文| 吴 婧

电力企业，作为国内资源供应的主要企业，与区域经济发展、资源供应之间均有密切联系。有研究表明，进一步整合电力企业内部管理结构，构建良好的电力绩效管理方法，可有效解决企业当前转型阶段的问题和漏洞，促进企业发展。

绩效管理体系

绩效管理体系，是指依据企业经营状态，确定某一经营目标，并制定系列实施管理标准，促进企业内部资源优化配置[1]。绩效管理体系，是企业内部资源优化搭配的主要标准，它能够依据企业需求，适当进行人力、资源、经营方法的调整，由此，绩效管理体系具有多样性、兼容性等特征。同时，绩效管理体系，为企业内部管理条件调节，制定了系列性实践步骤，企业可按照这一标准进行要素调节，由此，绩效管理体系，具有目标性和步骤性等特征。如，电力企业进行绩效管理体系运用时，就综合以上这些特征，适当进行结构内部管理要素调节。

电力企业绩效管理体系的构建与实施要点

形成企业战略目标

随着社会资源应用形式，逐步向着清洁型、绿色化趋向转变，电力企业经营市场也在逐步扩大，企业内部结构调整，为适应逐步拓宽的经营市场，需形成企业战略目标，加强企业绩效管理体系的构建与实施。例如，K地区电力企业开展内部绩效管理体系构建时，企业管理人员，首先进行电力经营市场情况分析，又对企业内现有人员、管理部门进行情况调研；然后将两者结合在一起，确定电力企业当前阶段的经营目标。同时，为确保新的绩效管理方法，能够适应当前企业人员安排需求，企业先以销售部门为代表进行整改实验，经过为期1个月的实践后，发现新的绩效管理目标指导方法可行性较高，才开展企业内大面积推广。案例中提到的，K地区电力企业绩效管理工作目标引导法，就是新型企业绩效管理体系构建与实施的体现。

构建以“绩效”为核心的管理结构

构建以“绩效”为核心的管理结构，就是将企业制定的绩效管理目标，分散为多个小的绩效管理部分。同时，以“绩效”为核心的管理结构，要求电力企业内部各个环节工作开展，需按照考核步骤，有序进行绩效考核要点的调节。

举例来说，K地区电力企业进行内部绩效考核体系构建过程中，企业为确保绩效管理工作顺利开展。按照初期计划目标，将本次绩效管理实践步骤分为：初步探索阶段，中间调节，以及后期整合三个阶段。初步探索阶段，主要是按照该企业本阶段收益目标600万元，开展人员、市场、电力运维、传输、安全监控等部门的目标设定，初步进行电力市场未来开发趋向分析。中期调节部分，是将部门绩效管理标准，逐步落实到个人头上。工作分配到当前阶段，企业已逐步形成了“散点状”绩效管理结构，该环节是电力企业内部绩效管理的重点部分。后期整合，是将前两个阶段绩效实践结果进行回归整合，并适当的进行局部绩效管理问题环节调整，按绩效管理规则，给予员工奖励与惩罚[2]。

案例中提到的，关于K地区电力企业绩效管理结构调节，能够在电力企业管理的每一个部分，均借助“绩效标准”进行管理要素调节，达到引领企业内部资源管理体系化、科学化的分配目的。

扁平式管理制度的调整

扁平式管理管理制度调整，是指电力企业绩效管理，是在原有制度基础上，增加制度的灵活度。如，绩效管理标准，是企业员工未来工作的引导，但它有时也需依据员工个人能力，适当进行绩效考核标准人性化调节。同时，绩效管理的目的，是促进企业内部员工创新能力，潜在动力的激发，而不是为了将员工“圈套”在某一框架下，绩效制度需适当进行整改，为企业员工获得更大的自我创新空间提供保障。

举例来说，A城市内供电企业开展绩效管理体系应用时，采取阶梯式绩效管理制度。即，只要员工在达到能力范围内的绩效管理目标，就可以自由利用工作时间，进行其他电力科研项目研究。若员工自主研发技术被企业采纳，企业也会为员工提供相应的奖励。同时，若企业员工在个人能力绩效目标范围内，未按时完成任务，员工需接受企业绩效不达标惩罚，但若员工在企业发展的某一领域具有突出性成绩，依旧可以获得相应奖励，两者互不干扰。从案例中提到的，企业依据员工绩效管理达标情况，适当进行绩效管理标准调节，就是扁平化绩效管理的体现。

“新”平台开发与运用

“新”平台开发与运用，是指电力企业绩效管理实践策略，可以充分利用电力平台，建立电力供应、电力运维、电力费用管理、电力供应渠道开发等，多个部门相互关联的绩效管理工作，运用动态数字管理方法，替代传统的静态管理模式，提升电力企业绩效管理，在员工实际操作环节中的监管作用。

结论

综上所述，电力企业绩效管理体系的构建和实施，是我国资源供应产业开发中归纳的理论代表，在未来资源开发中发挥着引导作用。在此基础上，结合绩效管理的特征，通过形成企业战略目标、构建以“绩效”为核心的管理结构、扁平式管理制度的调整、“新”平台开发与运用，探究电力企业绩效管理体系实践要点。因此，浅析电力企业绩效管理体系的构建要点，为促进国内电力行业改革提供借鉴。