王富高?马里

摘 要：在化工企业中，合理有效的生产调度工作，能够充分保证化工企业的工作效率，对各部门、各科室之间进行有效的协调与统筹，提升经营管理水平，提高企业的经济效益。现阶段，社会生产的各个行业都着手进行先进的生产调度管理模式的探索，在化工企业中，有效的生产调度能够推动企业管理自动化及智能化的进程。本文围绕化工生产调度管理工作的主要职能及重要作用进行探讨，并提出优化策略，以供参考。

关键词：化工生产；调度管理；策略

引言：社会生产中，经济效益的最大化是企业追求的最高目标。而随着现阶段社会化工生产企业的不断增加，市场竞争态势也愈发激烈了起来。在企业的生产经营过程中，为了适应现代社会的飞速发展，提高企业的工作效率与经营管理水平，保障企业的经济利益，青海盐湖化工对现代化的生产调度管理进行了积极的探索，并在其实践的过程中产生了一定程度上的作用。

1 生产调度管理工作的基本概念与要求

1.1 基本概念

化工生产管理指的是将企业的基本要素，以灵活的经济手段运用在化工生产的过程当中。在提高企业生产效率的同时，促进企业产品发展，使之能够满足企业未来计划和用户高层次的需求。青海盐湖工业股份有限公司化工分公司调度室通过加强生产调度工作力度，对公司产品生产进度要及时跟踪，并研究问题与影响因素所在，及时将问题解决，以维持企业生产的照常运行。

1.2 基本要求

快速、准确就是生产调度管理工作的基本要求，在生产环节出现异常的情况时，相关人员应尽快找出原因所在，并及时采取相关措施进行补救。企业生产调度室应积极主动建立一套符合实际情况、有效的调度工作制度，在出现紧急状况时，可以在第一时间内采取相关措施进行处理工作；还要掌握事故原因的快速判断方法，在最短的时间内找到有效的解决办法，以确保企业生产的平稳运行。

2 化工生产调度管理的职能

2.1 协调联系职能

生产调度的主要职能就是要促进公司生产过程中各种状况的协调联系，以确保企业生产的有序进行。身为生产调度管理人员要时刻关注企业生产进度，及时针对各装置、各设备间的矛盾进行协调处理工作，调节生产荷载量，以保证企业生产有序且平稳运行。

2.2 决策指挥职能

企业的生产调度室就是整个企业的生产指挥中心，在确保生产平稳运行的同时，应做好各岗位统筹工作，企业生产调度人员要对企业生产工作进行全方位的指挥工作。在突发状况出现的时候，生产调度管理人员有权利采取相关问题先处理后汇报的工作形式，在此期间，各部门人员都要服从生产调度管理人员指挥。

2.3 监督检查职能

生产调度人员应对各部门生产工作进行实时监控、跟进生产进度的同时，确保相关生产质量与安全。除此之外，生产调度人员还要就各生产设备清洁工作予以检查，以确保机器平稳运行，进而不影响企业生产进度。

3 化工企业生产调度管理存在的问题

3.1 生产调度管理的缺乏系统性、计划性

化工企业的正常运转，离不开多个部门的协同配合。在化工生产过程中，需要进行多个步骤的配合生产，但是目前在我国化工企业的生产调度管理过程中，存在着各个方面的管理普遍的不足，例如生产过程中，部门和车间无法进行有效的协同管理，整个企业缺乏对加工生产部门以及运输等过程的系统的管理，每个管理步骤之间缺乏计划性，导致管理过程出现混乱，不利于产品的生产以及企业的发展。

3.2 高端技术人才引进力度不够

目前，化工企业的管理人员整体素质有显著的提高，管理人员多数也经过专业的培训，美中不足的是我们对高端技术人才的引进力度仍然不够。化工企业需要技术不断更新、创新才会得到更全面的发展，所以对高端技术和专业人才的引进是化工企业长远发展的必要条件。

4 化工生产调度管理的优化策略

4.1 进一步完善信息系统

在激烈的市场竞争形势下，信息是企业获胜的重要保障，只有掌握有用的信息，才能够为企业的经营发展做出合理的预测。在现代信息化社会的背景下，化工企业的调度管理部门要充分的利用先进的信息技术的优势，在化工企业内部建立强大的信息系统，能够及时的获取企业内部各个部门的运营信息，可以实时了解企业内部的經营状况。要想保证企业的经营生产符合社会的发展形势，不仅要了解企业内部信息，还要对市场的发展形势进行科学的预测，并且及时掌握国家的经济政策，在综合多方面的信息资料后，再利用相应的数学方法进行经营调度的预测和分析。在多方面数据资料的支持下，会增加预测结果的科学性和准确性。通过预测的结果，来对化工企业的生产经营进行统一的规划和部署，从而确保生产的高效运行，为提高化工企业的经济效益创造有利的条件。

4.2 要打好日常工作工作基础

搞好调度质量标准化建设，抓好调度基础管理工作。调度质量标准化建设是响应化工企业整体标准质量化建设的基石，是更好、更有效的为安全生产服务的前提和基础。经营调度日常管理工作是最基本、最主要工作。首先要日常工作坚持实事求是原则，坚持把视野放在整个企业的层面上。其次要注重立足一线，实地考察。化工生产属于高危作业，经营调度要起到指挥作战部的作用，必须对生产实际有足够的了解，经营调度员要经常深入基层单位一线，深入生产一线，掌握第一手原始资料，并建立完整的原始记录；了解各公司生产变化的趋势，深入细致地分析研究所出现的问题，及时向有关领导汇报或是提出有建设性的意见，及时处理和解决生产中的关键问题。

4.3 要注重监督、考核，发挥经营约束作用

经营调度的监督考核职能是运用信息，揭示差异，实现跟踪管理和超前管理。经营调度一方面是生产经营的指挥都，另一方面又要成为经济效益的总监控部门。通过动态的调度平衡，及时下达调度指令来纠正经营中的偏差，运用经济杠杆来约束各部门沿着企业既定的目标前进。对于化工生产经营的监督考核一要贯穿于生产现场，及时制止生产过程中的浪费现象；二要渗透到专业技术管理领域，根据技术经济分析确定项目是否可行；三要落实到经济效益上，一切以经济效益的高低作为考核的依据。

4.4 加强调度工作人员队伍建设

生产调度工作的高效开展，需要建立在对化工企业生产中各个部门具有深度的了解，从而才能够为调度工作的合理规划和统筹奠定良好的基础。所以调度管理部门的工作人员要不断的提升自己的专业知识，保持积极的工作态度，熟练掌握企业中的各项规章制度，并且及时了解各个部门的运行状况。对于调度管理人员而言，还需要具有较高的组织协调能力，这是对调度人员的基本要求，在此基础上，才能够对企业内的整个生产布局进行合理规划，确保生产流程的顺畅运行。在日常工作中，调度人员要走访企业的各个生产车间，及时了解原料的供应情况，机械设备的运行性能，新技术、新设备的投入使用状况，生产工艺的运行状态等等，在对这些因素进行综合分析后，以便做出更加科学的调度计划，确保生产的高效性。

5 结语

总之，生产调度管理是企业管理发展的重要组成部分，也是推动企业更好更快发展的保障。通过生产调度管理，化工企业能够有效的协调各个部门之间的关系，从整体上掌控企业的整个生产过程，并对市场的供求关系有一个更好的把握，从而制定更加行之有效的经营策略。因此，企业应该进一步加强对生产调度管理的应用，加快企业的发展。

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