杨权

煤炭工业是现阶段促进我国社会主义经济建设和社会发展的主要产业之一。煤炭企业财务管理是煤炭企业管理体系的核心内容。因此，加强煤炭企业的资金管理，及时发现和处理管理过程中存在的问题，对于保证生产目标的顺利完成，实现企业的高质量发展具有重要意义。文章不仅分析了煤炭企业日常财务管理中存在的问题，还并提出了相应的对策和解决办法。

长期以来，煤炭都是我国的最重要基础能源之一，具有不代替性。因此，煤炭产业对于我国的经济建设处于举足轻重的地位。随着近年来我国经济的高速发展，国际化趋势不断推进，煤炭企业市场竞争的激烈程度也不容小觑，在企业财务管理方面也正面临着一系列的问题和挑战。为了使煤炭企业在行业中持续健康发展，加强企业财务管理，建立健全财务管理制度势在必行。

一、我国煤炭企业财务管理工作中存在的主要问题

通过对我国近年来煤炭企业实际财务管理中所涉及的主要困难和问题进行分析，以便提出改善意见，促使在企业财务管理中，已经显露或匿藏的问题得到更好的解决或达到事前可控状态，主要问题及分析如下：

（一）财务管理体制建设不完善

煤炭行业属中国的传统行业，一些企业仍保留着传统的财务管理体制。由于原有的管理体制不够完善，缺乏科学性，使管理体制与财务实际管理之间产生了很多矛盾，无法适应现代煤炭企业的正常运营，也更容易引发财务风险。

（二）财务管理监督力度不到位

由于煤炭企业在内部管理中不重视财务管理监督，内部监督不严，没有实施完善的财务监督工作，失去了财务管理的价值，使企业造成了财务危机。例如很多财务人员不遵守财会法规的规定，擅自对部分财务事项或审批流程进行修改，出现审核内容不全面、凭证违规等现象；在核算上有些煤炭企业出于个人利益着想，放宽核算标准，由于管理核算内容粗放，出现煤矿资产流失问题严重。

（三）管理团队素质水平低，人员构成结构单一

许多煤炭企业财务部门都存在管理人员素质低，人员结构单一，权力划分不合理，岗位人员配置不科学等情况，如：一些民营煤炭企业大多由家庭成员负责财务工作；此外，实际上，一般财务管理团队中的大多数妇女；又或者在人才替代等方面跟不上企业的发展。这些因素不利于企业在财务管理过程中准确、快速地掌握生产线的具体信息。

二、完善煤炭企业财务管理工作的对策与建议

为了能够从根本上提高煤炭企业的财务管理能力，必须针对实际管理过程中存在的问题提出有效的解决方案，并根据实际情况实施解决方案。针对上述存在的问题，提出如下相应的对策和建议。

（一）建立合理完善的财务管理工作体系

在煤炭企业财务管理中，建立合理完善的财务管理制度，提升财务管理的基础，是煤炭企业财务情况正常运转的前提。建立完善的工作体系首先需要改革现有的管理制度，引进先进科学的管理制度，形成以财务安全为主的控制中心；其次，运用现代先进的信息技术，控制财务运行的全过程，促进财务信息化的发展。最后，运用有关法律法规，充分发挥财政部门的职能和权力，强化管理体制的法律效力，使财政管理处于合理合法的状态。

（二）加强财务管理的监督力度

煤炭企业的财务状况可分为内部和外部两部分，要加强对财务管理的监督，需要做到内部和外部两个方面的管理。针对内部监督可以利用评判管理等方式，优化企业内部的竞争，保证企业能够约束员工的财务行为。其次，还可以实施内部控制，将几个互不相干的职务分开，确保支出合理真实，审批手续符合相应的规定，从而保障企业内部实际财务与预估财务处于相对平衡状态；外部财务监管的重点是规避风险，了解外部环境的运行情况，提出科学的财务控制措施，通过分析财务运行过程中可能发生的风险，并实施有效地监管和防范。

（三）注重管理团队素质的提高，重视人员培训和教育

企业要注意培养和引进高素质的财务管理人才，加强财务管理队伍建设。提高企业财务管理的业务水平。在安排和使用财务人员时，要特别注意合理调配性别、成本、工资等关键岗位，尽量安排男性财务人员，以便能够定期或不定期地下放到生产线上，准确掌握第一手资料。同时建立财务人员完善的轮岗和升职制度，对部门财务人员实行定期考核，业绩不合格的，进行岗位培训或调离工作岗位，对于业绩突出者可作为重点培养对象提供进一步升职机会。

三、结束语

综上，煤炭企业的发展只有建立在稳定的财务基础上，才能保证企业的稳定运行，实现企业效益，实现企业的可持续发展。因此，加强煤炭企业经济管理迫在眉睫，这就要求企業加强内部财务监督控制，提高员工素质，正确处理企业效益与社会效益的关系，大力发展循环经济，走可持续发展之路。只有这样，煤炭企业才能实现真正的长远发展。（作者单位为山西晋阳运裕煤业有限责任公司）