浅析土木工程施工管理中存在的问题分析

2018-04-01徐斌中国核工业第二二建设有限公司湖北宜昌443000

丝路艺术 2018年11期

关键词：管理制度规范化质量

徐斌（中国核工业第二二建设有限公司，湖北宜昌 443000）

前言：土木工程施工项目体系是十分复杂的，其能顺利的开展和进行依赖多方面因素，将科学的管理体系引入进来有利于快速解决问题，并形成经验反馈，同时也能协调施工质量，施工周期和经费预算等处于合理区间。

1 基本原则

1.1 安全第一，质量第一

土木工程属于资金密集型行业，同时更属于劳动密集型行业，由于施工复杂和施工周期的紧张，往往易导致安全事故，所以安全始终作为第一原则，每一个项目经理和施工管理者都应牢记于心，警钟长鸣。

质量是企业的生命，同样也是施工的生命，在安全的基础上，施工作业必须保质保量完成，质量过关是对施工作业人员的负责，更是对客户或者使用人员的负责。

1.2 成本与工期

成本与工期是相互矛盾的，所以施工管理是在限定时间内，以最低的成本来保证任务完成，一方面可以为国家节省资源，提高资源的利用率，另一方面，增加了企业的利润，有利于企业做大做强，所以把握好成本和工期的关系，是项目管理的关键。

1.3 动态管理

由于施工作业一般周期长，随着施工的进行施工条件也会发生变化，所以对施工项目的管理需要持续把控，并做好防范与调整，及时检查和纠偏，防止发生不可控的项目风险。动态管理涵盖多个因素，如前期计划，工程推进，适时调整，经验反馈等，管理人员应利用好这一利器来增强对现场施工状况的把控和提高自我的管理能力。

1.4 信息技术的应用

将信息技术引入至施工管理，有利于对各个过程以及状态进行可靠控制，特别是运用先进的管理应用平台实现信息的实时动态更新，数据的共享以及各方的沟通渠道畅通，对全体员工的工作效率的提高显而易见，从而保障施工进度。另外，整个施工过程的相关数据都会存档，所以为分析问题和解决问题提供了极大的便利，施工管理人员都应充分学习和应用现代化技术来更有效的推进施工项目。

2 常见的问题

2.1 管理制度的不完善

管理制度是一个施工单位的大纲和体系，但是多数施工单位的管理制度并不完善，特别是中小施工单位，对于企业管理制度不重视，或者只有表面工程而不严格执行。企业看重的是利润，但是如果没有完善的施工管理制度，往往施工风险不可控，且误判时常发生，内部人员工作冗余且易相互推诿，这些都不利于施工项目的良好推进。

2.2 安全施工

安全是企业的第一责任，如果没有守住安全的底线，进度、成本都是空话，如出现安全事故甚至会发生刑事责任，建筑施工领域，常见的安全问题有前期施工设计考虑的不周详引发的安全问题，施工过程中人员的保护不到位，施工后期验收不严格执行相关标准法规等，安全问题无处不在，做好施工安全管理是安全施工的第一道保护神。例如，人员未佩戴安全帽而导致的事故常有发生，施工设备隐患未及时维护检修，施工危险区域没有做好现场管理和隔离，这些作为施工现场的隐患常伴施工人员左右，一旦出现事故，给企业将会带来更大的人力物力损失，得不偿失，不论施工管理者还是施工人员，都应务必牢记安全第一。

2.3 规范化不足

针对施工技术管理，国家层面曾多次强调施工过程的规范化，必须制定科学的技术管理方案，同时引入监管，这些需要全行业的共同努力，制定规范化标准，只有通过一系列规范化的流程和操作，才能保质保量完成施工任务的同时，避免大的安全事故。一般而言，施工管理规范化可以从多个维度出发，首先定额控制，提高资源的合理利用率，避免不必要的资源浪费，其次制定计划，统筹兼顾，增强管理的全面性，减少盲区，科学控制施工进程，最后与时俱进，坚持将可靠和持续发展的态度落实施工项目，加快项目的顺利推进。

3 措施建议

3.1 加强监管

施工过程是一方面，另一方面施工过程需要单独的业务部门进行监督和管控，严格遵守各项规章制度，严格执行各项技术指标，监管作为一道风控网，是保证项目实施阶段的核心。就施工设备而言，日常设备的维护检修以及更换，设备性能测试都是施工不可或缺的关键一环，就施工人员而言，应明确职责，并提高工作的认真度，减少人因失误，防止松散的工作模式给施工作业造成巨大损失。

3.2 质量控制

对施工质量进行控制具有多重意义，对社会而言有利于社会稳定，促进经济平稳发展，对企业而言增强企业的信誉度，有利于做大做强，防止出现重大责任事故，对个人而言施工质量是人身安全的保障，所以各方应坚决做到质量可靠。确保质量可靠的前提是建立国家认可的质量管理体系，认真贯穿和执行，及时发现和解决施工过程中的质量问题，并做好经验反馈，避免再次发生，同时加强质量监管和认证，确保各阶段、各进度，各材料等符合要求。