邢天奇

陕西师范大学 陕西西安 710100

1.前言

大运青少年俱乐部由山西财经大学体育学院承办，2011年获得国家体育总局正式命名，由国家体育总局、山西省体育局和太原市体育行政部门提供专门扶持资金。响应国家全民健身号召，积极开展“阳光体育工程”，在满足学校体育教学训练竞赛和文化体育活动需要的前提下，依托大学资源为周边社区提供更为专业的健身指导。大运青少年俱乐部虽然创建多年，但并未在山西省高校起到示范作用，研究大运青少年俱乐部的运行现状与优化策略，发现其在运行中的优点与出现的问题，可侧面了解高校体育俱乐部有效科学可持续发展管理模式便于各大高校体育俱乐部的建立提供可行借鉴，具有一定的现实意义。

2.大运青少年俱乐部课程安排

从官网中课表安排和收费详情了解到大运青少年俱乐部的开设课程体制不完善，上课时间段具有选择性，有效缓解时间上的冲突，但其收费标准不利于学员对课程的多项选择性。在完善体制改革的同时建议收费标准也要加强完善，目前是单项收费，可以开展课程收费套餐制同时增加按期按年按月按次等收费方式，让学员可以多项选择自己想接触的课程提高单项课程学员数量同时还有利于减轻学员经济压力。

3.大运青少年俱乐部师资力量现状

大运青少年俱乐部师资力量雄厚都具备很强的专业知识技能，有着长久的教学经验。在教学过程中注重与学生实施互动，能够充分调动学生的学习积极性，培养学生良好的体育锻炼习惯和终身体育锻炼意识，在传授专业知识的同时进行德育渗透提高学生思想修养。现阶段虽然教练具备长久教学经验与很强的专业知识技能，但没有具体制定教练管理模式。教练员不具备校园教师整理归纳教学教案，没有教学教案在授课过程中不易于每节课教学内容的衔接。

4.大运青少年俱乐部管理现状

大运青少年体育俱乐部利用现有的体育资源对外开放，丰富了体教结合的内涵，开阔了体教结合的道路，实现了双赢效果。大运青少年俱乐部的开展盘活了闲置的体育资源，同时充分发挥各部门的职能，但各部门整体构建不完善，缺少统一管理体制，不具备专业部门管理体系。教练无备写教案要求，教学体制不完善。宣传部也未及时更新招生信息，新课程的开设与旧课程的暂停未及时在官网招生信息处更新，不利于扩大招生。

5.大运青少年俱乐部优化策略

1.大运青少年俱乐部年会员总量少应加强招生宣传。

2.大运青少年俱乐部年收费标准单一建议推出“套餐制”收费。

3.大运青少年俱乐部教练总量少增加教练数量完善教练监管制度。

4.大运青少年俱乐部场地器材无保养与更新建议加强管理后勤部。

6.结论

1.大运青少年俱乐部的建立打破封闭管理模式促进体教结合盘活闲置资源。

2.大运青少年俱乐部能够提供更为专业的技能指导。

3.大运青少年俱乐部建立需具备雄厚的师资力量。

4.大运青少年俱乐部可促进校园与周边社区体育文化交流。

5.大运青少年俱乐部的建立对经费与场地的要求高。