李惠

【摘要】电力安全管理是电力企业管理的重要环节。因此，在电力安全管理中引入风险管理是十分重要的。为了保证电力企业生产的稳定、安全和可持续发展，在电力安全生产和管理过程中应特别注意风险管理。因此，本文在对风险管理的基本定义的基础上，简要阐述了风险管理在电力安全生产管理中的应用过程。探索风险管理在电力企业生产过程中的应用，提高电力安全生产管理水平。

【关键词】风险管理；电力安全生产；管理；应用策略

近年来，电力企业不断强化安全生产管理力度，充分认识到安全生产管理的重要性，不断强化以及规范生产的安全管理工作，全面落实安全管理责任，强化安全建设。在实践工作中，通过健全风险管控体系，深化安全隐患排查治理，完善安全生产奖励机制，保持电力安全生产的局面。

一、风险管理的内涵

风险管理是生产和管理過程中常用的一种目标管理活动。通过风险管理，企业管理者可以正确识别企业生产经营中遇到的风险和困难。并对其进行进一步的测量和分析，然后根据企业的具体实际情况，制定科学合理的对策，有效规避风险，以保证企业生产经营活动的正常发展。

二、引入风险管理对电力安全生产的重要意义

在居民生活水平的双重压力和国家家用电器网络的不断改革下，我国电力企业对电力安全生产管理提出了更高的要求。自然环境也会给电力企业的安全生产管理带来一定的风险，如台风、雷电等自然灾害随时都会对电网的安全稳定运行带来挑战。此外，电力安全生产管理系统涉及电力生产的各个方面，随时都会受到企业环境变化的影响。这反映了电力企业提高自身抗风险的能力，对保证电力安全生产具有重要意义。因此，为了保证电力生产管理的安全性，电力企业必须引入风险管理。

三、电力安全生产管理中风险管理应用办法

（一）推进风险管控模式落地

通过对出现的安全生产问题进行分析，提出风险把控点，制订相应的工作计划。完善安全生产奖励机制，设置安全生产专项基金，分为安全目标奖以及特殊贡献奖，进而调动相关人员做好电力安全生产的积极性，强化人为风险的把控。在实际工作中，全面推进一项标准、双向把控风险管控模式，积极推广安全建设工作经验。在具体工作中，制定了安全生产管理工作计划，提出在电力生产的过程中，定期开展安全生产会议和活动，强化电力工作人员和群众的电力安全意识，减少人为风险的产生。

（二）明确安全生产风险管控目标

结合电力生产实际情况，制定安全生产风险把控工作目标。将坚守安全红线以及底线，减少安全事故和质量事件等，作为安全生产管理工作的重点。严格落实安全生产责任，健全风险预控机制，加大安全生产管控工作投入力度，推进安全建设工作。电力企业要加大安全保障投入力度，制定完善的安全奖励考核制度，采取目标奖罚以及过程奖罚的手段，调动相关人员的积极性。

（三）成立安全风险管理工作小组

为了提高电力安全生产管理水平，强化安全生产风险管理，建议强化安全生产监督检查工作力度，做好安全风险管控工作。在实际工作中，成立安全督查小组，负责对基层单位以及各类电力生产现场，进行安全督促工作。从生产领导、责任落实、安全管理、违规行为、安全隐患等方面入手，开展安全检查工作，做好安全风险排查工作，保证安全生产工作的正常开展。

（四）强化生产现场的安全风险管理

电力安全生产管理工作的开展，工作重心应该在生产现场。生产现场是风险高发部分，对于电力企业来说，需要不断强化现场的风险管控，减少安全事故的发生，保证企业生产正常进行，树立企业良好的社会形象。在实际工作中，要做好生产环境的管理工作，定期进行安全检查，消除安全隐患。一方面，减少安全生产风险的发生几率；另一方面，提高产品生产的安全水平。除此之外，需要做好施工作业人员的行为监督，减少不安全行为的发生，进而提升生产作业的安全水平，避免发生安全事故，保证电力企业的生产效益。

（五）完善风险管理监督评价机制

通过完善风险管理监督评价机制，充分调动各个部门的风险管理积极性，激发其潜力。为了保证此项工作的有效落实，电力企业相关部门需要做好电力生产调查，基于生产特征和规律，结合生产的实际情况，制订风险管理监督管理工作计划。通过营造和谐的管理氛围，调动员工的风险管理参与积极性。严格按照监督评价体系实施细则以及标准，将风险管理工作贯穿到电力生产全过程，强化电力生产风险管理力度。

四、结语

在电力安全生产和管理过程中，风险管理起着非常重要的作用。因此，为了保证电力企业生产的安全性和效率，必须充分发挥风险管理的作用和意义。但电力行业对风险管理概念的理解不是一蹴而就的。它需要一个循序渐进的知识转化过程。然而，随着电力企业管理的逐步科学化，风险管理和风险分析技术的应用将越来越受到重视。电力企业的单向、滞后、封闭将发生变化，风险管理将使电力企业的生产管理在电力企业提供的舞台上更加规范化、科学化、系统化。

参考文献

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