王志磊

摘要：最近几年，随着我国经济的发展，城市化建设的脚步也越来越快，建筑工程的数目明显呈现增长的状态。可是不少建筑工程在施工时都会出现管理不利的现象，使得建筑物在使用时出现种种问题。本篇文章具体解析了我国目前建筑行业中施工管理的状况，剖析了影响建筑工程管理的因素，并对此提出了相应的应对策略。

关键词：建筑工程管理；影响因素；应对策略

伴随建筑行业的发展，工程建筑领域持续拓展，项目建设中的建筑工程管理工作变得越来越重要。可是，在具体管理中依然存在着某些影响要素，所以，要对具体管理工作进行探究，确保建筑工程的品质，保障建筑工程项目顺利完成。使企业经济效益与社会效益达到最大化。

一、建筑工程管理工作现状

（一）施工部门管理机制不完善

施工部门若是制定了完善的工程管理条目，工程的施工工作就可以全面有序的开展。可是，当前不少施工部门没有完善合理的管理准则，导致建筑工程施工时，缺少专业管理人员对技术进行管控，通常是为了减少施工成本，将施工时间缩短。同时，又无法保证建筑工程的品质。

（二）管理部门并未遵循管理准则

伴随建筑行业有关管理准则的持续完善，能够用于建筑行业工程管理方面的法律准则也逐渐变多，更方便对建筑行业展开管理工作。可是在实践工作中，不少施工部门并未很好的遵循此类规范，为了一己私利，仍然用自己的准则对建筑工程进行管理，这样就不能施展此类法律准则的效用。

（三）工程管理部门管理人员缺乏素养

建筑工程管理部门的监管人员大多缺乏职业素养，其能力无法达到建筑工程对工程管理人员的要求。不少工程管理人员并不清楚建筑行业的真实状况，不了解国家颁布的相关法律准则与政策，这种情况就导致监管人员无法很好的对建筑工程展开管理工作。

二、影响建筑工程管理的主要因素

（一）建筑工程管理机制不完善因素

在建筑工程管理流程中，当下突出的问题就是我国建筑工程管理工作中管理机制不完善。为使建筑工程管理工作精确执行，施工现场应分配对应的监管人员负责管理。同时，要在施工现场创建对应的监管机制，制定相关的管理准则，保障整个施工过程有法可依。可是，在实践建筑工程管理中，公司为节约支出与经费，减少了建筑工程职能监管部门与监管人员的数量，导致一人身兼多职情况产生，给建筑工程管理工作的开展与实行带来严重影响。

（二）施工质料、设施因素

近些年，因施工质料品质引发的工程事件频发，这在一定层面上影响了工程施工质量。在工程建设时，疏忽了对施工质料、设施的管理。采购人员未经实践考查购买施工质料，无法保障施工质料的品质与价值；施工流程中运用劣质质料，偷工减料；施工质料未经检验进入施工现场，使得施工质料与要求不符，施工现场对施工质料缺少有效监管，导致施工质料产生乱堆、浪费等情况，严重影响了建筑工程施工进展的管理。同时，建筑工程在施工过程中对施工器械设施应用不当、管理不当等，也严重影响了整体建筑工程的施工进展管理与品质管理。

（三）建筑工程监管人员素质低因素

在建筑工程管理流程中，一些施工现场监管人员多来自普通基层，实际管理经验非常足，可是缺少专业的监管理论知识，还有一些监管人员是来自高职院校的学生，他们拥有丰富的监管理论知识，可是却缺少实践经历，这些监管人员不能充分运用其监管能力，很难有效提升建筑工程监管水准。有现场监管人员综合素养低，多是半道出家，缺少专业的监管技能与监管知识，严重影响建筑工程管理工作顺利开展，不能保障建筑工程施工品质。

三、影响建筑工程管理关键要素的应对策略

（一）建筑工程管理引入先进技术

参照、学习外国进步的有关工程建筑管理层面的成功经历，应主动深入学习先进的管理技能与管理经验。参照外国进步的管理方式，在同我国建筑行业本身的特征相结合，有效施展外国良好的建筑工程管理方式的作用，通过试验与探索，制定出一系列带有我国特征的建筑工程管理技能。

（二）加强政府部门职能监管能力

政府监管部门应加强内部组织的职责意识，按照具体情况制定带有区域特征的管理方法与管理形式，按时对建筑工程管理工作展开巡视，及时察觉施工部门管理工作时存有的疑问，并尽快责令整改。同时政府有关单位的管理人员应认真执行自身的职责，加强对建筑工程管理的监管能力。

（三）提升监管部门工作人员的整体素养

施工部门应对监管单位的工作人员展开集中业务能力培养，对其展开业务能力考查，只有业务能力合格的人员才可以上岗工作。同期，在训练的过程中应积极对其进行引导，使监管部门的工作人员可以养成良好的关于建筑管理层面的学习习性，指导监管人员用开阔的视线学习建筑工程管理工作，不断提高自己的能力。

（四）施工部門应有革新观念的发展认识

施工部门若想做好建筑工程的施工管理工作，就需要有革新观念的发展认识，需要充分的参考相对进步的技术、管理经历，在公司内部创建一系列全新的建筑工程管理轨制。因为原有的监管观念已无法达到实际建筑工程的要求，我们应该将现有的管理轨制进行革新再用其推进建筑行业的发展。参照国内外先进的管理观念和管理模式，将其同公司自己的特征相结合，持续革新管理机制。还应重视管理观念的引申，使全部工作人员都能够认识到施工管理的关键性，竭力提升工作人员的工作素质，相信其能够扶助公司健康平稳的发展。

（五）强化施工中的安全管理

政府与建筑单位对公司的根本要求就是建筑工程能够安全施工，即指施工人员的人身安全与对建筑材料、施工环境的监督管理。为了保障施工安全，施工部门应创建完善的企业施工安全管理规范，有关管理单位的工作人员与公司的安全管理代表对施工环境展开定时或不定时的安全监管。

总结

经过创建健全的建筑工程管理机制、强化施工质料与设施管理、提升监管人员的整体素养等应对方式，能够有效提高建筑工程的管理水准，将公司的竞争能力与整体能力提高，让建筑企业能够实现可持续发展。

参考文献：

[1]杨燕萍.浅析影响建筑工程管理的主要因素及对策[J].科技与企业，2013（21）：42

[2]刘岩吉.对影响建筑工程管理的主要因素分析及应对策略探讨[J].建筑工程技术与设计，2013（14）

[3]刘丽媛.浅析影响建筑工程管理的主要因素分析及应对策略探讨[J].价值工程，2014（12）