王旭霞

一、供应链环境下采购与传统采购的区别

1、采购动机不同；2、采购流程不同；3、采购目的不同；4、供需沟通方式不同；5、响应速度不同；

二、传统环境下的采购管理问题

传统很采购的目的很简单，就是为了补充库存，即为库存而采购。当前供应链管理模式下的采购项目是以订单形式开展的，制造订单是局与客户的需求、订单的要求下而形成的，进而制造訂单驱动采购订单，采购订单再驱动供应商。另一方面，简单的问题复杂化，采购消耗的时间较长，因为双方可能是第一次合作，一般签订的合同都是不标准的时间一长，就合同可能双方会产生问题，耽误采购的时间，在这个期间，出现的问题，可能会影响原材料供应，影响产品的质量。并且传统的采购是为了保证企业的库存，有时候即使企业的库存很充足，但是由于企业过于庞大，部门之间缺乏一定的沟通能力，也会出现采购过剩，导致，企业造成资本浪费。资本的浪费会影响公司的效益。如上述在采购阶段所发生过的诸多问题，都会对采购方对于市场变化信息的掌握产生影响，进而导致预料市场上什么时候缺货导致的价格上涨和库存储存过多的货物导致的价格的准确率大大降低，进而一定程度的增加了采购方的成本消耗。而新兴的采购模式供应链模式就可以很好的避开这样的问题，现在社会，商品变换非常快，购买者可以依赖市场，来调整自己的购买方案，并且依赖这些市场信息做出自己的对策，从来来调整自己的购买需求。这样供需双方的利益都得到了满足。在供应链环境下的采购，是为了满足供应链下一方的需求，，企业要制定定的有目的性采购需求，看看采购链下游的需求，以他们的需求为主导进行采购，降低因采购行为而产生的资金浪费，这样不仅可以降低企业抵抗风险的能力，也会降低他们因存货过多造成的资源浪费，增强采购活动的风险抵御能力，还可以实现企业和客户的优势互补。

三、供应链环境下的采购管理问题

（一）采购质量难以保证

通常情况下的采购，不会出现外观问题，因为此类问题一旦出现，采购方会立刻要求换货，一般均在产品的内部出现问题，即产品达不到正常使用的期限。我们知道产品的寿命包括使用寿命和储存寿命两种。使用寿命是产品在规定条件下满足规定功能要求的工作总时间，如果使用寿命达不到，那么长此以往会影响公司的信誉，也会影响公司的效益。

（二）供应链失信

当前，我们国家的供应链存在着很大的弊端，按正常情况下，供应链应该保证双方的利益，把供需双方有效的结合起来，实现他们长期的联系，然而，当前我们国家的供应链，缺乏信任，在没有信任的情况下，他们都认为彼此的合作只是很短时间的，短期下，就会出现一系列的违约事件。一旦一方违约，这一条供应链就失去了存在的价值。没有供应链的情况下，企业会失去抵御风险的最后一道防线，把自己暴露于风险之中。

四、保障采购成本管理质量的有效途径

（一）制定企业经济管理成本控制体系

1结合企业经济管理成本控制目标、企业经济管理成本控制现状

在制定工程项目的全面企业经济管理成本分析计划时，企业经济管理成本控制分析的负责人员一定要根据该工程项目的企业经济管理成本分析目标、发展方向、项目进度来采取对应的管理方法，管理目标就是要及时发现每个阶段中存在的问题，并在该阶段进程内进行有效解决。企业经济管理安全、成本控制、企业经济管理成本分析保障、项目进度的各个环节，都要有对应的企业经济管理成本分析规划、目标的制定，同时，企业经济管理成本控制分析人员要结合企业经济管理单位的管理体系来及时发现项目中需要解决的企业经济管理成本分析问题。

2及时解决采购成本管理过程中存在的问题

企业经济管理成本控制分析负责人员在发现项目规划中存在的问题时，应联系相关负责人员、技术专家来及时的进行问题探讨，分析出现企业经济管理成本分析问题的主、次原因，逐步过滤各个环节，避免出现问题疏漏。因项目企业经济管理成本控制分析涉及到的人员、事务比较复杂，所以，一旦发现企业经济管理成本分析问题一定要进行及时有效的解决，避免对项目的进度产生影响。

（二）落实采购成本管理企业经济管理成本控制分析计划时期

根据企业经济管理成本控制分析制定的企业经济管理成本分析规划来进行工作落实，一定要严格按照企业经济管理成本分析目标与针对解决措施的规范来进行实践。该环节是企业经济管理成本控制分析中应用采购成本管理企业经济管理成本控制分析的重要阶段，其直接关乎到企业经济管理成本控制分析的整体企业经济管理成本分析。因此，项目执行人员一定要严格按照原设计方案的技术标准进行操作管理，对项目的每个实施环节都要进行测量、抽检，在保障企业经济管理成本控制分析进度的同时，也确保企业经济管理成本分析问题得到及时发现、解决。在实践过程中，相关监测部门要履行好监督职责，确保项目工作人员操作的科学性、规范性，制定定期的业务考核，来持续提升项目工作人员的操作水平。

（三）监督检验企业经济管理成本分析计划实践的效果

要严格按照企业经济管理成本控制分析所制定的采购成本管理企业经济管理成本控制分析计划，对各个阶段的工程实施进行严格标准的检查，并详细记录发现问题、解决问题的系列过程，对工程的实施进度也要采取管理检查，避免工程进度过快带来的安全企业经济管理成本分析问题或者工程进度慢影响整体进度的现象出现，检查内容包含：对当前工程的实际企业经济管理成本分析进行判断，检验企业经济管理方案、企业经济管理成本控制分析计划是否可行，各个阶段的问题是否得到快速有效的解决等等，进而判断企业经济管理成本控制分析方案是否具备一定的积极意义，是否推动了项目目标的健康发展。

（四）企业经济管理成本控制的阶段性总结

总结阶段，是对一个企业经济管理成本控制分析运行的结束环节，其代表着该管理阶段所取得的企业经济管理成本分析成果，更影响着下一阶段的企业经济管理成本分析提升。因此，在此阶段内，要根据各个阶段的完成效果、问题解决措施、企业经济管理成本分析水平、以及存在的漏洞等综合因素来进行阶段性的总结，反思该阶段出现问题的重要原因、分析该阶段取得成效的推动因素，进而为下个环节提供科学、优质的参考依据。在结束阶段的总结过程中，一定要遵循以下原则，首先，要对该阶段过程中的全面因素进行综合分析，进而判断结果，为下个企业经济管理成本控制分析阶段提供警示，及时改进企业经济管理成本控制分析体系中存在的不足，并严格按照全面企业经济管理成本分析体系的具体规范和要求，结合下个阶段的项目目标、企业经济管理成本控制分析目标来制定采购成本管理企业经济管理成本控制分析方案。

五、结束语

在现在的经济环境下，经济环境复杂，企业必须要意识到，供应链对企业的重要性，其次企业必须要认识到要长期维持一条供应链，也要加上对自身企业的要求，企业的管理者要认识到问题的重要性，并且提出一系列的解决方案，健全企业的管理体系，增强关于供应链的战略合作，从而加强企业的竞争力，和抵御风险的能力。结合传统的采购模式，发现其中的不足，缩减采购成本。所以要建立完善的采购制度。与供货方建立良好的沟通，从而维持企业的供应链，同时也要加强内部人员素质，也能在一定程度，缩减采购成本。（作者单位为浙江瑞晟智能科技股份有限公司）