潘高峰

企业的人力资源管理应该紧密围绕企业的发展战略来开展，所以企业转型期的人力资源管理也应该在理念上和方式上有所转变，但是从实际的情况来看，企业转型期人力资源管理现状不容乐观。本文就企业转型期人力资源管理进行探析，首先分析了企业转型期人力资源管理的现状，然后提出了企业转型期人力资源管理的有效策略，旨在为转型期企业管理提供一定的参考。

一、企业转型期人力资源管理的现状

我国转型期的企业面临的竞争生态和发展环境非常复杂，市场风险居高不下。企业要获得持续、健康的转型发展，就必须从自身的实际情况出发，确定企业发展的核心要素，制定适应企业转型的发展战略，这样才能更好地规避风险，把握机会。人力资源管理是企业重要的战略体现，应根据企业的转型战略方向进行调整和革新，但是很多企业的人力资源管理仍沿用传统的人事管理模式，采取被动式管理方式，围绕“事务”这个中心开展工作，没有体现“以人为本”的管理理念；在人力资源管理上更为注重短期效益，往往忽视了从企业的长期发展需要出发来制定人力资源管理体系；在人才管理上更为重视人才的使用而忽视了人才的培养，没有将人才的成长和企业的发展有效结合；多注重碎片式管理，虽然在日常的工作中非常注重员工的招聘、选拔、档案管理以及绩效评估等，但是却缺乏战略高度的有机整合。

二、企业转型期人力资源管理的有效策略

（一）转变思想，注重以人为本的管理理念

要有效革新人力资源管理，使其适应企业的转型发展，就要转变思想，注重“以人为本”的管理理念。人力资源管理并不是简单的人事管理，其强调的是人力资源，明确人力资源是促进企业发展、提升企业竞争力的最核心资源，人事管理强调的是“事”，而人力资源管理强调的是“人”，管理好“人”才是抓住了管理的精髓，才能更好地促进人力资源为企业发展效力。因此企业一定要更新观念，确定科学的指导思想，将“以人为本”的管理思路融合到人力资源管理中，实现人事管理向人力管理的转变，最终促进企业顺利转型发展。

（二）注重人才的培养

一些企业在人力资源管理方面注重人才的引进和招聘，但是却忽视了人才的培养，这样不仅不利于企业员工素质的整体提升，还会阻碍员工归属感和认同感的形成，从而导致企业人才的流失。外部引进的员工在素质和能力方面与空缺岗位匹配时往往存在差异，这就要求企业加强对人力资源的培养力度，建立人才的开发、培养及滚动管理体系，以能力提升为核心目标，对每一个员工进行准确的能力定位，并针对具体的岗位开展有效的职业能力培养，构建完善的全员培训体系，以整体提升员工素质为最终目的，将培训和企业的战略目标有效结合，为企业的发展和转型培养高素质的人才队伍。

（三）构造战略人力资源管理模式

要促进企业的有效转型，就要求企业制定出适应转型整体战略的人力资源实施方案，可以从企业的发展战略出发来构建战略人力资源管理体系，分析企业的人力资源现状，加强对企业内外部环境的分析及资源的整合，统筹兼顾近期用人需求与远期企业发展间的关系，为企业转型发展输送充足的人才资源。

首先，构建能够促进企业战略实现的组织架构和岗位体系 。其次，要建立招聘任职资格体系，加强对应聘者能力素质的评测，结合具体的岗位要求来进行人员的匹配，找出最适合的人选。再次，结合企业的发展战略来制定任职资格体系，分析评价在职员工的人岗匹配度并进行针对性提升培训。第四，建立健全的绩效管理体系和有效的薪酬激励体系，制定切实可行的员工考核方案，加强绩效评价和控制，将其与员工的薪酬福利联系在一起，以此来激发员工的工作积极性。最后，还应该帮助员工制定职业发展规划，将员工的职业发展规划与企业的战略方向相结合来进行个人能力素质的提升和培养，以此提高员工的归属感和认同感，使每个人都爱岗敬业，减少人才流失，为企业发展提供不竭动力。

三、结语

对于转型期的企业，要实现顺利转型和发展，就要结合企业的发展战略来制定人力资源管理规划和方案，转变传统人事管理的陈旧思维方式，树立“以人为本”的管理理念，加强对企业人才的培养，构建企业战略实施所需的组织架构和岗位体系、绩效管理体系、薪酬激励体系和职业发展规划体系，从而更好地保证人力资源的高效管理，为企业转型發展保驾护航。（作者单位为中国石化集团国际石油勘探开发有限公司）