李朋雪

随着社会的不断进步与发展，企业的战略管理理论也得到了发展，已成为企业管理的一个重要发展方向。无论是在企业管理理论还是管理实践，战略管理理论都占有重要地位。本文对企业战略管理理论的演进及其发展进行了分析。

一、企业战略管理理论的演进

（一）二十世纪六十、七十年代的战略理论

1938年，巴纳德首先提到战略管理，进而对其研究得以开始，并且形成了两个学派，一个是设计学派，一个是计划学派，前者把战略分为制定和实施两个阶段，把战略分成企业实力、市场机会、个人渴望以及社会责任等四个要素，其表明企业应该优化配置自身的资源，进而形成特色能力，得到更多的竞争优势。后者把战略分成竞争优势、协同效应、市场范围以及向量增长等四个要素，企业应该组织怎样实现企业的使命与目标，战略主要是企业管理层人员负责的具备控制性与意识形态的计划过程。

（二）二十世纪八十年代的战略理论

在二十世纪八十年代的时候，迈克尔·波特提出竞争定位的相关理论，其理论变成了战略管理理论研究与分析的重点。其表明企业战略的重点主要是得到竞争优势，其选择面临着两方面的问题，分别是竞争地位与产业选择，竞争战略主要是在高吸引力的与高利润的产业上进行选择，在已经选定的产业中明确自身的竞争优势，把企业的战略性分析从企业转到行业中，重视企业的外部环境，为企业战略提供分析的工具。他在此基础上提出赢得竞争优势的三种通用战略：目标集聚战略、标新立异战略、总成本领先战略。波特通过分析各个具体产业的环境，把这三种战略具体化，如新兴产业、零散型产业、夕阳产业、过渡产业等。

定位学派主要是把竞争优势当做是重心，把制定战略与实施战略之间进行有效融合，而在计划与设计学派中把制定战略与实施战略进行分离，其是分开的过程，即使定位学派为战略管理理论提供了新型工具，但是却没有重视企业的内部分析。

（三）二十世纪九十年代初期的战略理论

1990年，哈默与普利哈拉德展开了核心能力方面的研究，他们表明，长时间产生决定性作用的便是企业的核心实力，而这样的核心实力主要在企业管理过程中不断进行积累所学习到的，尤其是各种学派之间的有效结合，核心实力其企业中最为重要的部分，具备一定的外辐射性，对新能力的出现产生着推动性作用。

（四）二十世纪九十年代后期的战略理论

1996年，穆尔在《竞争的衰亡》中提出了相应的“商业生态系统理论”这一全新概念，其在生物学层面上对市场的企业活动进行描述，把商业活动分成开拓、拓宽、领导以及更新等四个阶段。打破了传统的以行业划分为前提的战略理论的限制，力求“共同进化”。其表明商业系统主要包括提供者、竞争者以及生产者等，这样的企业之间相互进行作用，推动商业活动的进化，其表明应该在财务创新与微观经济的角度上进行战略的制定。

1998年，艾森哈特和布朗在《边缘竞争》中表明，未来企业的经营环境具备不可预测性以及不断变化性，战略主要是管理变革，其包含三方面，预测变革、变革反应以及领导变革。企业需要不断进行变革管理增强竞争优势，进而得到好的竞争发展，在逐步改变的市场环境中，即使边缘战略是不可确定与不可控制的，但确实较为有效地战略。

二、企业战略管理理论的发展趋势

（一）企业战略管理的动态化趋势

随着科学技术的不断进步与发展，我国进入了互联网时代，这使得信息传播速度不断加快，顾客需求的多样化及产品设计周期和产品生命周期的缩短，使其市场中出现了多种不确定的因素。在这样的大环境下，企业要想在越演越烈的市场竞争中稳步前进，获得更多的经济效益，就应该对战略管理理论在企业人事、组织以及治理等多个环节的动态化趋势进行研究。

（二）企业戰略制定需要全部人员的参与

在企业的传统战略管理理论中，主要是企业的管理层人员进行战略制定，对企业的整体战略、业务查略等进行明确，之后进行战略实施。但是在不断改变的市场环境中，传统战略便会失去效用，由于其面对着较为复杂的市场环境，企业的管理层人员会被信息与认知等所制约，进而制定出来的战略方案存在一定的滞后性。企业战略的制定应该是全员进行参与的，尤其是一线的工作人员。所以企业的高层管理人员应该对业务流程进行重新设计，让全体员工都能够参与到企业战略制定的过程中。

（三）多种研究办法的融合

企业应该借鉴战略管理理论的研究办法，形成具备自身特色的机制，例如，经济学办法、系统论办法等。针对越来越激烈的市场竞争，企业应该不断适应环境的变化，提出应对的各种策略。

三、结束语

总而言之，企业战略管理理论不管是在实践上还是在理论上都出现比较晚，现阶段，其已经变成了企业管理的重要发展方向，在企业管理过程中占据着十分重要的位置，加强对企业战略管理理论的研究与分析，能够让企业在越演越烈的市场竞争中稳步前进，推动企业的健康可持续发展。（作者单位为山西农业大学经济管理学院）