李 淼，吉辰星

（燕山大学 河北秦皇岛 066004）

一、引言

伴随着改革开放和经济的前进，中小企业也渐渐地蓬勃发展起来，中小企业的发展经历了曲折的历程，从一开始不被认可不被重视到后来的肯定与重视，人们对于中小企业态度的转变也揭示了中小企业的重要性和越来越高的地位。它们是国民经济发展的重要增长点，是缓解就业压力，保持社会稳定的主要因素，是经济体制改革重要的促进力量，并在扩大出口、增加税收等方面发挥着重要的作用。但在快速发展的趋势下，中小企业财务管理中产生的问题也随之而来。

二、中小企业财务管理中存在的问题

（一）对财务管理认识不足，管理模式僵化

一方面,企业的投资者同时对企业进行经营管理的模式在一定程度上对企业的发展不利,管理观念的陈旧加上对于财务管理的理论缺乏研究,从而导致企业的员工不能各司其职，造成内部控制缺失,会计信息不可靠，财务管理混乱等问题;另一方面,管理者财务管理观念过时，在对企业进行经营管理时就不能以全新的财务管理观念的视角看待问题，不能及时发现企业存在的问题，使企业整个财务管理体系出现漏洞，便不能发挥财务管理的作用。

（二）中小企业的投资不科学

由于中小企业的发展太快所以在一定程度上来不及考虑企业未来的发展方向，许多中小企业也就没有一个完整的战略规划。有些也仅仅是有期望和目标，例如企业的营业收入和利润等指标要达到多少。而对企业外部面临的机遇与威胁、企业内部的优势劣势的因素以及竞争对手的经营状况等都没考虑在内。企业对于固定资产的投资是为了提高生产能力，扩大生产规模，提高销售收入，却没有考虑到收入与成本的配比，没有考虑企业未来的利益，更没有与企业的长期战略发展规划紧密联结在一起，这就造成投资短视的问题对企业的健康成长产生非常不利的影响。

（三）融资困难，资金严重不足

为中小企业提供金融服务不在大银行的功能定位之列，而中小商业银行资金实力较弱，市场份额小而且在市场战略选择上也逐渐与大银行相同。在另一方面由于中小企业自身的不规范性以及不能提供可靠地担保，往往不能满足银行等金融机构的贷款条件，而且增加银行的成本和风险,这也降低了银行贷款的积极性。另外银行贷款的手续复杂、收费高,而且信用融资担保、资产评估等机制建设的落后使中小企业更难获得银行的贷款，大大增加融资的成本。

（四）内部控制制度缺失，财务控制薄弱

对现金管理不严,造成资金过剩或短缺。中小企业不能确定企业的最佳现金余额也没有对现金进行预算管理，有时现金会过剩,这就造成了现金闲置,不能获取相关的利益，增加了机会成本;有时过多的购置非流动资产,现金短缺，使得经营资金周转不开,大大影响了企业的发展，容易陷入财务危机。

（五）财务人员专业素质不高

许多中小企业的财务人员由家族成员担当，他们并不具备专业的财务知识，专业基础薄弱，法制观念淡薄，专业操作技能低，财务信息披露不规范，缺乏可靠性、相关性，影响企业资信水平。 另外，由于财务人员的会计监督意识不强，致使财务基础工作薄弱，比如会计科目的使用不够规范；账外设账，账簿设置不全等。

三、解决中小企业财务管理问题的对策

（一）转变财务管理观念

在变化的经济环境中，企业应当转变财务管理观念，才能更好地经营下去。中小企业应强化以下观念：首先，重视以人为本的观念。在企业日常财务活动中要理解人、尊重人，建立责权利相结合的财务管理机制，规范财务人员的行为。其次，重视多元化理财观念。中小企业可以与更多的外国企业合作，不仅可以学习到新的财务管理观念，提高管理水平，而且能为企业的投资找到更多的途径，促进企业更好的经营。最后，重视风险理财观念。中小企业防范风险可以制定详细的财务活动计划，将计划中所面临的各种不确定风险进行分析，减小风险对财务活动的不良影响。

（二）加强中小企业投资的科学性

在投资管理中，对项目进行可行性研究是非常重要的一步。可行性研究可分为投资机会研究、初步可行性研究和详细可行性研究三个阶段。首先，在投资机会研究阶段，中小企业要以企业自身投资能力、企业规模及总体战略目标为基础，选择投资方向，初步分析项目的必要性和可行性，为初步选择项目提供依据。其次，针对所选项目在市场、技术、环境、资金等方面进行详细分析，对项目的关键性问题进行专题辅助研究，分析判断项目的生命力。最后，对项目的产品纲要、技术工艺和设备、厂址选择、投资需求、建设计划及项目经济效果等方面进行深入细致的技术经济论证，通过多方案比较，选择最佳方案，编制可行性研究报告，提出结论性意见，为项目投资决策提供依据。

（三）拓宽融资渠道，解决融资难问题

提高企业的信用等级，在贷款后，按时还本付息，防止出现信用不良的记录，与银行建立良好的关系，为企业筹资奠定基础。在经营过程中要规范自己的行为，努力争取在银行的信用等级评定中获得较高的信誉度。中小企业还要拓宽融资渠道，在筹资过程中，中小企业除了采用银行借款、直接投入资本等融资方式外，还可以采用典当融资和金融租赁融资的方式。典当融资虽然成本较高，但通过典当融资能在短时间内提供更多的资金，方便快捷。通过金融租赁，企业可用少量资金取得所需的先进技术设备，固定资产不会在同一时间占用大量资金，促进营运资金的周转。

（四）完善企业内部控制制度

企业应该全面细致的分析其业务流程中所涉及的所有不相容的职务,同时对这些不相容职务实施有效的分离措施,加强内部控制。对不相容的职务进行分离措施是企业内部控制中最基本的控制手段之一。此外,适当的不相容职务的分离同时可以预防各种舞弊行为的出现。例如,主营业务的收入情况如果由负责记录应收账款之外的员工来单独登记,就可以达到良好的互相制约的效果。为了贯彻此项制度的执行,应从以下几方面着手:一个企业在进行主营业务时要特别注意设置销售、发货和收款三个岗位;企业在订立合同之前,应当指定专门的工作人员针对销售产品的有关价格、发货方式等方面信息与客户进行详细谈判,而负责谈判人员至少应指定两个人以上,并与签订合同的人员相互分离。

（五）提高财务人员素质

首先,中小企业管理者在聘用员工时要加强全面考核，不能任人唯亲，同时若想吸引高素质员工，吸引人才，可以使用提高工资，提升职位等方式，高素质人才可以帮助企业良好的经营，对企业至关重要。其次,对财务人员而言，需要不断汲取专业知识，并且还要对会计实务熟练掌握，努力提高自己的业务技术能力，及时掌握和了解会计有关法律方面的规定，与实际经济业务相结合，按照规章制度正确核算经济业务。

四、结论

中小企业财务管理方面的问题，既有外部因素，也有企业自身方面的因素所致，其贯穿于企业经营管理的全过程，是企业管理体系中的重要环节之一，中小企业财务管理水平，一定程度上决定了企业能否在激烈的市场竞争中保持健康、稳定和持续的发展，因此，企业应重视财务管理，树立正确的发展观念，不断提高财务管理的水平，才能克服自身局限，将企业做大做强，为推动国民经济的增长做出更大的贡献。

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