各业之间的市场竞争日益激烈,其实质为人才上的竞争。近年来,社会各界开始重视人力资源战略管理,利用创新型、高素质人才提高企业的竞争力。但是,在人力资源战略制定时应本着“抢大家都抢的,不如抢别人不要的”,应积极发展自身优势,另辟蹊径,才能够占据首屈一指的优势地位。基于此,本文将对人力资源战略管理内涵进行分析,并对企业竞争背景下人力资源战略管理加以阐述。

在现代化企业中,人力资源管理属于其中十分重要的组成部分,新时代企业间竞争最终为人力资源间的竞争。因此,只有把握好人力资源管理,才能够使人力资源结构得到有机整合,从而发挥出最大作用,为企业创造更多效益。为了进一步提升企业人力资源战略管理,应采用低成本、独树一帜、差异化战略,只有这样,才能够使自身在竞争中获取到更加有利的地位。

一、人力资源战略管理的内涵

人力资源战略管理主要包括人力资源的规划、招聘、培训、绩效、薪酬福利、劳动关系等几个方面的管理,主要具备以下几种特点:一是战略性,主要是指人力资源能够为企业提升竞争实力,在行业竞争中获取更大优势;二是系統性,在人力资源管理过程中,需要建立一整套完整的体系,包括管理理念、模式、方案、现实情况等等;三是一致性,主要是指人力资源管理过程中,为了达到提高企业竞争力的总体目标,需要人力资源管理体系中的各相关部门进行内部协调,始终保持同步状态;四是目标导向性,主要是指通过人力资源管理,达到企业绩效最大化的目标。

二、企业竞争战略中的人才管理

企业在市场竞争中,主要的优势来源包括三个方面,一是降低成本;二是使自身产品与竞争对手的存在差别,在产品价格、特色、功能等方面超过对手;三是盯准某个市场,做小众产品,为客户提供高质量服务,即集中战略。

(一)不拘一格引人才

从古至今,国家的发展都需要人才的支持,在当今现代化企业经营中也是如此,企业为了获取更多的经济效益,往往使出浑身解数去争夺人才。但是,在大家疯狂“抢劫”人才资源的背后,往往存在人才埋没的情况,这些人才往往由于出身、条件以及其他种种因素不为人知,或者受到其他企业的歧视、排斥等导致英雄无永无之地,对此,需要企业能够树立长远眼光,任人唯贤,真正做到不拘一格引人才。在二战期间,德国人werbher·von·braun作为“纳粹战犯”的一员,由于其具备高超的科研能力,被美国人才搜寻特种部队找到,不但没有将他送上军事法庭,反而将其看作座上宾。美国人不拘一格的接纳了这个来自敌对势力的外国科学家,并且让其担任国家最机密工程的项目主管,对人才引进的开放程度可见一斑。结果,美国借助“人才战争”的渠道“抢劫”人才资源,成为了世界经济的主宰。如同二战时期的美国一般,如若目前我国二三线城市再不另辟蹊径,不拘一格引进人才,则势必很难在这场人才竞争中取胜。

(二)独树一帜的人才管理

在激烈的市场竞争背景下,企业需要生产出独特的产品或者服务,努力使自己与别的企业存在差别,才能获取有利竞争地位。而在人力资源战略管理方面,便需要采用独树一帜的管理方式,建立一支地理来源、年龄、结构均多元化的队伍,只有这样的队伍才能够从各个角度考虑问题,为企业提供源源不断的创新。例如,目前我国信息技术发展迅速,电子科技企业纷纷崛起,智能电子产品多种多样,难免出现同质化问题,而作为电商之城杭州,为了获取更多竞争优势,在竞争策略上偏向抢别人不要的,发展自身优势。最为典型的便是阿里巴巴企业,它在人才管理方面注重多元化与差异化,在多元化方面,通过创新手段招聘人才、构建完善的职业发展通道、个性化培训、多吸引吸引不同人才;在差异化方面,通过招聘不同年龄段、不同地区、不同专业知识面的员工,使员工的思维逻辑存在差异,避免出现一刀切问题,通过为阿里巴巴企业的全面发展打下坚实基础。

(三)另辟蹊径的人才管理

很多企业面对激烈市场竞争,选择规避锋芒倾向于小众产品的生产,最为典型的便是瓷器之都景德镇,多年来,景德镇醉心于陶瓷器具的生产,在集中战略的指导下,企业不求多元化扩张,只求在一个领域做大做强,等实力积累到一定程度后再去发展,充分借助自身在瓷器方面的优势,抢别人不要的,做好小众产品的生产,这时的人力资源管理也应另辟蹊径,一方面人力培养上要注重本土化、行业深入化的人才供给;另一方面,还要积极总结关键岗位的经验与教训,使每个岗位的价值得到极大提升,深入挖掘员工潜力,为企业健康长久发展提供充足保障, 如我国江门市以往的经济发展主要依靠摩托车产业,但在科技的不断推动下,已经开始朝着激光自动化产业、智能装备制造产业方向发展,在人才战略上也更加注重差异化、多元化。

三、结语

综上所述,对于任意企业来说,最先进的人力资源战略管理未必是最合适的,人力资源战略的制定还应立足于企业自身,考虑到企业的内外部环境,如国家政策、地区经济、劳动力素质等多个方面。同时,还应勇于创新,抢别人不要的,另辟蹊径的发展生产。由此可见,企业应立足实际、勇于创新、不拘一格引进人才,更加注重创新型、高素质人才的引进,力求获得更大的发展。(作者单位为江门市蓬江区人才技术服务中心)

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