谷承应

随着我国社会主义市场经济的不断发展，劳动分工和交易在很大程度上带来了激励。激励是一种人类内心的活动，其能够对人类的行为进行激发、强化以及驱动。激励理论主要是业绩评价的依托，其表明了业绩评价可以提升企业的整体业绩。在企业管理的过程中应该运用激励理论，能够提升企业的经济效益，推动企业的健康稳定发展。

一、激励理论在企业管理中的重要性

（一）有利于提升企业的绩效

企业的绩效是各个管理人员所重视的问题，企业要想得以长远发展，就应该具备比较好的绩效。企业绩效的情况与“能力”、“激励”之间息息相关。虽然企业工作人员的天赋与能力并不相同，但是在相同的水平之下，有效的激励机制能够提升企业的绩效。所以，企业为了得到健康可持续发展，一方面应该不断的提升工作人员的综合素养，另一方面也应该使用有效的激励机制，对工作人员的工作动机进行正确的引导，使其对待工作具备热性与兴趣，能够发挥出工作主动性与积极性。除此之外，经过有效激励机制，能够全面提升工作人员的满意程度，也能够提升工作人员自身的能力，最终实现企业的整体目标。

（二）有利于提升工作人员的专业素养与综合素养

企业应该利用激励办法对工作人员的行为进行控制与调节，例如，面对工作业绩较为明显的工作人员，企业应该进行奖励，而面对安于现状的工作人员，企业应该进行相应的惩罚，进而让工作人员能够进行自我约束，积极向上，并且形成一个良好的工作氛围，将被动的工作转变成主动工作，将被动学习转变成主动学习，这也是自我激励的内驱动力，其能够有效提升工作人员的专业素养与综合素养，与此同时，有利于推动企业的健康可持续发展。

（三）有利于加强企业的凝聚力

在企业不断发展的过程中，企业凝聚力占据着十分重要的位置，其越强，企业和工作人员之间的关联越密切，而工作人员之间的关联也更加融洽，企业的目标也更加容易实现。在企业管理的过程中使用科学合理的激励制度，能够把企业的核心观念和工作人员的利益观与价值观进行统一，让企业目标与工作人员个人目标相统一，进而有效加强企业的实际活动，让企业的工作人员紧密结合，推动企业的健康可持续发展。

二、激励理论在企业管理中的创新运用策略

（一）建立完善的薪酬管理机制

在企业实际管理的过程中，激励理论产生着正向与反向两方面的作用，其在薪酬管理过程中的表现更加明显，如若企业所使用的薪酬管理机制十分合理，便可以不断激励工作人员的斗志，让他们的潜力得以充分发挥，进而为企业的健康可持续发展创造更多的动力。反之，如若企业所使用薪酬管理机制并不合理、不科学，大部分工作人员便会失去工作的热情与主动性，不在意集体利益，进而出现消极懈怠的情况，这样并不利于企业有效配置内部的资源，因此，应该不断的对企业薪酬管理机制进行有效优化，只有这样，才能够让工作人员为企业创造更多的经济效益。

（二）建立健全的工作人员成长机制

现阶段，随着社会的不断进步与发展，我国进入了知识经济社会，大部分企业的工作人员在工作的时候把自身的成长与发展当做是重要的考量标准。企业在对薪酬管理进行优化的过程中，也应该建立合理有效地工作人员成长机制，进而对企业的员工不断进行激励。因此，企业应该建立健全的工作人员成长机制。

（三）增强激励反馈管理

在企业管理的过程中运用激励理论，便会形成多个角度以及多个方面的反馈，应该对这样的反馈信息进行收集以及管理，并且及时在这些反馈信息中分析以及理清对企业管理有用的信息，并且根据优劣情况对其分别对待，最后建立激励机制对管理机制进行有效优化，对企业管理进行优化，防止企业出现资源消耗的情况，促进企业的健康可持续发展。因此，企业应该增强激励反馈管理。

（四）对競争平台进行完善

就企业的工作人员而言，其在工作的过程中一方面要完成企业下达的任务，另一方面也应该不断提升自身职业素养，而在此过程中，一个公平公正的竞争平台非常重要，只有这样，才能够保障工作人员的付出与努力可以得到相应的回报，进而形成激励作用。企业在工作人员提升与选拔的时候，应该对工作人员的业务成效与能力进行重视，如若工作人员的能力比较好，其工作时间比较长，但是却没有得到职位的提升，便会造成工作人员的心理不平衡，进而对其工作效率产生影响。所以，企业需要建立一个较为健全的竞争平台，为企业的工作人员营造更多公平竞争的机会，进而得到更多工作人员的支持。通常情况下，企业管理层人员应该和工作人员进行沟通与交流，对他们的真实需求与想法进行了解，了解工作人员的能力，进而在提拔工作人员的时候才可以做出正确的选择，这样能够为企业带来更多的经济效益，推动企业的稳定发展。因此，企业应该对竞争平台进行完善。

三、结束语

总而言之，随着社会的不断进步与发展，我国企业越来越重视激励理论的使用，其能够有效提升企业员工工作的主动性与积极性，进而为企业创造更多的经济效益，推动企业的健康可持续发展。（作者单位为西南大学）