建筑工程管理的影响因素分析与对策探讨

2018-03-23卢忠义

山西建筑 2018年28期

卢忠义

(晋城市建筑垃圾管理中心，山西晋城 048000)

0 引言

建筑工程管理作为保证建筑工程施工质量，提升建筑工程施工安全性的重要手段，只有不断加强建筑工程管理工作，分析影响建筑工程施工质量的因素，对主观因素和客观因素等各方面进行综合分析，并找出优化建筑工程管理工作的对策，才能够更好地保证工程施工的质量。因此建筑施工企业只有将建筑工程管理工作有效贯穿项目建设始终，有效贯穿落实各个管理措施，才能够更好地提升建筑工程管理的效率和质量，实现建筑企业经济效益和社会效益的双向发展。

1 建筑工程管理的影响因素分析

1.1 主观因素

建筑工程管理工作就是对整个施工项目的进度、质量、安全和成本目标进行有效的控制，而这些施工目标的有效实现，就需要从工程施工管理抓起。而目前我国建筑工程管理的现状不容乐观，究其因，主要是因为建筑工程施工管理人员的主观意识造成的，他们自身还存在较为严重的传统管理思想，一定程度上排斥一些先进、科学的管理理论和方法。主观地认为现有的管理方式就可以满足建筑工程管理工作的实际需要，不需要再耗费大量的时间、精力等去完善和优化。因此，导致建筑工程管理人员在主观上不能有效支持、配合各种管理制度的建立和管理任务的具体化等，从而导致建筑工程整体管理水平相对较低[1]。管理人员作为建筑工程管理工作的有效实施者，管理人员自身素养和专业技能的高低，直接影响整个工程施工的效率和质量，那么只有不断加强对于各种人为因素的重视，才能够更好的推进建筑工程管理工作的有效发展。

1.2 客观因素

在当前建筑工程管理工作实施过程中，客观因素也是一个重要的影响因素，通常客观因素就是指建筑工程单位之外的相关因素。首先我国建筑主管部门自身的监管力度不足，这就是一个最为典型的客观性因素，这对于我国建筑工程管理工作也产生了十分重要的影响。其次，监理单位作为建筑工程管理工作落实过程中独立的第三方参与者，起着确保工程质量、提升工程建设水平、充分发挥投资效益的重大作用，其有着独立开展建筑工程全部项目审核和管理的权利，这也是推进建筑工程管理工作创新发展的重要内容之一[2]。由于我国建筑工程监理单位和相关的监理体制发展本身就相对较晚，部分监理企业专业化程度不高，甚至形同虚设，丧失其监督职能，在一定程度上影响了建筑工程管理工作的有效开展。导致其本身的作用不能充分发挥，这些都在一定程度上对建筑工程管理工作的实施产生了影响。

2 优化建筑工程管理工作的对策

2.1 提升施工管理人员的管理能力

针对当前我国建筑工程管理工作现状，相关部门需要引起足够的重视，不断提升相关人员的综合素养，只有这样才能够更好的推进我国建筑行业的可持续健康发展。首先就需要建立一支科学、高效的管理队伍，只有保证管理人员自身有着较高的综合素养，才能够更好的保证建筑工程管理的质量。因此在建设工程施工中，要注重组建一支科学高效的项目管理团队，认真落实项目经理责任制，切实将相关责任规划到个人[3]。并且还要制定相应的考核制度，以对管理人员的管理工作进行相应的奖惩，管理人员之间还要建立现代化的工程管理理念，切实将工程施工进度、质量和成本按照相应的预期目标逐一实现，从而更好的推进建筑工程管理工作的发展。

2.2 加强工程施工管理要点控制

在实际的建筑工程管理过程中，建筑工程施工管理要点控制工作也十分重要，在实际工作过程中，要加强施工进度控制工作，管理人员需要将施工进度细化，细化到每月、每周、每天。通过落实相应的施工进度计划工作，将建筑施工进度和实际情况进行有效结合，杜绝生搬硬套，在必要的情况下，还要对施工进度计划有效的调整，以此有效保障建筑工程施工进度。同时还要不断加强工程质量控制力度，因为工程质量可以说是整个建筑工程管理过程中的重点内容，在实际管理过程中，要注重按照工程管理目标，科学编制建筑工程质量计划工作，更好的保证工程施工的质量[4]。另外还要注重加强施工成本控制工作，管理人员自身需要建立良好的成本控制意识，只有这样才能够不断加强施工成本控制工作，建立健全施工成本控制机制，不断推进建筑工程管理工作的发展。

2.3 加强分包商的管理力度

在市政道路工程施工中，我们常常发现，同一条道路的不同标段，由于施工队伍的不同导致工程质量差距很大，在相同的施工标准、施工工艺、相同的原材料等条件下却会产生迥异的结果，究其因，与施工单位的施工水平和管理水平有密切的关系。目前，在建设工程领域，专业化分工的趋势日益显著。如今的总承包商往往不再亲自承担所有工程，只是亲自完成某些特定的有限的工作，大多数工程由分包商完成，甚至还存在“再分包商”，因此，这就要注重谨慎选择分包商，对于分包商的施工水平、管理水平等进行详细审查，选取专业化程度高、管理先进的分包商，为加强施工管理奠定良好的基础[5]。

2.4 优化建筑工程施工管理制度

要想不断推进我国建筑工程管理工作的发展，就要注重不断优化建筑工程施工管理制度，工程管理制度可以说是保证建筑工程依法管理的基础，这就需要针对我国施工管理制度的不足进行相应的完善和优化。而要想优化建筑工程施工管理制度，首先就要逐步调整优化建筑企业的管理部门和相关机构，确保其各项功能设施齐全，并且还要全面综合分析建筑项目施工的各种情况。保证严格按照实际施工情况进行人员的配置安排，以此保证工程项目的各项需求都能够得到有效的满足，从而保障工程施工管理工作的有效开展[6]。在这一过程中，还要积极借鉴发达国家先进的工程管理经验，通过结合自身的实际情况，不断完善自身的施工管理制度。