刘 莲

（中卫市新闻传媒集团，宁夏 中卫 755000）

2014年8月，宁夏中卫市顺应新形势下媒体发展方向，融合中卫日报社、中卫广播电台、中卫电视台、中卫新闻网组建成立了市委直属正处级事业单位——中卫新闻传媒中心（现更名为中卫市新闻传媒集团），开创了宁夏媒体融合发展的先例，实现了同一区域内跨媒体重组，翻开了中卫传统媒体与新兴媒体融合发展的新篇章。

一、实战案例

新成立的中卫市新闻传媒集团是中卫市唯一的官方主流媒体，目前承办着《中卫日报》、中卫电视台综合频道、中卫综合广播、中卫交通广播、中卫音乐广播、中卫新闻网、“云端中卫”客户端、中卫日报掌上中卫公众微信号等“1端23媒”，形成了立体式宣传新架构。

1.坚持党管媒体，守好舆论阵地

中卫市新闻传媒集团在融合发展中，坚持党管媒体原则，牢记新闻宣传“围绕中心、服务大局”的工作职责，充分发挥宣传引领作用，着力在新媒体建设和提高传播能力上下功夫，在创新新闻媒体体制机制、技术手段、呈现手法上实现新突破，在提升适应市场能力上见实效，全方位增强新闻媒体的整体实力和竞争力，不断巩固壮大健康向上的主流思想舆论，让党的主张在人民群众中入脑、入心。

2.打造新媒体传播平台，实现全媒体集群聚阵

中卫市新闻传媒集团成立后，对《中卫日报》、中卫电视台综合频道、中卫广播电台综合频率、中卫新闻网等进行了全新的改版升级，对原有栏目、专题、新闻等核心业务全新包装，大幅度增加了报纸、电视、广播、网站的原创节目和内容；建立了全媒体中央信息厨房、“云端中卫”移动客户端和中卫日报掌上中卫等公众微信平台等，畅通了报纸、电视、广播、网站、微博、微信矩阵、手机客户端等各平台新闻产品的采集、编辑、发布、监审、评价等各项工作流程，实现了组织流程、采编流程、刊播流程、评析流程再造和全媒体集群聚阵。

3.优化组织结构，推行企业化管理

中卫市新闻传媒集团一成立，就把优化媒体组织结构，打破人员身份界限，大力推行绩效化、扁平化管理等作为头等大事来开展，落实现代企业管理方式，在组织结构、采编流程、考评体系上打破新媒体和传统媒体之间的壁垒，实行同标准考评，全力打造导向正确、管理规范、运行高效、经营多元的全媒体，推动传统媒体与新兴媒体及相关产业的有机融合、健康发展。

4.转变经营方式，实现效益最大化

在坚持新闻宣传社会效益第一的前提下，启动以“政策促动、策划推动、组织带动、部门互动”的经营策略，将传统媒体的权威性、公信力和新媒体的交互性、快捷性、组织性、黏性巧妙组合起来，开展灵活多样、主副并存的经营活动，开辟新的经营创收渠道，培育新的经济增长点，实现经营效益最大化。

二、存在的问题

中卫市新闻传媒集团还处于全媒体建设的起步阶段，跟发达地区相比，还存在很大差距。

（1）层次低，形式单一。中卫市新闻传媒集团媒体融合还停留在内部资源整合阶段，没有形成一体化发展的组织结构、传播体系和工作机制，没有生产出更多适应不同受众需要的新闻产品，没有形成集团效应。

（2）底子薄，实力不够。中卫地域小，底子薄、受众少，传媒产业项目不多、发展潜力不足。

（3）政策支持力度不够。媒体融合和战略升级需要大量的资金投入，仅靠自身经营难以实现大发展。相比较而言，中卫市对媒体融合发展的资金投入不够大。

（4）高端人才缺乏。中卫市新闻传媒集团虽然一直重视人才队伍的培养，但大多数采编人员还不能适应多媒体平台业务的开发需要，缺乏创新性营销策划、技术开发等高端人才。

三、发展的思考

（1）深化认识，树立一体化发展理念。推动媒体融合发展，需要深化认识，树立一体化发展的新理念，形成一体化的组织结构、一体化的采编流程、一体化的传播体系、一体化的管理体制，使传统媒体和新兴媒体在内容生产、组织架构、采编流程和利益格局等方面深度融合，实现信息内容、技术应用、平台终端、人才队伍的共享融通。

（2）坚持内容为王，探索主流媒体引领舆论的新途径。对于新闻媒体来说，内容才是最后的王者，是核心竞争力。做到这一点，要发挥好传统媒体在内容生产上的优势，将传统媒体原创的内容向新兴媒体延伸，在融合发展中发挥主流媒体的舆论引领作用。要遵循新媒体“短平快”的特点和规律，综合运用图文、图表、动漫、音、视频等多种形式，增强新闻信息的吸引力、感染力，满足用户多样化、个性化的需求。

（3）争取项目，夯实基础。要把产业项目建设作为核心抓手，积极争取、大力实施，不断夯实发展基础。

（4）加大政策支持力度。媒体融合发展是一项战略任务，也是一项系统工程，迫切需要市委、市政府的支持。

（5）加强人才队伍建设，培养专业团队。要加强对现有媒体从业人员的系统培训，使其成为具有全媒体理念和技能的复合型新闻人才。要加强交流学习，多去先进地区考察取经，多请业界专家讲授指导。要改革人才工作机制，鼓励优秀人才脱颖而出。