杨成龙

随着科技的进步，时代的发展，我国社会主义市场经济也在不断的深化和进步中。因此各企事业单位在财务管理制度上也有了属于企业自身的创新，其中内部控制成为了企事业单位财务管理的重中之重，而企事业单位内控体系的构建，可以有效的提高企事业单位的管理水准和效率，在了解财务风险管理和内控体系构建的基础上，分析两者之间的关联与存在的相关问题，探究基于财务风险管理的内控体系的构建方法。

从现阶段来讲，对财务风险管理的内控体系构建是属于企事业单位财务管理中的重 点项目之一，这种体系发挥着非常重要的作用，它也在逐步的被企事业单位的领导者所重视。企事业单位在自身的发展过程中，必不可少的会出现一些财务风险因素，并且对企事业单位的管理活动形成了很大的威胁，因此财务风险管理的内控体系构建是当务之急，只有将切实可行的管理策略制度制定而出，才能行之有效的应对，同时也会增加企事业单位的竞争实力，对企事业单位的发展提供了强力的后援和基础。

一、分析该体系构建的可行性因素

有属于自己体系的财务内部控制制度可以很好的躲避和处理财务风险，推动企业稳步的前进和发展，对财务管理活动也可以形成有效的监察和控制，可以快速的應对财务风险管理，想出科学、合理、行之有效的应对方法，从而可以使得财务风险管理在初露之时就被扼杀。

（一）内控体系的构建对企业财务活动的推动非常的有利。企业的内部控制制度在成立后，可以将不同的工作岗位与人员，有效的协调起来，可以使每个环节都能最有效率的运行起来，另一方面，也可以定期的对财务管理活动实行相对应的监督和管理，不断改善财务管理活动，由此才能更好的来推动企业财务活动健康稳定的向前发展，而管理目标和管理活动可以通过该体系实现完美的融合在一起，企业的管理和经营也有了重要的保障基础和安全的运行环境。

（二）内控体系的构建可以加大财务风险管控能力。企业的财务管理必须要有科学性，能够跟上时代的步伐，因此内控体系的构建势在必得，企业必须要加大人力方面的支持和每个环节之间的衔接度，如果在财务管理的某一环节中出现了问题，该体系就会进一步的加强企业在财务管理中的防范风险中的控制能力。同时，也相应的加强了企业内部每个部门之间的协同合作能力，在某些程度上促进了财务审计工作的有效展开和人员之间的合作能力。

（三）内控体系的构建可以迅速判断和辨别财务风险。该体系可以对企业所在的市场环境进行精准的定位，同时也对企业财务风险管控提供了一定的有利条件，从当前的市场环境来看，企业的财务方面的风险并没有进行很好的辨别和判断，这导致企业的管理层不能及时正确的做出决策判断，这就会给企业造成一定的经济损失。不过，内控体系却能很好的解决这一问题的出现，它能够使财务管理人员快速的发现问题并及时的将其解决，这就能够非常好的规避企业的财务风险。

二、内控体系所表现的不足

（一）管理框架存在相应的不合理性。因为企业自身内部控制意识的不足，大部分企业并没有创建有效的内控管理部门，与之对应的规章制度更没有及时的制定而出，这就在很大程度上制约着企业内部部门的正常运行和发展，甚至会对企业的财务成本造成一定的影响，增加了企业的财务风险。

（二）对财务风险管理的意识严重不足。虽然有些企业也创建了内控体系，不过该体系并不能起到该有的作用，同时，可执行性严重不足，存在缺陷，所以导致如果发生财务风险，就会感到猝不及防，增加了企业财务经营管理的风险因素。

（三）没有与财务风险管理配套可行的举措。部分企业没有认识到企业能长远发展的基础所在，对财务风险方面的控制能力严重缺乏，没有足够重视内部的控制体系对企业财务风险管理的价值，因此，没有及时的制定科学合理的风险管理举措，给企业造成了很大的隐患。

三、企业财务风险管理的内控体系构建说明

（一）企业内部要创造出良好的财务风险内控环境。它可以完善企业的组织管理机构，使之能够充足的认知到财务风险，它还能够很好的提高财务管理人员的技能水准和专业水平，能够极大的推动企业的文化建设。第一、企业组织机构的完善。现代企业的管理模式中，企业基本上是由股东大会、董事会等其他管理层人员共同掌管和行使权力的，各个企业部门之间的协同合作度也比较大，所以更应该增强它们之间的配合默契，从而不断的提高企业的运作效率，要尽量的避免企业财务风险的出现，这就要求企业要详细的了解自身的组织机构形式，并积极的完善，做到防止因为管理层的决策错误造成企业财务风险的出现。第二、企业财务管理人员要提高自身的认知水平，专业技能。要锲而不舍的提高企业财务管理人员对对财务风险的重视程度，于企业自身的管理和经营中，企业的管理层要负责财务管理方面的重大决策。同时要求企业财务管理人员要有很好的财务风险意识，能够及时做出最科学的应对办法，从而创造出符合企业发展的财务风险控制环境。

（二）健全企业的内控制度，防止财务风险出现。企业平稳运行的保障就是资金，资金风险也会出现在企业的发展过程中，所以企业本身要对资金会出现的各种问题制定出相对应的规章制度，能够及时分析企业资金的运行状况，同时要创建属于企业本身的财务部门，在财务内控体系的构建中，要加强财务资金的管控力度，要有专门的资金监督管理人员，对企业的资金风险采取专项的措施，要充足的发挥出内控体系的作用，为后面的监督管理工作打下良好的基础。

（三）企业有属于自身的风险评估体质。企业的发展过程中，其中风险作为不能消除的影响因素，必须受到领导层的足够的重视，而风险之所以会出现，一定程度上是受到企业本身发展的业务种类所带来的影响。所以，在风险评估的时候，企业要认清企业本身的特点，提升企业辨别风险的能力，要深入的研究风险之所以出现的原因所在，这样就可以在财务风险来临的时候，可以迅速的应对并解决，不同的风险出现要有合理的应对措施，这样就可以保证企业在很大的程度上勉受其害。

（四）企业要组织财务管理人员进行科学的风险控制活动。企业本身的发展过程中，不可避免的会出现财务风险，要站在一个可以综合考量的角度来组织开展财务风险的控制活动，进行科学的风险控制活动，就是把企业的财务风险控制融入于企业的经营境况中。在进行此项活动的时候要做到严格要求各部门成员，按照企业的规章制度来办事，用规章制度来给予强力的后盾，企业的经营过程中，企业管理层要根据财务风险的控制流程制度针对的规章制度，能够把财务风险控制在合理的范围内，同时，企业要根据不同的情况来进行不同的控制活动，不断加强企业应对财务风险的个人能力和整体能力。

四、结语

财务风险管理的内控体系构建势不可挡，必须进行，该体系能够很好的防范企业财务方面的风险，推动企业经营管理活动的正常开展，能够让企业在市场激烈的竞争环境中处于不败之地，加大企业的竞争实力与影响力，财务风险管理的内控体系构建，是一个有机遇有挑战的项目，所以需要企业能够很好的把握机遇，捉住机遇，积极面对所带来的挑战，做好企业财务风险管理的防范措施，企业的领导层和财务管理人员，要有科学的财务管理意识，对财务风险管理给予高度的重视，不断改进内控体系，从而可以保证企业财务资金的正常运转，将企业财务管理做到可持续发展的重大要求。（作者单位为赛特斯信息科技股份有限公司 ）