赵卫忠

一、薪酬管理的内涵探析

薪酬是对员工工作的一种回报，根据人力资本费用来核算员工的工作成果，以此完成对员工工资、待遇、奖励等标准的管理。薪酬管理在企业人力资源管理中占据重要地位，也是实现人力开发、提升企业人力资本效益的重要手段。总体而言，薪酬管理的内容包括物质性薪酬和非物质性薪酬两部分。其中，直接工资、绩效奖金、股权、岗位津贴、保险、补助等都属于经济性报酬，而企业发展机遇、工作挑战性、岗位舒适性环境、良好的同事关系及岗位成就感等，都属于非经济性报酬。薪酬管理在内容上，主要由薪酬总额管理、薪酬水平管理和日常薪酬管理等构成，而建立高效的薪酬管理体系，一方面要保障薪酬管理各个环节的连续性、发展性，另一方面从薪酬管控机制上来提升企业员工的工作积极性，增强企业人力向心力和人力资本效益。

二、当前企业人力资源薪酬管理存在的问题

（一）薪酬管理过于注重报酬因素

薪酬管理不仅仅包含着报酬因素，其也包含一定的奖金、绩效工资等，只有对这些因素进行有效地整合，薪酬管理的重要價值才会被凸现出来。在企业的人员构成中人员的学历、技能和工作积极性都会存在着巨大的差异，其不可能仅仅通过固定的报酬去涵盖全部的情况。这就需要企业在薪酬管理中注重按劳分配的原则，设置一定的绩效工资、奖金等。但是在当期很多企业的薪酬管理中主要注重基本工资，绩效工资和奖金在工资中占比相对较少，这就使得薪酬难以对企业职员产生影响，进而不利于职员工作积极性的调动，更不利于企业目标的实现。

（二）没有实现薪酬管理与企业发展目标脱节

在很多企业管理中薪酬管理体系的设置是十分的粗放的，其主要是参考行业的基本工资标准，再结合企业职员的表现和企业经营业绩来制定，而并没有切实的考虑企业的发展目标和前景，这种情况在中小企业中最为常见。企业薪酬管理和企业的发展目标脱节，这不仅仅使得薪酬管理难以体现自身的导向价值，同时也会使得企业的发展战略和实际经营相脱节。科学的薪酬管理体系不仅仅注重薪酬的公平性，同时也会注重薪资和企业发展目标的相一致。但是由于这需要科学的薪酬管理设计，很多企业并不具备上述的水平和能力，这就使得企业为了节省相关的成本和精力，在薪酬管理体系的设计上直接套用他人的模式，最终造成薪酬激励失效或者效果不理想的问题。

三、人力资源薪酬管理措施

（一）对薪酬制度结构进行完善

不断进行人力资源薪酬管理理念的更新，提高人力资源薪酬管理水平。当前市场竞争非常激烈，每个企业中的员工都面临很大的工作压力，这时不仅要经常给与物质上的奖励，还要进行思想教育工作，员工能够很好的调节心理状态，领导要经常进行巡查工作，给员工足够的认可和肯定，所以，企业中的人力资源薪酬管理制度的设计一定要专业、全面，并不断总结实际经验进行完善和改进。一般来讲，适当的物质奖励对员工工作状态是有帮助的，可以发挥一定的激励效果，但是当前人们的需求在日益增加，企业的薪酬管理要充分考虑到这一点，将物质奖励同薪酬奖励很好的结合，制定出最佳的薪酬制度形式，保证企业员工心理上的满足，也提高了企业的薪酬管理质量水平。

（二）按劳分配的薪酬，能够进行动态调整

随着人们观念的不断转变，员工价值一般通过金钱来表现，但实际中，很多员工为企业做出很大贡献却没有得到应有的报酬。今后企业要根据员工自身能力安排不同岗位，最大化发挥员工能力，将按劳分配制度同人力资源薪酬制度良好结合。还可通过动态的薪酬制度激发员工工作热情，动态薪酬就是根据市场情况、企业发展情况等因素确定员工的薪酬。根据员工工作情况、业绩水平、能力等，适当进行薪酬的调整。这样业绩同薪酬相联系能够激发员工积极性，保证充沛的工作热情，同时也充分显示出员工的自身价值和专业能力。对于企业来说，要综合考虑员工的劳动情况、市场平均工资水平、员工自身能力等多方面因素进行薪酬管理，也要预留部分资金来处理一些突发情况。

（三）各项福利津贴更加人性化

长期以来很多企业中的福利非常单一和固定，要想做好薪酬管理工作，要进行人性化的津贴制度，对于处于发展阶段的企业来说，要想留住优秀员工，面对如此激烈的市场竞争形势，形成丰厚的福利是非常重要的，为员工形成生活保障，但当前很多企业中福利待遇都相差不大，所以要想留住行业尖端人才有一定困难，可以不断建立各种人性化的福利津贴，不仅包括工伤保险、养老保险等福利，还要根据不同的工作岗位，形成一些具有特殊意义的津贴福利，比如给一线基层员工提供洗浴间，这不仅是同情基层员工工作辛苦，环境恶劣，还是为了更好的保障员工的身体健康，每天都有很好的状态完成工作，很大程度提高了工作效率水平。

四、结语

企业人力资源薪酬管理直接关系到企业的长远发展，在企业薪酬管理工作中，要求管理者加快转变传统薪酬管理理念，制定科学合理的薪酬机制、结构和制度，确保薪酬管理的科学性和合理性，全面提高企业人力资源管理水平，为企业的健康、持续发展奠定良好的基础。（作者单位为山西汾西瑞泰正中煤业有限公司）