马鹏?余波

摘 要：随着我国经济和社会的不断发展，各地区的经济建设也蒸蒸日上，公路建设工程成为了各地区发展中首要建设的过程，公路建设施工的质量关系的人民的切身利益和城市的发展，方便广大人民群众的出行有着重要的意义。做好公路施工管理对于保证公路施工的进度和质量、提高公路施工企业的经济效益等有着重要的作用。目前，经过不断的探索和研究，我国在公路施工管理中也取得了很大的进步，但是还存在着一些问题制约着公路建设的发展，也影响着公路施工的进度和质量，对人民群众的生命和财产造成威胁，因此，公路建设企业要将加强对公路工程施工管理工作作为一项最为重要的责任和使命。本文本文将对公路施工管理中存在的问题进行分析，并提出相应有效的解决措施。

关键词：公路工程；施工管理；问题；应对措施

引言：最近几些年来，我国各地区经济建设都迈向一个新的阶段，伴随的公路工程就成为各地区发展中的首要基建工程，公路的质量关系到人民群众的切身利益，对人们的生命和财产有着很大的影响，其对促进各地区联系、方便广大人民群众出行有着重要作用。在公路工程施工中需要经历一个复杂的、长期的过程，在这个过程中会出现影响施工质量的多种因素。企业为了确保工程施工质量可以满足相关标准要求，将加强对公路工程施工管理工作作为一项最为重要的责任和使命。施工企业必须通过解决公路施工管理中存在的问题，确保通过施工管理工作来提高公路工程整体质量。

1 概述

业主和监理单位对公路施工的管理是确保公路质量，监督施工单位文明施工的保障。公路施工管理包含的内容比较广泛，既包括对施工现场的管理又包括成本控制、工程进度管理、全过程工程质量管理和施工合同管理，其中工程施工的现场管理是一个重要方面。施工现场既牵涉工程的进度情况，又牵扯项目的费用预算和成本控制，同时最重大的是对工程质量的影响。

2 公路施工管理中存在的问题

2.1 施工管理体系不完善

在我国很多公路施工企业为了在工程建设中谋取更多的经济利益，对施工管理没有足够重视，加上我国公路施工管理起步较晚，因此，在公路施工管理管理的体系上还存在着很多不合理的地方。从而造成在公路施工的管理过程中，管理人员管理意识不强，也没有明确每个人的职责和所管理的目标，导致在施工管理的过程中，出现推卸责任、工作上散漫等情况，严重影响到工程施工的进度和质量。

2.2 施工现场管理不到位

施工现场管理作为施工管理中的重要组成部分，其管理不到位就会出现很多问题。在施工过程中，会出现现场偷工减料的情况出现，施工人员不按照施工质量的要求进行施工，甚至有的管理人员中饱私囊 ；在施工现场管理过程中，资源得不到及时的分配和调整，施工材料的使用不够合理，从而造成资源的浪费 ；这些都是施工现场管理不到位所引发的问题。公路工程施工的现场管理是施工单位工程管理水平、施工能力和管理体制的集中体现，其管理的水平的高低会直接影响到工程的最终质量，从而影响到企业的声誉和经济效益。

2.3 工程成本控制问题

公路工程的成本控制问题就是现场管理不够严谨，主要表现在：没有按照技术标准施工，造成事故频发，直接影响施工项目的成本；管理水平问题造成工作效率低下，浪费大量人工成本；各类原材料库存管理漏洞，造成材料缺失严重，且严重浪费；没有用料标准造成材料消耗量增加；现场管理缺失造成丢失严重。

2.4 缺乏完善的质量标准

对于公路工程各项目质量标准体系的构建也是确保工程质量的关键。目前很多质量标准在实际操作中很难执行，这就造成了质量标准的实际缺失。而且施工单位的自检环节薄弱，其质量监控仅仅依靠竣工验收。质量是工程的关键，这种思想意识必须深入每个项目参与人员的心里。但是由于项目的转包机制，使得施工队伍散乱，各施工人员的质量意识被层层削弱，从而造成了只施工无质量的局面。

3 强化公路施工管理的措施

3.1 建立完善的公路施工管理体系

施工单位要针对公路施工特点来建立完善的管理规章制度，来确保各项施工管理工作的有序开展，并要根据公路工程规模来配备充足的施工管理人员，要求每一个管理人员都要根据管理规章制度来履行自己的责任，并要在业务经理的领导下建立施工管理责任制，明确各管理部门和人员在公路工程施工中的职责和权力，并通过加强管理监督来提高公路工程施工管理工作的整体水平，促使每一个管理人员都能充分发挥出自己的潜能。

3.2 加强施工人员管理工作

在施工中，施工队伍人员的业务水平和思想素质等素质量对施工质量起到了关键性作用，施工单位在发展中要注重高素质施工人员的引进工作，将更多高水平、高素质施工人员充实到施工队伍中，并要定期开展企业培训工作来提高施工人员业务水平，确保每一个施工人员可能按照相关标准规定来完成自己的任务，这对提高公路工程施工中的整体施工水平有着重要意义。施工单位要根据施工人员组织现状来设置奖惩机制，这样可以充分调动每一个工作人员在工作中的积极性和主动性，确保施工人员可以科学、合理、及时的完成各项任务。加强施工人员素质的同时还应不断提高施工的管理控制。在工程施工开始前，对施工队伍的整体水平进行全面准确的评价审核，选择施工人员的技术水平和思想素质水平都比较优秀的施工队伍，从而保证施工质量达到标准。

3.3 加强成本管理和核算工作

在公路施工管理中，要加强对财务部门的管理，重视成本管理和核算工作。在进行成本核算时，要以施工的预算方案作为导向，做好各部分工程的成本核算工作；不断提高财务核算人员的专业水平，通过提高施工管理来提高成本管理和核算工作的效率和质量，确保整个施工的过程能够按照成本预算的方案来进行，尽可能的避免一些没有在预算范围内的资金投入，提高企业的经济效益。施工管理人员要严格的控制好各项费用的支出，避免出现超支的现象。另外，要做好施工前期的设计和勘察工作，减少不必要的工程变更，如需变更一定要严格保证变更的可行性和合理性，最大程度上的降低工程变更所带来的成本。

3.4 加强施工现场管理工作

施工单位必须意识到施工现场管理工作对公路施工管理的重要性，要求管理人员要不断加强施工材料质量管理工作，通过科学的试验检测来确保施工材料质量，并要对公路工程施工阶段的工序进行严格检查与管理，确保上一工序质量合格后才允许其开始下一工序，管理人员要配合安全管理人员严格落实企业的安全管理制度，通过加强对施工现场的巡视来及时发现工程施工中的安全隐患并予以排除，这样才能帮助

4 结束语

综上所述，在公路建设施工过程中，加强对工程项目的管理工作，对工程的整体质量有着重要的作用。要想保证公路的耐久性、稳定性及延长公路的使用寿命，建设单位应该加强对施工过程的管理工作，不断优化施工质量，建立健全相关管理体系，建立一套完整的监督管理体制，才能有效地保证工程的施工质量，从而提高建设企业的经济效益。

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