王年爽

【摘要】我国经济发展的速度已經越来越快了，建筑行业的进步也在随着经济发展而飞速进步。建筑工程质量和人们的生活是息息相关的，所以对于一个建筑管理人员就要不断的增强自己在建筑施工方面的管理水平。这样才能提高工程质量，保质保量完成工程。

【关键词】优化；建筑；管理；质量

1、建筑工程管理现状大观

1.1创新意识的缺乏在施工管理方面很严重

就目前而言，部分建筑单位对于创新意识很是缺乏，在创新方面畏首畏尾，不敢进行尝试不敢对新兴事物进行冒险。这是一种较为落后的管理观念。甚至少数人认为先进的技术和设备对于工程质量的影响并不大。这就导致了施工一线人员一直沉溺在旧有的传统设备和旧有的建筑技术当中。当碰到新课题，需要新方法的时候，相关人员便无法上手了，也就导致了在施工建设之后相关的质量检测方面问题的引发。和先进的建筑单位相比，这一部分建筑单位的创新意识不足，已经导致了他们的管理模式落后，管理水平地下的问题。最严重的则是意识，一些单位尚且还意识不到这个问题。

1.2管理制度在建筑施工管理方面不健全

施工管理制度的不健全是很大一部分建筑单位的问题。管理制度不完善是其中一个原因是建筑单位对此并不重视，很多管理条例漏洞百出，但是建筑单位却觉得能用不出问题就不再进一步的修订了。可是，唯有良好而完善的施工管理制度才能让管理工作有坚实的保障和良好的秩序，才能保证工程步骤中目的明确，工程的质量良好。这一点很多单位没有意识到。管理人员懈怠，没有责任意识，施工现场混乱，而且还容易出现各种意外，这样不但会拖慢工期还会影响建筑工程的质量。

1.3施工人员素质普遍低下

建筑工作是一个劳动密集型的工作，而且工程队伍多是临时搭建的。所以施工人员大多数都是来自于农村的农民工。农民工朴实厚道，心地善良这是值得肯定的。但是论及专业技术和专业的建筑知识这就不是一般的农民工的长项了。施工队伍多是在有施工任务的时候临时搭建，所以也很少有人会去对参与工作的农民工进行专门的工程知识培训。至少不是系统性的。这样也就造成了施工工人在专业素质方面来说比较差劲。农民工来这里多是为了挣钱，拿到钱之后一走了之，不再负责。缺乏责任心，以蒙混过关为主，也是导致工程质量下降的一个重要因素。在整个建筑过程中，管理人员也就是长期的专业人员素质也不高这也是一个问题。管理人员的素质偏低要比一般人员素质偏低对于工程的影响更大。他们当中更多人的问话水平也不高，管理经验还很缺乏。这样也会造成工程质量下降。

1.4管理方式普遍是事后管理事后补救

因为赶工等等原因，有些建筑的施工过程中依然采用一种事后管理的控制管理方式。这种管理方式的问题就在于只是对于施工事后的问题进行追责，并不在施工之前进行管控，这就让很多的施工问题得不到解决。让整体的施工结果呈现出一个比较危险的结果。另外对于下一步施工也是一个隐患，不但给施工人员和管理人员造成了安全隐患，甚至也会导致整个工程建设在后期的时候严重拖延，甚至导致工程事故的出现。

2、优化建筑工程施工管理方面问题的措施

2.1需要对施工人员进行专业培训提高素质

建筑工程工程的质量和施工人员的技术水平是无法分离的，施工人员技术水平高超建筑工程的工程质量会提高。施工人员的技术水平地下已经是建筑方面的显著问题了。工程建设中对于施工人员的专业素养问题是一个急需解决的问题。如何对施工人员进行培训如何加强施工人员的素质提高施工人员技术水平的同时也在提高工程质量，这是一个建筑单位都需要去想的问题。特别是在一些高难度的问题或者进行什么危险的工作时，这就需要聘请专业人员来完成，并且同时也要邀请普通施工人员学习研究，提高技术水平的同时也增强安全意识，这样就能够保证工程质量也要保证施工人员的安全。

2.2完善施工管理责任制，提高现场监管

工程建设单位本身在工程建设过程中固有对施工管理制度进行加强责任。这样加强了对于施工人员的监管力度和对于管理人员的监管力度，就能够提高他们的质量意识，只有他们的质量意识有所提高，工程质量才能得到提高。在建设过程中要明确施工管理人员的责任，提高他们的责任意识。工程建设质量的提高是需要他们每一个人都投入其中才能得到的。这是不容置疑的。工程质量之坏就在于检查之坏，也就是除了工程制度方面需要进行加强，对于监管人员的监察也是一项工程中的要务。责任要层层落实到人，监管也要层层落实。另外，对于新技术和新科技，相关的建筑公司需要进行试探，对于其中有效的好的一方面需要进行大力推广。目前而言，中国的建筑行业监管市场并不规范，希望有关部门能够加强资质审查力度，让没有资质的退出，这样才能对市场进行有效规范。

2.3管理好工程开展进度定制好施工计划

工程是有固定工期的。这个工期也不是白来的，而是利用科学的运算方式根据国家有关规定来建设的。也就是说在工程建设单位开工之前就已经有了工程建设的规划。施工单位就需要严格按照这个计划而来。对于自身的建设计划要做好相关规划。

2.4加强对施工材料和技术上的管理

材料是施工建设的重要一环，这是每一个施工单位都需要注意的。对于工程材料的运用，对于工程材料的管理是施工方面的要点。唯有运用好的材料，工程质量才能够得到保障。这就需要很多的建设企业加强对于材料的采购和检验环节了。采购的时候要充分的考虑到各种工程因素，争取做到货比三家，择优录取。工程公司检验的时候也要做到对材料的可靠性进行检验，对于不合格的必须要及时处理，保证工程的质量。

总结：

建筑施工是一项需要以严肃谨慎的态度来对待的工作，这是一项必须在方方面面都要做好的工作。对于工程管理人员技术上的加强和工程建设人员的管理上的加强，将建筑材料的管理做好，将施工技术的水平提高，将管理制度完善，都是提高工程质量关键。

参考文献：

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[2]郑翠华.优化建筑施工管理-提高建筑工程质量[J].城市建设理论研究（电子版），2016，（10）.

[3]段庆方.分析如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].城市建设理论研究（电子版），2015，（26）.