史坦利

一、采掘工程接续计划表

国家宏观调控和国外大宗商品煤大量引进，澳大利亚5500大牌动力煤2013年6月上涨0.5美元，增至83美元/吨，增值税和炉排汇率，每吨人民币约600元。北港至南港基本均质煤价格相差约64元。价格方面将给国内的煤炭市场带来很大的冲击。内蒙古鄂尔多斯地区的煤炭销售价格是难以想象的，这是一个产煤大省。内蒙古鄂尔多斯地区很多煤炭生产企业都面临着经济发展。要是与国外的煤炭企业竞争是不可能的。在煤炭市场衰退之后，大多数小型煤炭企业难以走出煤炭市場或转移到其他行业。

二、目标的成本管理和内容的控制方法

每一个公司的目标成本管理都需要在一定的基础上建立。并且还需要在具体的项目部现场进行实际的情况调查，通过分析和汇总，将内容进行统一的归纳和整理。

（一）裁决工作接续计划表

1.公司内每一个项目部在对单位工程接线图进行上报的时候，都需要上报横道图以及工程量的接续计划表，并且还要对年度生产以及采掘工程的平面图进行及时的提供。

2.同年的月度生产和掘进计划单进指标，是要按照支护参数和围岩状况的具体情况来进行拟定的，但是，不能够比同行业的定额指标低，对于上年的审定指标，如果有特殊情况发生，则需要进行及时的信息上报，将情况进行说明。每一个项目部在进行掘进进尺的时候，都需要以区队为单位，将每一个分区队进行信息内容的汇总，汇总后再进行上报。

（二）劳动定员及薪酬一览表

所有的项目都是需要按照对应的标题栏目对内容进行填写。内容包括了薪酬的总额和绩效奖金、五险一金、福利费以及职工教育费用等。按照岗位的确定和人员的确定情况，按照既定的施工工期，对岗位工资和往年的实际薪资指标进行确定，并对每一个区队的工程量进行统计，将其与薪资进行结合计算。同时按照定岗定员和施工工期的计算，对职工的阅读薪酬综合进行核算。

（三）单位工程分项成本明细表

1.人工成本的核算明细

定岗人员数量、月薪平均数和劳动定员薪酬表，是不能够进行随意改动。

2.材料成本核算明细

在成本这方面分为两个部分，一部分是支护材料成本，另一部分是小型材料成本。支护材料成本消耗量是需要进行包工包料的，并且所供给的材料需要按照支护的参数进行实际的计算，折损率需要与去年统计的材料折损率进行对比，折损数量不得超过定额的规定损耗标准。材料的价格需要进行集中采购，按照采购的数目来对总公司的集中采购价格进行执行。如不能对集中采购材料进行规定执行，则需要对所推荐的供货厂家进行价格询问，对采购价格进行确定。如果不能及时确定采购价，则需要参照往年的采购价格进行对比后再制定，同时考虑材料价格上涨的原因。小型材料的消耗指标，也需要和往年每一个区队的情况进行参考对比，或与上一年度的掘进队的实际消耗情况进行对比。同时与单位工程巷道的特点进行结合，对小型材料的成本总额进行计算，然后对单位的体积进行指标折算。

3.动力成本明细

按照目标成本管理方法的指定，对每一种办法的执行都需要对结果进行计算，并且计算的结果不能够超过定额计算的消耗量。矿物工程的水电消耗，也需要与去年的计算量进行对比，但是不包括分包工程方面的消耗。

4.大型材料摊销成本的明细

按照目前所有的施工巷道应用的管路或电缆，对于其大型材料的应用都需要进行成本的核算，在按照财务的相关规定，对摊销年限成本进行大型材料成本的总额指标汇总，以掘进体积分摊的比例，对单位工程的大型材料摊销成本进行计算，对单位延米或者体积指标进行折算。需要注意的是，已经摊销完成的大型材料，不可在进行摊销成本的计取。

5.折旧成本明细

按照当期的所有施工巷道应用的掘进设备，在财务的账面进行提取，按照折旧额进行成本计算时，都需要按照掘进体积分摊比例对单位工程的固定资产进行折旧成本的计算，然后在对单位延米或者体积的指标进行折算。

6.大、中修成本明细

按照以往每年的固定资产设备，对大修成本和中修成本进行明细列举，并与项目部当年的具体设备情况进行维修清单的汇总。大、中修成本明细需要根据掘进体积进行分摊比例的计算，然后在折算成单位延米或体积指标。

7.期间成本明细

期间成本是由多项费用组成。包括办公费、通讯费、汽车费、办公资产折旧费、会议费等以及安全成本费等。与往年的数据以及粘度预算指标的测定参照，与当年的实际情况进行明细的列举。我们需要根据单位工程的掘进体积分摊比例，对单位工程的期间成本进行计算，然后在进行单位延米或体积指标的折算。

8.税金等其它成本明细

大型材料的摊销成本很高。根据现阶段所有施工巷道中使用的管道电缆、输送带等大型材料，分别计算投资成本，并按财务规定的分期偿还费用计算摊销成本。总结后，得出了大材料的总成本指数，然后根据驱动量的比例计算了单位大面积物料的摊销成本。最后，计算摊销成本。最后，计算摊销成本。大米或卷的单位体积的汇总（注：已摊销的大材料的摊销成本）。通过目标成本管理和控制方法的实施，我们提出了煤炭成本的基本结构。有了一个明确的概念。无论是施工单位还是在招投标日常成本管理控制中，都能合理地计算公司的实际开采单价。通过与国内同类煤矿的比较，找出其自身存在的优缺点，推动企业改革创新，实现公司的良性健康发展。

三、总结

本文通过大量篇幅介绍了我国国内煤炭企业的特点，并对这些特点进行分析和探讨，对于成本的管理和行业效率的提高全面而又深刻的探讨，在这些基础之上，又进行了煤炭企业的成本管理和控制成本，继而又可以在多方便表现出提高煤炭企业的成本管理和控制水平对于我我国煤炭行业发展的重要意义，对于煤炭企业提高经济运行质量具有重要意义和现实诉求。以上探讨可以实现经济效益最大化，确保可持续健康发展。（作者单位为潞安集团高河能源有限公司）