闵麒麟

摘要： 在企业生产运行当中，物资管理是重要的基础，其所涉及的资金额通常占据企业流动资金的一半以上。而在传统物资管理当中，其仅仅涉及到材料计划以及生产计划两个基本问题，已经无法满足新阶段工作需求。在本文中，将就基于供应链管理理论的石油化工施工企业物资管理对策进行一定的研究。

Abstract： In the production and operation of enterprises， material management is an important foundation， and the amount of funds involved usually accounts for more than half of the company's liquidity. In traditional materials management， it only involves two basic issues： material planning and production planning， which has been unable to meet the work needs of the new stage. In this article， we will conduct some research on the material management strategies of petrochemical construction companies based on supply chain management theory.

关键词： 供应链管理理论；石油化工施工企业；物资管理对策

Key words： supply chain management theory；petrochemical construction enterprise；material management strategy

中图分类号：F426；F252 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2018）13-0086-02

0 引言

在企业中物资库存直接关系到企业的生产经营和未来发展，具有举足轻重的地位。库存既具有保证企业生产不间断的积极作用，同时也存在对企业发展的消极影响，即 “库存太多造成浪费，太少又影响生产。”如何有效控制库存，提高物资管理效率，降低供应成本，已成为我国石油化工施工企业在生产经营管理过程中的重要课题。在本文中，将针对供应链管理理论在石油化工施工企业中的应用进行一定深度的研究，旨在通过一些有益的探讨为进一步提高企业物资管理效率建言献策。

1 石油化工施工企业物资管理现状

就目前来说，石油化工施工企业在实际物资管理当中存在的问题有：第一，供应商选择局限。在物资采购管理这项工作当中，对于供应商的选择是重点，供应商在库存水平、产品设计、交货、产品质量等方面都将对物资供应管理绩效具有影响。对于很多企业来说，其在实际选择供应商时仅仅局限临时建立的资源市场以及公司资源市场，该方式虽然在供应商选择方面具有积极作用，但还存在着较多的问题：首先，主观性。经常仅仅根据对供应商的印象作为对其确定的标准，在具体选择当中存在较多的个人成分。其次，片面性。选择标准较多的集中在质量、价格以及交货准时性方面，而没有形成具有全面特征的综合评价指标体系，并因此无法对其作出客观且全面的评价。最后，临时性。同供应商合作时缺少合作精神，所选择的供应商在技术水平以及专业化程度方面存在着一定的不足；第二，管理信息系统存在不足。首先，在供需环节信息共享性方面表现较差。在实际运行当中，该系统同其余系统在数据共享性方面存在不足，为一个具有封闭、孤立特征的管理系统，同设备管理、生产计划管理以及财务管理等一样为独立开发，因无法共享信息而形成信息孤岛。在无法从其余系统获取信息的情况下造成信息浪费，对管理效能的提升也存在抑制作用。其次，信息获取能力差。受到软件平台局限性的影响，使其很难融入到新技术发展当中，并因此对系统功能的进一步扩展产生了影响。

2 基于供应链管理理论的石油化工企业物资管理

2.1 供应链管理理论综述 供应链，即商品到达消费者手中之前各相关者的连接或业务的衔接，是围绕核心企业，从采购原材料开始，到中间的生产制作环节，再到后续的销售环节，通过对生产成本、物流和信息流的组织、协调、管控，把供应商、制造商、分销商连同零售商和终端客户全部纳入一个整体内的网链结构。供应链是围绕终端客户，通过企业与企业之间的合作而使效益最大化的一个运作模式。一套科学的供应链管理模式可以将链条内的所有活动进行统一协调，并将其充分整合，形成无缝衔接的一体化业务流程。严格来讲，供应链理论是从扩大生产概念衍生出来的，它基于企业的生产经营活动对企业的管理功能进行了前伸和后延。在日本丰田公司采用的精益协作模式中，供应商的活动就是公司日常生产经营活动中的重要节点，公司时刻对其严格控制。在哈理森（Harrison）的理论中，供应链是执行采购原材料，将它们转换为中间产品和成品，并且将成品销售到用户的功能网链”。美国的史蒂文斯（Stevens）认为：“通过增值过程和分销渠道控制從供应商到用户的流就是供应链，它开始于供应的源点，结束于消费的终点。”因此，供应链就是通过计划（Plan）、获得（Obtain）、存储（Store）、分销（Distribute）、服务（Serve）等这样一些活动而在顾客和供应商之间形成的一种衔接（Interface），从而使企业能满足内外部顾客的需求。

2.2 石油化工施工企业供应链物资管理模式

2.2.1 石油化工施工企业物资采购管理现状 早在计划经济时代石油化工施工企业的物资采购管理体制就已形成，时至今日其弊端显露无疑，主要体现在以下四个方面：一是物资采购业务流程过长，且所涉环节繁多，不仅导致其效率低下，更为中间商从中牟取暴利创造了条件；二是同类物资又各地区公司自行采购，无法形成批量优势，被供应商各个击破，大搜之了效益流失，尤其在进口物资采购方面，一旦在国际市场上占据强势地位的供应商联手抬高价格，自身将处于十分被动的局面；三是腐败问题屡禁不止；四是由于石油石化物资采购往往所涉资金庞大，采用传统方法采购资金周转缓慢，使得其效率低下。因此，运用现代信息技术，变革物资采购管理体制和业务流程，达到降低成本，提高公司整体效益，进而提高公司价值的目的，是中国石油的内在需求。

2.2.2 基于供应链理论的物资管理模式解析 结合我国国情构建一个信息化物资采购与物资管理平台，是应对上述问题的有效对策。而建设供应链信息处理通用平台、实现供应链的电子商务化，关键是企业在彻底转变传统管理和经营理念的基础上，必须在流通领域及其相关领域切实做到信息资源共享。建立电子商务网站，通过电子商务整合内部物资采购与产品销售业务，将能够有效提升整个企业管理水平，其优势主要体现在以下方面：一是中国石油应与时俱进，积极引入先进的管理理念和管理方法，以此提高公司整体管理水平，而此时，国际知名的大石油公司普遍采用了电子商务的手段，对其采购和销售业务进行更高效的管理，收到了良好的效果；二是中国石油采取传统手段所需成本较高，而电子商务可以有效地整合物资采购与产品销售业务，改造管理和运行流程，减少中间环节，堵塞漏洞，在采购中享受批量优惠，从而达到节约成本的目的；第三，中国石油率先在石油行業开展电子商务，在业务计划、选择战略合作伙伴等方面率先完成，能够抢占行业的市场先机。

3 石油化工施工企业物资管理对策思路构建

3.1 外部资源管理 在传统采购管理工作当中，同供应商间合作情况的缺乏、缺少需求快速响应能力是存在的主要不足。在建立供应链理论后，对物资管理这项工作则具有了更高的要求，需要能够对以往为库存而采购的模式进行积极的转变，在对市场响应能力以及采购柔性水平的基础上实现新供需合作模式的建立。对于外部资源管理来说，其也称之为零库存生产或者精细化生产，在实际生产控制当中，通过以订单流为基础准时化生产模式的应用，则能够使供应链业务流程能够向着精细化生产零故障、零事故以及零交货期的方向不断发展。在该方式当中，需要能够积极参与到供应商产品质量控制以及产品设计过程。在供应链管理当中，同步化运营是其中的重要思想，通过同步供应链计划的制定，则能够使企业在响应需求方面实现行动的一致性。在实际工作开展当中，制造商企业需要能够积极参与到产业质量控制以及设计的过程当中，共同做好产品质量标准的制定，以此在业务活动当中更好的体现需求信息。

3.2 准时制采购对策 该项工作的具体思想，即在恰当的地点、数量与时间对恰当的物品进行提供。这是为了对库存、浪费情况进行消除所使用的持续性改进措施，同时也是零浪费目标的具体对策。要想对准时化生产目标进行实现，准时的供应十分关键，对此，这也成为了生产管理模式当中的一项具体要求。在传统采购方式当中，其在供应商数目、交货期管理以及质量控制方面都存在着较大的差异，其中，需要做好的工作内容有：第一，创见团队。需要建立供应商事务处理团队，其主要工作即是对供应商能力以及信誉进行评定，包括有为供应商发放免检证以及准时化订货合同等。还需要建立专门负责采购浪费的团队；第二，精选供应商。从应变能力、财务状况、产品质量、技术能力以及供货情况等方面选择供应商，并对其进行科学有效的管理；第三，制定计划。保证相关采购计划能够以有步骤、有计划的方式实施。要做好采购策略的制定，在对目前采购方式进行改进的基础上对供应商数量进行减少，在对其科学评价的基础上做好签证的发放。在该过程当中，要同其对采购目标与相关措施的制定，并保持信息沟通顺畅。

4 供应商的选择对策探讨

在供应链采购管理工作当中，对于供应商的管理与选择是一项重点工作内容，在供应链当中，供应商问题存在的较为普遍，其中任何节点都可以视作客户同供应商间的关系。在该种情况下，同供应商对合作伙伴关系进行建立在供应链高效、集成以及成本降低方面具有着十分积极的作用。在该种情况下，供应商业绩情况将对企业产生非常大的影响，在没有满足供应商的情况下，即无法生产出具有高质量以及低成本的产品。而在现今市场竞争愈发激烈的情况下，购买方不仅在供应商产品交货、价格以及质量等方面具有着较高的要求，且对供应商信息系统建设以及战略等要求也在不断提升。根据该方面要求，在实际物资管理工作开展当中，则需要能够按照以下原则进行供应商的选择：第一，双方高度信任机制；第二，双方在信息方面能够实现良好的共享，在信息交换包括进程、质量控制以及成本方面具有更为自由的交流特征；第三，供应方需要能够直接参与到产品研发过程当中，同购买方一起对分歧以及问题的解决途径进行寻找；第四，具有稳定、长期的供需合同，且将双赢作为工作主要目标。按照这部分原则，在实际供应商选择当中需要能够做到：第一，选择具有成熟技术核心能力以及高度专业化水平的供应伙伴；第二，能够保持长期合作的、数量少且水平高的供应商群体，保证其具有良好的合作精神，在同其坦诚合作的情况下实现互惠互利目标；第三，将最好的供应商寻找作为工作目标，而非寻找具有最短交货期或者最低成本的供应商。

5 结论

在经济全球化的大背景下，国内企业面临着越来越严峻的市场考验，并且行业内的市场竞争尤为激烈。供应链管理模式的优点许多企业早已领教，并且十分重视供应链管理在企业内部，包括物资管理工作中的应用。基于供应链理论不断优化企业的物资管理流程，进而降低成本提高效益，这已是大多数企业打造自身核心竞争力的有效路径。物资管理内容丰富，且每个企业的管理手段和方法流程都不尽相同。在石油化工施工企业未来发展当中，需要能够以多种措施的应用做好物资管理工作，以此保障自身的健康发展。

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